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危险源风险告知卡,危险源名称,危险因素,事故诱因,防范措施,重要提示,组对焊接,1尘肺2电光性眼炎3触电4机械伤害5噪声 6烫伤7其他伤害,1焊接烟尘中含有游离的二氧化硅等物质,无防护长期吸入焊接烟尘,会导致人员得尘肺病;2无防护长期直视电
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2022年度全员违章治理培训,从前有一个小和尚出家后,开始学剃头,老和尚先让他在冬瓜上练习,小和尚每次练习完剃头后,将剃刀随手插在冬瓜上,后来在给老和尚剃头时,也将剃刀随手插在了老和尚的头上.故事告诉我们,习惯性的坏行为危害甚大.在我们日常
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全民防灾应急手册自然灾害紧急救援,关爱安全把握明天,2019.5,第一篇 自然灾害紧急救援,地震遇险洪水遇险台风遇险泥石流滑坡遇险煤矿遇险,2,第一章 地震遇险紧急救援,地震,是由地球内部运动引起的地壳震动.按原因可分为陷落地震火山地震和构
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管理人员尽职履责培训,01安全生产刑案司法解释,目录,CONTENTS,02现代安全管理理念,03班组长安全角色认知,04班组安全管理经验,05班组基础和现场安全管理,请勿在教室内吸烟上课时间请勿:接打电话交谈其他事宜随意进出教室手机调到震
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国内外企业安全文化经验集锦,目 录,一HSE观念文化 二HSE制度文化 三HSE行为文化 四HSE物态文化,第 3 页,一HSE观念文化,日本 强调在轻重上把安全放在第一位,顺序是先安全后质量再工期,最后是成本或效益.否则,顺序颠倒,就是本
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新员工入职安全培训,500强外企安全培训资料,风 险,事 件,导致事件发生,90不安全行为,10不安全环境,风险识别和消除的途径,PPE是你自己安全的最后防护线,临时性标签至少应该有:所有者姓名,化学品名称,日期和危害等,正确地使用安全工作
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车 间 管 理培训教材,工厂车间管理概论,内容安排,生产制造系统概述车间管理的核心:安全质量成本和交货周期车间管理的途径现场管理:人机料法环车间管理方法:目标管理车间管理的永恒主题:持续改进,1制造系统介绍,制造系统企业运营价值链,物流管理
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企业安全文化建设导则,今天的主题内容:什么是安全文化分析安全文化的内涵.如何推进企业安全文化建设成立组织,系统策划,查漏补缺,计划推进企业安全文化建设有哪些必须要做的工作请各位考虑:结合本企业实际,每项工作是哪个部门的责任哪些部门配合了解国
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新员工安全基础知识培训,仅供交流,内容提要,国家安全管理方针 事故及其预防 安全标识 事故处理,国家安全管理方针,国家安全管理方针:安全第一,预防为主,安全第一,对个人,没有生命,一切都没有价值,幸福,家庭,对企业,经济效益,国家安全管理方
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环境安全与健康HSE管理体系领导意识培训,培训内容,建立HSE管理体系的意义HSE管理的发展历史HSE管理模式建立及运行HSE管理体系建立HSE管理体系中常见的问题,建立HSE管理体系意义,起点高目标高,与世界知名企业竞争;符合法律法规的
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交通安全关系身家性命,道路交通是一个世界性的社会问题,它已成为国际社会的一大公害.据统计,0纪以来,因交通事故死亡的人数达到万人,这个数字比第一次世界大战中死亡的人数还多,交通事故已成为全世界非正常死亡的重要因素.许多名人也葬身于车祸之中
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20221220,紧急医疗救援体系课件,紧急医疗救援体系课件,紧急医疗救援体系课件,紧急医疗救援体系建设与院前应急管理,紧急医疗救援体系的构建院前急救在紧急医疗救援体系中的作用院前应急管理内容与流程紧急医疗救援体系中院前应急管理建设的方向
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计划管理,一个高效组织的特点是什么,有计划的生产有计划的改进,工作计划的意义,消级式工作 消防式救火管理.积极式工作 计划式主动管理,消防式工作特点:救火工作或忙或闲经常位于两个极端.工作重复性强,工作继承性差.人员固定性差,整体调控性差
