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安全生产隐患识别口袋书,安全生产隐患识别口袋书目录,第一章:文明施工1第二章:基坑工程 22第三章:脚手架工程 35第四章:模板工程 67第五章:高处作业 98第六章:施工消防137第七章:施工用电149第八章:施工机具174第九章:施工电
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NO1 现场行为限制类,1.无可靠安全措施在吊物或落物影响范围内作业行走2.未按规定停机清扫带链式输送机3.未采取安全措施直接接触转动部位进行加油润滑等4.未按规定进行操作站位联系环境四项安全确认5.现场边操作设备或使用工具边使用手机等,现
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工厂6S现场管理实务,6S Management of Factory,广东精益管理研究院,我们的成功表明,我们竞争者的管理层对下层的介入未能坚持下去,他们缺乏对细节的深层关注.弗雷德特纳麦当劳总裁,什么是不简单,把每一件简单的事情做好就是
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2023,生产现场管理,Your content to play here,or through your copy,paste in this box,and select only the text.Your content to pl
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现场消防安全管理隐患排查培训讲义,一检查消除火灾隐患能力,二扑救初起火灾能力,三组织疏散逃生能力,四消防宣传教育能力,懂火灾的危险性,懂预防措施,懂火灾的扑救方法,懂逃生自救,会报火警,会使用消防器材,会处理险情事故,会疏散逃生,消防安全管
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生产现场品质管理方法“10+1”,本次课程提纲,现场质量管理角色篇品质管理十大方法应用员工质量意识与理念提升方法与步骤现场质量改进提升案例分析与应用,一、现场质量管理角色篇,准确理解什么是质量？影响产品质.
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生产现场作业十不干,一无票的不干释义:在电气设备上及相关场所的工作,正确填用工作票操作票是保证安全的基本组织措施.无票作业容易造成安全责任不明确,保证安全的技术措施不完善,组织措施不落实等问题,进而造成管理失控发生事故.倒闸操作应有调控值班
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电气 安全培训,现场管理人员 安全技能提升 培训资料,课堂纪律,谢谢合作,培训目标,电气安全技术是一项涉及面很广的通用技术,对个人家庭企业社会都有着重要意义.本次课程的培训目的是使各企业专职安全员现场管理干部能够通过今天的学习,掌握以下几点
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施工机具,174,施工机具,175,施工机具,176,施工机具,177,施工机具,178,施工机具,179,施工机具,180,施工机具,181,施工机具,182,施工机具,183,施工机具,184,185,施工电梯,186,施工电梯,187
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安全生产隐患识别口袋书道路桥梁隧道工程等分册,道路工程,353,道路工程,问题描述:施工区未全封闭,非施工人员随意穿行施工现场.伤害类型:机械伤害;车辆伤害,整改措施:施工前先打围,确保封闭施工,原因分析:教育交底交底不到位,分包单位未按照
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成本控制与七大浪费,内 容 结 构,第一讲:认识企业生产现场第二讲:认识成本与浪费第三讲:识别现场七大浪费第四讲:如何改善与减少浪费,认识企业生产现场,第一讲,现场管理的六大要素,六大要素5M1EMMan:人员工干部MMachine:机器
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生产现场安全基本知识,进入车间以后,认真刻苦,不耻下问,勤学熟记,反复练习,安全卫生规程是生产人员和现场工作人员必须时刻铭记的基本常识,安全卫生属于你,属于我,属于所有人.安全卫生工作必须从我做起,必须齐心协力,大家进入工作岗位以后,要和机
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如何开展现场安全生产检查,一安全生产检查的目的与作用 1及时纠正违章行为,及时发现并消除事故隐患.安全检查是一项具有方针政策性专业技术性和广泛群众性的工作.进行安全检查,可以起到宣传国家安全生产法律法规标准和方针政策,提高人们安全意识的作用
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进入生产现场人员安全教育,进入生产现场后,安全卫生是生产人员和现场工作人员必须时刻铭记的基本常识,进入生产现场后,安全卫生属于你,属于我,属于所有人.安全卫生工作必须从我做起,必须齐心协力,进入生产现场后,大家进入工作岗位以后,要和机器原材
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6S现场管理实施方法与技巧,办公室工厂仓储工作现场,202303,行政部,这里可以输入公司名称,1,6S起源及其作用,2,6S管理基础知识,3,6S推进的方法步骤,4,推行6S管理的技巧,1,Part,6S起源及其作用,6S的起源,6S的含
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生产车间现场管理,一何谓现场,现场包含现与场两个因素.现就是现在,现时的意思,强调的是时间性.场就是场所,地点的意思,强调的是区域性.现与场结合在一起,就是赋予了一定时间的特定区域.对于制造型企业来说,现场就是生产车间,走进现场,1.现场的
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5S,现场管理深度解析,1图网,主讲人:1图网,部门:11网,ONSITE MANAGEMENT DEPTH ANALYSIS,5S概述,活动与效用,推进步骤,常见问题,方法与工具,目 录,CONTENTS,01.5S概述,5S概述,195
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安全生产事故应急预案及现场处置方案培训,目的,事故预防:通过危险辨识,事故后果分析,采用技术和管理手段,降低事故发生的可能性,或使可能发生的事故控制在局部,防止事故蔓延.应急处理:万一发生事故或故障有应急处理的程序和方法,能快速反应,处理故
