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储油罐区首站牌子高,宽,加热炉间首站,中间站各一块牌子高,宽,外输泵房首站,中间站各一块牌子高,宽,锅炉房牌子高,宽,电室首站,中间站各一块牌子高,宽,阀组间首站,中间站各一块牌子高,宽,天然气洗涤罐首站,中间站各一个牌子高,宽,高低压变压
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应急管理部办公厅关于印发危险化学品企业重大危险源安全包保责任制办法,试行,的通知应急厅202112号各省,自治区,直辖市应急管理厅,局,新疆生产建设兵团应急管理局,有关中央企业,危险化学品重大危险源,以下简称重大危险源,安全风险防控是危险化
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重大危险源辨识与监控技术,目录,1重大危险源概述2重大危险源的辨识3重大危险源的申报4重大危险源的评估分级5重大危险源的监控6重大危险源的监督管理,1重大危险源概述,1,1重大危险源的定义,GB182182000,中的定义长期地或临时地生产
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应急管理部办公厅关于印发危险化学品重大危险源企业专项检查督导工作方案的通知应急厅202023号各省,自治区,直辖市应急管理厅,局,消防救援总队,新疆生产建设兵团应急管理局,有关中央企业,为认真贯彻落实总书记关于安全生产的重要论述精神
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重大危险源名称重大危险源名称重大危险源等级重大危险源等级责任人责任人姓名姓名职责职责风险等级风险等级红色,黄,橙红色,黄,橙,主要主要负责人负责人总经理,电话,1,组织建立重大危险源安全包保责任制并明确对重大危险源负有安全包保责任的技术负责
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重大危险源安全包保责任制重大危险源安全包保责任制一,目的及依据,为强化安全生产主体责任落实,细化重大安全风险管控责任,防范重特大事故,依据中华人民共和国安全生产法危险化学品安全管理条例危险化学品重大危险源监督管理暂行规定等法律,法规,公司重
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重大危险源监控和事故隐患整改制度重大危险源监控和事故隐患整改制度为贯彻,安全第一,预防为主,的方针,加强对各类事故隐患的管理,预防重大事故的发生,消除事故苗头,制定本制度,1,安全专责组织有关部门和单位进行安全生产的日检,周检,月检和事故隐
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重大危险源辨识,控制管理制度重大危险源辨识,控制管理制度第一章第一章目的目的第一条根据安全生产法,重大危险源辨识和关于开展重大危险源监督管理工作的指导意见的有关规定,为加强对重大危险源的监督管理,有效防范危险化学品重,特大事故的发生,特制定
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矿山矿山企业企业重大危险源检测,监控,管理制度重大危险源检测,监控,管理制度1,为全面及时掌握我公司重大危险源的数量,状况及分布,加强对重大危险源的监控管理,建立重大危险源早期预控机制,有效防范重,特大事故发生,实现安全生产持续,稳定,健康
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危险化学品重大危险源辨识危险化学品重大危险源辨识,年月日发布年月日起实施,前前言言本标准的全部技术内容为强制性的,本标准按照,给出的规则起草,本标准代替危险化学品重大危险源辨识,与相比,主要技术变化如下,适用范围中明确厂外运输不包括在辨识范
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一,巡回检查相关的定义和规定一,巡回检查相关的定义和规定1,定期巡回检查定期巡回检查,是指在机组正常运行或停运后,按规定的时间对所管辖的设备和系统进行的检查2,不定期巡回检查不定期巡回检查,是指在机组运行或停运过程中,根据设备或系统存在的问
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一,物业成本的构成一,物业成本的构成,一,人力成本,一,人力成本人力成本占总成本7,以上,单位人力成本占收费面积1元平方米以上,人工费用是物业成功中的大项,二,物资成本,二,物资成本房屋及配套的设施,设备和相关场地进行维修,养护,管理,维护
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一,点检定修设备管理体制特点一,点检定修设备管理体制特点点检定修制是全员,全过程对设备进行动态管理的一种设备管理方法,它适应于连续不间断的生产系统,它是与状态检修,优化检修相适应的一种设备管理方法,可有效地防止设备的过维修和欠维修,提高设备
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概念一览,品质控制,产品的质量检验,发现质量问题,品质控制,产品的质量检验,发现质量问题后的分析,改善和不合格品控制相关人员的总称,后的分析,改善和不合格品控制相关人员的总称,一般包括,来料检验,制程检验,成品检验,出货检验,品质保证,通过
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11,八大计划,八大计划仪器检定计划人员培训计划内审计划管理评审计划质控计划期间核查计划质量监督计划能力认证计划22,四个唯一性标识,四个唯一性标识仪器设备唯一性标识文件唯一性标识样品唯一性标识报告唯一性标识33,十大岗位设置,十大岗位设置
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管理是什么,答,在管理方面,全员生产维护,是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动,企业成功推进的条件是什么,答,最高领导的全力投入和热情,有力的支持,设计好的推进计划和展开程序
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生产设备安装管理规定生产设备安装管理规定第1章总则第1条为加强对生产设备安装工作的管理,按时保质地完成设备安装工作,结合公司实际情况,特制定本规定,第2条本制度适用于与生产设备安装相关的工作,第3条设备部及下属设备安装管理处是设备安装的归口