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安全作业许可证,500强外企安全培训资料,下列所有执行的工作都需要安全工作许可证,但不包括日常操作行为有SOP者和小的维护保养,谢 谢
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新安全生产法内容解读,五大侧重,十大亮点,提升安全生产摆位前提强化落实生产经营单位责任根本加强政府监管关键完善工作机制抓手严格安全生产责任追究保障,提升安全生产摆位,亮点1.坚持以人为本,推进安全发展,重新明确立法目的立法定位宗旨实现途径工
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安全管理,预防为主,安全生产,安全,企业生命,安全是企业的生命线,讲培训师,2020年度安全教育培训,联系电话,目 录,CATALOG,事故发生的主要原因,以人为本切实做好安全工作,安全的定义,解放思想,遵从客观规律,提升安全防范意识,做到
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隐患排查手册,目的,提高全体员工对设备隐患的辨别能力.及时发现设备故障的前期征兆.将设备故障消除在萌芽状态,1,术语,设备定义:用于生产的机器工艺设备管道管道组成件电器仪器仪表机修设备起重运输设备工业建筑物和构筑物等,隐患定义:指不符合安全
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生产安全事故调查处理实务,一生产安全事故的定义;二事故调查处理的主要法律法规依据;三事故调查的主要程序;四事故调查权限规定五事故调查的组织领导;六事故的调查取证;七事故的原因分析和性质认定;八事故责任认定九撰写事故调查报告;十事故的处理;十
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高低压成套电气设备知识培训,2010年,目 录,一 . XL系列配电箱二 . GGD型低压固定式开关柜三 . GCS型低压抽出式开关柜四 . GCK型低压抽出式开关柜五 . MNS型低压抽出式开关柜六 . KYN2812型户内金属铠装抽出式
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第三节 交流电路,一单相交流电路,一概述,电压或电流的大小和方向均随时间变化时，称为交流电，最常见的交流电是随时间按正弦规律变化正弦电压和正弦电流。,1描述交流电大小的物理量,瞬时值,交流电在任一瞬间的值，记为ui,最大值,瞬时值中的最大值
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高压进网电工理论知识,第一章 电工基础知识,第三节 交流电路,一单相交流电路,一概述,电压或电流的大小和方向均随时间变化时，称为交流电，最常见的交流电是随时间按正弦规律变化正弦电压和正弦电流。,1描述交流电大小的物理量,瞬时值,交流电在任一
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電解電容器教材,塑膠薄膜電容器,聚苯乙烯薄膜電容器,聚丙烯薄膜電容器,紙質電容器,電容器之種類,陶瓷電容器,溫度補償用陶瓷電容器,半導體陶瓷電容器,電解電容器,鋁液體電解電容器,鋁固體電解電容器,鉭液體電解電容器,鉭固體電解電容器,雲母電容
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第六章 室内供配电线路,6.1 低压配电系统的配电要求及配电方式,6.1.1 低压配电系统的配电要求可靠性要求用电质量要求考虑发展其他要求,其他要求配电系统的电压等级一般不宜超过两级；为便于维修，多层建筑宜分层设置配电箱，每套房间宜有独立的
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第一部分 开关设备防雷保护,1.1 断路器,1.1 断路器,1.1.1 断路器的作用 高压断路器在正常运行时用它接通或切断负荷电流； 在电气设备或线路发生短路故障或严重过负荷时，由继电保护装置控制其自动迅速地切断故障电流，切断发生短路故障的
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供配电系统的运行维护和管理,11.1 变配电所的运行维护,11.2 供配电线路的运行与维护,11.3 倒闸操作,11.4 电力节能,小结,11.1 变配电所的运行维护,变配电设备的正常运行，是保证变配电所安全可靠和经济供配电的关键所在。电气
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电器选择的一般条件,电力系统中的各种电器设备，它们的工作条件并不完全一致，它们的具体选择方法也不完全相同，但对它们的基本要求却是相同的。即：电气设备要尽可能可靠的工作，必须按正常的工作条件进行选择并且按短路条件进行各种校验如热稳定校验和动稳