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PDCA闭环管理,2010年,军人以服从命令为天职,雇员以拒绝平庸,追求卓越为己任,PDCA来源,是最早由美国质量管理专家戴明提出来的,所以又称为戴明环.PDCA的含义如下:PPLAN计划;DDo执行;CCHECK检查;AAction行动
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2023118,安全工作思路,1,企业安全管理闭环流程思考相关支持配套,地点,职业健康同生命安全同等重要,2023118,安全工作思路,2,内容提要,四,安全工作方针,一,二,三,安全工作管理理念,安全管理基础部分,实施计划,2023118
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PDCA循环工作方法培训,培训人,培训部门:安环部,分析说明,循环步骤,特 点,举例说明,戴明PDCA循环,Plan计划包括方针和目标的确定以及活动计划的制定;,DO执行执行就是具体运作,实现计划中的内容;包括方针和目标的确定以及活动计划的
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质量管理部杨孟杰,PDCA循环,PDCA循环,目 录,本质,现象,How,From,1.管理者天天救火,忙得脚不着地,焦头烂额,疲惫不堪;2.下属工作永远达不到上司的要求,不是挨批,就是返工,丢三落四;3.老板天天为如何提高管理水平发愁,在
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PDCA工作方法,120231181,1,4实施D,2PDCA,目标,3策划P,5检查与改善C,6应用及标准化AS,2023118,2,背 景 知 识,2023118,3,戴明和他对品质管理所做的贡献,威廉.爱德华.戴明,1900年10月1
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你的人生才会螺旋上升,学会管理,的概要,何谓何谓满足市场需要的经营法何谓何谓循环制定对应措施的方法管理项目管理的方法,Total,Quality,Management,大家共同来提高,品质,管理的,全面的,品质,管理,的定义,以顾客为上的
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PDCA,计划执行检查纠正,PLAN DO CHECK ACTION,PDCA,Contents 目录,PDCA的基本解释 PDCA的现代观点 PDCA的应用阶段 PDCA的循环过程 PDCA的循环特点 PDCA的缺点 PDCA的国内实践
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PDCA在日常管理中的应用,主讲:丁向征,第一讲:管理,1企业管理的由来,企业的构成要素,人,财,物,信息,企业存在的目的,利润,企业管理:对企业的构成要素进行管理,从而实现企业目的的管理行为,2管理的前提,惰性,利性,汽车的发明,改革开发
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企业安全文化与安全行为经验分享,安全行为文化是安全文化研究的重要内容之一.为了发展好安全行为文化,需要研究安全行为的规律,以有效指导安全行为文化的建设.对安全行为文化的研究需要从人的行为规律出发,包括研究人的行为模式,分析影响人的行为因素
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如何制定HSE管理体系文件,文件的价值,文件的类型,文件的数量,设计合理的文件结构,采用系统方法进行要素整合,采用过程方法进行文件开发,程序文件和作业文件开发,系统方法与过程方法的关系,编写管理体系文件的原则,文件的价值,01,文件的形成本
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领导安全履职培训安工部,主要内容,Part 1,Part 2,管理者安全职责,安全生产责任制,Part 3,管理者履职方案,Part 3,履职评价的标准,一安全生产责任制,1.1 相关法律法规,建立责任制度细化职责明确责任,宣传教育培训自主
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HSE履职能力评估,2016年6月,安全经验分享,领导干部HSE履职能力评估,领导的HSE综合能力,目的和意义能力的培训与巩固，夯实HSE体系推进基础实现由干什么，学什么和缺什么补什么到会什么，干什么的转变 降低岗位安全风险，促进安全生产,
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2023全员安全责任制专题培训,EHS公众号：安全生产文库,9月1日起，新安全生产法正式实施，其中第三条规定：安全生产工作实行管行业必须管安全管业务必须管安全管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单
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HSE履职能力评估,领导干部HSE履职能力评估,评估目的,评估的内容与过程控制,对HSE领导力的理解,中石油HSE管理原则,1任何决策必须优先考虑健康安全环境；2安全是聘用的必要条件；3企业必须对员工进行健康安全环境培训；4各级管理者对业务
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HSE观察与沟通管理基础知识,2,主要内容,3,目的,规范员工的安全行为,减少伤害事故的发生,进一步提高员工的HSE意识,目的,主要内容,目 的,名 词 解 释,管 理 要 求,名词解释,对一名正在工作的人员观察30秒以上，以确认有关任务是
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我们怎么做,1.你怎样理解安全是公司每个人的事情,2.作为领导运营设备人事安全等各部门人员，你是否知道你的安全职责有哪些在日常工作中又是怎么体现的 ,责任大,难度大,压力大,压力大,企业和社会安全系于一身,制约因素多解决难度大,工作繁忙高度
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杜邦安全理念与海恩法则,目录,2,海恩法则,1,杜邦安全理念,3,事故案例分析,成熟的理念，完善的管理，并对外开展安全咨询服务,系统化的安全管理,安全事故频发,20世纪70年代，杜邦安全理念趋于成熟，并开始对外开展安全管理咨询服务，每年创造
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工艺安全分析Process Hazards Analysis PHA,安全经验分享,课程安排 第一天,欢迎词 安全经验分享研讨会目的PHA概述案例分析: BPPHA的实施第一步: 计划与准备第二步: 危害识别桌面练习,第三步: 工艺危害评估
