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一,为什么预防性维修特别重要,一,为什么预防性维修特别重要,设备管理的发展历程,一直以来都是伴随着企业生产管理和质量管理的要求而延伸进步的,同时它也在不断地寻求自己的价值体现和定位,在这个持续进化的过程中,设备管理也在持续借鉴吸收生产管理和
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一四大流程阶段全员自主维护活动遵循PDCA管理原则,同时也遵循NDCA原则,其工作流程分为四大阶段,见表1,1全员自主维护工作实施流程阶段阶段流程及步骤流程及步骤活动要点活动要点备注备注P,第一阶段,前期准备和自主维护开展规划制订自主维护管
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一,安全隐患通知单,监理工程师通知单流程,1,监理工程师到现场发现隐患并进行记录,2,监理工程师回到办公室打印安全隐患整改通知单,3,安全隐患整改通知音签字盖章后发给施工单位签收,4,施工单位签收后,在其右上角注明接收的日期和时间,复印发给
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管理是什么,管理是什么,答,在管理方面,全员生产维护,是以提高企业的设备综合效率为目标,以生产全系统的预防维护为过程,以全员参与为基础的设备保养和维护的活动,企业成功推进企业成功推进的条件是什么,的条件是什么,答,最高领导的全力投入和热情
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一,虫害防制措施及目的一,虫害防制措施及目的11,预防措施,预防措施,通过药物喷洒,灭蚊灯,捕虫器等措施和环境卫生管理,消除害虫的孳生地,栖息地和吸引源,保证生产场所的安全卫生和产品质量符合玩具安全生产要求,22,采取允许使用的物理性的措施
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一,一,应急分级响应程序应急分级响应程序,1,一级响应程序特种设备安全事故发生后,事故发生单位应当立即启动本单位应急预案开展自救,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失,2,二级响应程序县,区,市场监督管理局和事故发生
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一,目的一,目的为使生产场所卫生状况符合GMP要求,结合公司生产车间实际,特制定本制度,二,适用范围二,适用范围本制度适用于公司生产车间现场卫生工作,三,责任部门三,责任部门生产车间四,一般生产区清场清洁工作四,一般生产区清场清洁工作1,班
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车间清洗消毒流程01卫生整理的相关知识,一,清洗与消毒的目的在肉制品加工过程中,通过对案台,设备,工器具进行有效的清洗与消毒,彻底除去其残留物中的病原菌及微生物,才能生产出符合卫生要求,高质量的肉制品,并对肉制品储藏期的延长起到积极作用,通
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药房工作制度药房工作制度一,为保证药房工作的正常进行,未经药房工作人员同意,其他非药房工作人员不得随意进入,药房工作人员应按时到岗,着装规范,不得擅自脱岗,保持药房每日干净,整洁,药品及其他物品分开放置,整齐有序,二,进行药品调配人员须具备
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某公司安全生产制度总则一条为了改善公司生产中的劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司的经营活动能够顺利的开展下去,根据有关劳动保护的法令,法规等有关规定,结合公司的实际情况制定本规定,二条公司必须树立,安全一,预防为主,的安
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11添加新食品原料的食品标签警示语标示添加新食品原料的食品标签警示语标示我国新食品原料安全性审查管理办法中明确规定,食品中含有新食品原料的,其产品标签标识应当符合国家法律,法规,食品安全标准和国家卫生计生委公告要求,如卫生部等6部局关于含库
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目目的的通过制定冷库清洁标准操作规程,规范冷库的清洁方法,以保证工艺卫生,防止污染和交叉污染,范范围围适用于车间冷库的清洁,责任者责任者生产部,质量部及车间,职责职责1,车间工艺员负责起草本规程,2,质量部和生产部负审核本规程,3,质量副总
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一,机构组织及工作计划方面,1,设立职业病防治领导机构2,设置职业安全卫生管理机构3,配备专职或兼职的职业卫生专业人员4,职业病防治工作纳入法定代表人目标管理责任制5,制定职业病防治计划和实施方案二,建立健全职业卫生制度目录方面,1,各级各