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1,从来料到市场,问题整改要闭环2,源头控制,精品推进,设计做的好,品质放心搞3,以身作则,一次做对4,精益求精零缺陷,尽善尽美无遗憾5,抓好零缺陷,领导是关键6,源头不抓,质量必垮7,对产品质量来说,不是一百分,就是零分8,源头控制,精品
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车间安全进行检查1,作业环境1,1车间内外应保持整齐,清洁,通道平坦,畅通,1,2进,出口处应根据车间通道情况和作业区域情况设置安全标志或限速标志,并符合GB28941996安全标志的规定,1,3作业区的场地应整齐,防滑,无凹陷,凸起和严重
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1,工艺工艺工艺是利用生产工具对各种原材料,半成品进行加工或处理,最后使成为成品的方法,它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验,工艺工作包括工艺管理,工艺技术,工艺装备和工艺人员培训等内容,2,工艺管理工艺管理工艺管理是科学地计划
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美国杜邦公司对安全管理的认识杜邦在企业内部的安全,卫生和环境管理方面取得了相当成功的经验,同时它也愿意与其他企业一道分享这一经验,1具体的认识如下,1,创造安全的人与安全场所管理并不能为工人提供一个安全的场所,但它能提供一个使工人安全工作的
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仓储安全作业管理的概述仓储安全作业管理是指在商品进出仓库装卸,搬运,储存,保管等过程中,为了防止和消除伤亡事故,保障职工安全和减轻繁重的体力劳动而采取的措施,它直接关系到货物的安全,作业人员人身安全,作业设备和仓库设施的安全,这些安全事项都
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1第一时间里解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远都是,行,或,不行,反应速度快我们才能走在别人前面,作为企业中的管理者,尤其是生产型企业,产品质量
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第一讲,职业素养中的心理学原理一,四大心理学原理1,隐藏动力原理,自我价值自信,自爱,自尊2,原理,通过某一点的改变,改变部分甚至带动全局3,正负能量原理,正负能量影响人的思维模式4,关注点原理,你关注什么就会得到什么二,心态对工作和健康的
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企业设备选择,检修,安全运行实施要点企业设备选择,检修,安全运行实施要点1,在设备选择上要注意,三个原则,企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进,经济上合理,生产上适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质
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公司员工安全管理制度第一章总则第一条为落实,安全第一,预防为主,的方针,加强公司人身安全管理,特制定本制度,第二条本制度适用于公司各部门,第二章安全管理组织机构设置第三条安全管理小组,一,安全管理小组为公司安全管理机构,二,安全管理小组组成
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一物业项目加强巡查检查工作的重要性一物业项目加强巡查检查工作的重要性1,防范于未然,通过有效的巡视,将治安,消防等隐患消除,2,杜绝违章装修,交违章装修施工消除于萌芽状态,3,加强工作监督,提高员工的工作责任心,变员工的被动工作为主动工作
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管理是什么,管理是什么,答,在管理方面,全员生产维护,是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动,企业成功推进企业成功推进的条件是什么,的条件是什么,答,最高领导的全力投入和热情
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关于外来异物如何控制,根据异物类型的不同应采取的措施也有具体的注意点防护点,异物类异物类型型应采取的措施应采取的措施毛发1,进入车间人员按标准着装要求更衣,注意头发防护,2,车间各工序操作工理发后必须洗头,洗澡,洗净头茬后方可上岗,线头,绒
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一,设备档案管理工作设备档案是设备一生最基本的记录文件,记录了一台设备从规划,设计,制造,到使用,维护,改造,更新,报废的全过程,它包括设备说明书,图纸图册,技术标准,台服,档案以及原始记录等,它的记录和使用,对带助设备管理人员更详细的综合
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1,工艺工艺工艺是利用生产工具对各种原材料,半成品进行加工或处理,最后使成为成品的方法,它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验,工艺工作包括工艺管理,工艺技术,工艺装备和工艺人员培训等内容,2,工艺管理工艺管理工艺管理是科学地计划
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1,什么是职业病,职业病是指企业,事业单位和个体经济组织等用人单位的劳动者在职业活动中,因接触粉尘,放射性物质和其他有毒,有害因素而引起的疾病,2,劳动者如何判断自己患的是不是职业病,可通过以下四个条件进行判断,1,必须有劳动关系,患病者应
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打造一流安全生产班组的注意事项一,打造一流的安全生产班组要构建一流的班组安全管理组织安全管理工作实际上是人的行为,我们通过安全管理岗位的合理设置可以有效地划分安全管理工作的职责,有力地开展各项安全管理工作和活动,为班组的安全生产打好基础,1
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四不伤害,1,不伤害自己,2,不伤害他人,3,不被他人伤害,4,不让他人受到伤害,目录页,不伤害自己,PART01,在工作前应该思考下列的问题,这项工作有什么不安全的因素,有可能会出现什么差错,万一出现故障我该怎么办,我是否了解这项工作任务
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