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标准施工电箱的基本要求,一总要求1产品通过国家强制性3C认证限于施工用标准电箱2建设部推荐产品。3产品符合施工现场临时用电安全技术规范JGJ462005标准要求。,二零配件要求及设置1箱体 所有箱体应采用优质冷扎钢板制作，钢板厚度应为1.2
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1,安全管理,xx集团二公司,xx,2,主 要 内 容,一安全生产管理的主要任务 二安全生产管理原则 三项目部安全生产管理机构 四项目部安全生产责任制 五明确本工程项目安全管理的目标,20221217,xx,3,主 要 内 容,六施工组织设
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一火灾时的人员疏散 出口锁闭逃生无门通道不畅，火灾时必出悲剧。据统计：近十年来，在全国发生的一次死亡10人以上的近100起特大火灾中，三分之一以上都是疏散通道安全出口被堵，阻塞或锁闭的问题造成的。面对死神的威胁，上天无路入地无门，白白的葬送
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厨房工作人员,食品安全卫生培训,HACCP,HACCP代表 Hazard Analysis and Critical Control Point 危害分析及关键控制点HACCP是一套得到世界范围认可的系统性防御措施，通过其在事故发生之前的预
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手部安全,500强外企安全培训资料,谢 谢,
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1,基层主管管理的6把金钥匙,Morning,早上好,3,课程目标,基层主管职位要求将管理与领导技巧结合起来掌握6个基本的管理督导及领导技能行动计划,4,课程期望样本,讲师能够在课程中多运用实际案例能够重点讲述实用的技巧能够联系我们的现状和
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商务礼仪,2,一仪表,职员必须仪表端庄整洁。发型：头发要经常清洗，保持清洁，男性职员头发不宜太长，女士不留披肩发。 手：指甲不能太长，应经常注意修剪。女性职员涂指甲油要尽量用淡色。脸部：皮肤要健康清洁。男士一般要每天刮脸，女士应该定期美容。
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成功门市店长训练,现代化门店经营管理,成功店长的重要性与角色扮演,一成败的灵魂二八项工作重点 三店长的五能力四性格 四店长的八知识五态度,成败的灵魂,一主孰有道 二将熟有能 三天地孰得 四法令孰行 五兵众孰强 六士卒孰练 七赏罚孰明,主孰有
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卖场营运管理 主管级培训教材,卖场营运管理,目的：贯彻执行公司的各项经营策略；完成公司的预算；满足顾客的需要；满足员工的需要；实现公司的经营目标。资源：员工商品资产,卖场营运管理包括的内容,1商品的管理2顾客服务管理3资产管理4员工管理5卖
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1,为什么要学习生产与运作管理,生产运作管理是企业竞争力的源泉工商管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的商业教育是完全不够的.各类人员均须具备生产与运作知识;工业工程人员必须掌握生产与运作知识生产与运作管理为研究企业组织过程提供
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如何做好一名中层管理者,培训提纲,如何做好一名中层管理者,一管理概念与基础知识：1管理的概念2企业管理的目的3管理者的角色与定位4管理者的风格5管理者必备能力模型,二管理的职能：1计划能力2组织能力3控制能力4监督能力,三企业管理工作中的实
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領導與教育責任,領導與教育責任綱要,一領導的環境二魅力型領導三轉形型領導與交換型領導四超越型領導五領導者與追隨者的互信六領導者的教育責任七領導者的教育角色八結語,願景目標,領導leadership,管理management,治理govern
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1,第一次當經理人的九堂課,2,管理: 就是面對問題，拿出實際的解決辦法,管理是一份吃力的工作，沒有閒人落腳的餘地。它要的不只是專業技術，對人品也有一定的要求。經理人必須具備某種程度的勇氣，必須證明自已的正直。管理工作的挑戰是無止境的，有些