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01方法的选择与有效性1,实验室首先识别方法的现行有效性,通过可靠的途径进行查询,2,采用方法的领域或项目符合本文件范围,客户指定的方法也应符合文件范围,3,实验室识别方法是否能被操作人员直接使用,当其内容不便理解,规定不够简明或缺少信息
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1铸造车间重大危险因素铸造车间重大危险因素1,1爆炸和烧伤爆炸和烧伤由于铸造车间经常使用一些金属熔融物,天然气和液化石油气以及一些危险化学品,最容易发生的是爆炸并会引起烧伤以及烫伤等情况,造成爆炸并引起以及烫伤主要是由于操作人员没有按照造作
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一,主要内容与适用范围,一,主要内容与适用范围本制度规定了事故分类和分级,报告,调查,处理,汇报,上报及统计等事项,本制度适用于分公司各部门及项目部,二,引用标准和政策规定,二,引用标准和政策规定1,国务院34号令特别重大事故调查程序暂行规
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1,1,各类证件资格的检查要点各类证件资格的检查要点1,1,团餐经营单位及在团餐店外聘经营的小超市,水果店,蛋团餐经营单位及在团餐店外聘经营的小超市,水果店,蛋糕店,饮品店营业执照是否在有效期内,糕店,饮品店营业执照是否在有效期内,2,2
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一一,实验室规范化管理基本要求实验室规范化管理基本要求建立严格的实验室管理制度,明确责任和要求,防止操作人员违规操作,保持实验室环境整洁,注意操作细节,避免由于操作人员失误给实验室带来沾污,经常彻底地清洁实验室及其设备,严禁用扫帚扫地,尽量
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11,目的,目的为确保实验室检测结果的准确性,实验室及其人员的安全性,特别是危险化学品和易制毒化学品的保管,使用,处置,防止污染和有毒试剂流入社会,造成不良后果和危害,特制定本制度,22,适用范围,适用范围适用于某某公司实验室所有样品处理
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1铸造车间重大危险因素铸造车间重大危险因素1,1爆炸和烧伤爆炸和烧伤由于铸造车间经常使用一些金属熔融物,天然气和液化石油气以及一些危险化学品,最容易发生的是爆炸并会引起烧伤以及烫伤等情况,造成爆炸并引起以及烫伤主要是由于操作人员没有按照造作
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1,清洁区内只能有必要人员,室内人员越多,污染水平越高,2,只允许经过培训的人员在清洁区工作,只有那些具备特定工作所需技能的人员,才允许进入清洁区,3,不允许工作人员将任何可能产生污染的东西带入清洁区,只有清洁区内工作所必须的物品,才允许带
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店铺投诉处理,认识客诉,客诉意义,处理原则,处理步骤,处理技巧,目录,第一部分什么是客诉,什么是客诉产生客诉的原因发生客诉时顾客的心理,指的是顾客对店铺内服务工作,产品问题的反馈,途径有店铺内口述,电话,书面等等,出现客诉的最本质的原因就是
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注,注,黑体为重点,黑体为重点,此部分为板书焊工工艺学焊工工艺学教案授课题目第一章焊接技术概论教研室主任教务科长授课时数4授课方法讲授教具授课班级与时间教学目标使学生掌握焊接的概念以及焊接的基本知识教学重点焊接定义分类,焊接安全技术教学难点
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如何做一名优秀的班组长,不想当将军的士兵不是好士兵不想当经理的班组长不是好班组长,一个真实的故事,两年年轻人一起到一个工厂打工,A高中毕业,B初中毕业,进厂后一个月,A担任组长,B是员工,B默默无闻,总是认真工作,不断地向别人请教和学习,期
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如何提升班组长的管理能力,提纲,一,关于基层班组建设实践的体会二,你们眼中班长有哪些类型呢,三,当好班长应具备哪些能力,四,如何激励员工,五,如何做好问题员工的管理,班组建设是一个探索与摸索的过程,伴随班组的成长,我们对于班组建设,管理的经
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吴跃雄制作,一,班组长自身的成长二,班组长的人员管理三,班组长的现场管理,一,班组长的自身成长,班组长是企业的基石,班组涉及的人员最多,班组长管理的内容最丰富,没有班组长管理,企业管理就无从谈起,要想搞好班组长管理,必须培养胜任的班组长,班
