机械设备风险及规避对策.docx

机械设备风险及规避对策机械设备风险及规避对策现代化工程建设的特点之一是结构高大深重、施工高速准确，需要大量的机械设备，以实现机械化施工，所以机械设备在工程施工中发挥的作用越来越重要。现代工程项目具有规模大、时间长、参加单位多、施工环境复杂等特点，使得工程项目在实施过程中充满风险，作为生产要素的机械设备也面临着同样问题，因此加强机械设备风险的预测、防范、控制、减少和避免风险损失是现代机械设备管理的重要内容。1 1 设备管理的主要风险设备管理的主要风险1.1 投资失误从长期来看，施工企业单纯靠生产经营将很难有大的发展，必须实行生产经营、资产经营和资本经营同时并举，才能提升企业的经营层次，但所有这些，都必须以投入为代价、以投资作保证。为了取得大型工程的承包资格、提高生产经营能力，必须购置先进大型设备，如地铁用的盾构机、大吨位大跨度架桥机以及高速公路摊铺机等，每台价格上千万元。在购置设备时存在以下风险：花巨资购买了设备又中不了标，企业要承担设备闲置浪费的风险；机械设备进口时为了节省外汇，从不同国家或不同厂家分别购进单体设备，再组装配套，结果相互不配套，或进口设备和国内设备以及备品备件之前不配套，存在组装不配套风险；机械设备选型不当，或使用成本过高、或达不到项目施工要求，即选型风险；机械设备更新决策风险，机械设备使用时间过长或过短都将使成本上升，更新时机是否得当也将影响企业效益。1.2 发生事故该风险包括：操作工未经岗前安全技术培训或培训力度不够，施工时操作技术欠熟练或没有严格执行操作规程，发生安全事故；机械设备的日常保养维修不到位或为了赶进度而拼设备，酿成重大设备事故；自然环境风险因素造成的机械设备事故；施工现场布置不合理，发生设备事故或人身伤亡；设计、制造和安装错误或铸造和原材料缺陷，致使设备损坏。1.3 使用不当由于管理不当，机械设备使用或组织不合理，造成设备闲置、延误工期或满足不了施工要求，致使机械设备利用率达不到定额取定水平，导致机械费用支出超过预算，施工企业效益下降。2 2 风险规避对策风险规避对策现代建筑工程项目面临的风险种类繁多，各种风险之间的相互关系错综复杂，因而施工企业必须重视机械设备风险，应采取各种措施，着力规避风险。总体说来，规避风险可以从以下几方面入手：加强风险的分析、预测能力，建立风险预警系统，做好风险防范工作；当风险发生之后要做好风险的控制和转移，努力化解风险，把风险降到最低程度；企业必须通过苦练内功、强身健体，提高竞争力和抵御风险的能力。具体做好以下几方面的工作。2.1 建立科学的经营决策机制在设备投资决策过程中，施工企业的领导和专家应预先进行科学分析和论证，对可能出现的风险逐项进行分析研究；重视各部门及施工队的建议和意见，确保决策的科学性、民主性、合理性；建立决策风险约束机制，最大限度地避免各类风险。在设备投资决策时，应预先对风险进行预测、评价，制定出风险对策。通过技术经济评价，在是否购买、用自有资金或借入资金购买，还是融资租赁之间做出决策；设备进口时，为了避免各厂所供设备不能配套衔接的风险，引进时最好采用总承包方式，并注意进口设备与备品备件及维修能力之间的配套问题；机械设备选型时，应兼顾技术性和经济性，充分考虑购买价格、生产效率、台班成本、使用年限、环保特性及维修难易程度等，在综合评价的基础上再做出决策；设备更新决策时，应综合考虑设备的技术寿命、经济寿命和法定使用寿命(折旧年限)，转变传统观念，以经济寿命作为更新的主要依据，引入资金时间价值观念，对更新时间及方式做出决策。2.2 加强组织措施预先进行风险控制1)加大专业技术培训力度。机械操作人员上岗前必须经过专业培训，考试合格取得操作证后方可独立操作，定期进行技术练兵。施工管理和操作人员必须熟知并严格执行机械设备操作规程。2)提高全员安全意识。重视安全培训，建立企业的安全生产责任制，实行安全一票否决制，抓好岗前的安全教育、安全生产技术交底等工作，定期召开安全生产会议，解决安全生产难题，开展安全生产竞赛。3)严肃劳动纪律。机械作业时必须穿戴劳动保护用品，不得擅离工作岗位或将机械交给非本机操作人员操作，严禁酒后操作。4)建立和健全各项规章制度。建立和规范机械设备的操作规程、计划检修、责任制度及日常登记、保管、调整等项工作制度。5)加强风险管理。预先制定风险控制计划、灾难计划和应急计划。