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如何成为一名优秀的班长,车间班长培训教材主讲,白国栋,内容概述,职责篇意识篇管理篇实战篇自我管理篇致谢,职责篇,班长的角色认知班长是企业基层直接负责人班长是企业管理决策的直接执行者班长是企业基层与管理层的联系纽带班长既是技术骨干,也是业务方
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切线长定理,切线的判定方法,1,和圆只有一个公共点的直线是圆的切线,2,到圆心的距离等与圆的半径的直线是圆的切线,3,经过半径的外端并且垂直于这条半径的直线是圆的切线,切线的性质定理,圆的切线垂直于过切点的半径,证明一条直线是圆的切线的常见
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企业班组长会议准备及召开技巧,技术研发中心2018,12,17,班前会是指以班组为单位,在开始工作之前,在指定的地方,大家集合在一起,班组长进行传达公司有关要求和精神,分析前一天的工作状况和布置当天的工作任务,质量信息分析,共享,5S管理
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生産方式基本的考方,丰田生产方式的基本思路,支撑丰田生产方式经营方面的思维方式,企业的目的,不断谋求同国际社会的调和,丰田是通过提供汽车产品来实现的,完成企业的社会使命,创造更加文明,富有的生活,通过公司的活动促进地域的活力化,稳定员工的生
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方针计划管理,附,智慧与改善,以人为本,追求梦想的实现,树立理想,鼓足勇气和创造力去挑战,与时俱进,追求革新,坚持不懈地改善,通过现地现物,看清事物本质,迅速达成共识,早作决断,并全力付诸实施,尊重他人,坦诚地相互理解,各尽其责,培养人才
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安全生产班组活动,工序内保证安全,以零伤害为目标,建立推动体制,谁主管谁负责,部门一把手负主责立足班组开展安全教育,提高员工自我保护意识和能力追求设备机器的本质安全化,营造即使出现失误也不会受到伤害的生产条件从人的不安全行为和物的不安全状态
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WMS项目系统解决方案,仓储解决方案目录,现状分析,基础数据仓库内库存管理订单处理,PO端,采购订单,SO端,发运订单,拣货方式,出库,越库模式多地多仓联动管理仓库人员绩效管理运力匹配管理业务对账及财务管理,仓库平面图,高位库耗材,不规则
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仓储日常管理,理论与案例,内容简介,一,仓储团队合作,三,仓储日常管理,二,仓储目标优化,五,仓储作业流程,八,仓储盘点规范,四,仓储合理布局,六,仓储方法原则,七,仓储量化指标,一,仓储团队合作,1,仓储与采购,生产,销售,财务之间的团队
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上海CMP有限公司物流部,仓库员工培训,五金,配件,仓库,西默塑品,上海,有限公司是美国西默,CMP,US,在中国建立的独资企业,主要生产卫浴,泳池,水霸等塑料五金产品,上图是成品装配过程中提供螺丝,五金件,橡胶密封件,塑料自封袋等物品的主
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仓库管理知识培训,主讲,时绍华2017年03月29日,日林企业文化,日林核心价值观共创,共建,共赢,共享,自持,自强,自立,自成日林的愿景便捷,节能,绿色环保,让世界更美好,日林的使命让无电区域用上电,让光伏发电惠万家,让光伏电源更便携,目
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WMS基本讲解,医药有限公司,提纲,WMS的含义和系统综述WMS系统关键概念WMS基础资料的内容及初装流程WMS系统流程说明WMS涉及到的配置总结,提纲,WMS的含义和系统综述WMS系统关键概念WMS基础资料的内容及初装流程WMS系统流程说
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仓储管理,1,目录,仓储管理的含义及功能仓储计划仓储布置仓储设备仓储管理的目标仓储管理的合理化趋势仓储管理的日常事务及其影响因素仓库报表,物料盘点准备及方法,2,仓储管理看上去很麻烦,3,4,一般物料管理作业程序,物料需求计划分析,请购请制
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中超物流,仓储标识草案,2,目录,一,月台类,安全标识,仓库管理类二,库区,通道,排位类三,货物出入库状态类四,叉车类五,5S类六,园区内图示类,3,一,月台类,4,名称,饮品营运车辆装车流程材质,泡沫板规格,1100mm800mm用途,客
