区域工程技术部经验总结汇报（参考模板）.ppt

区域工程技术部经验总结汇报,目录,工作成果,区域1212管理行为的落实,区域特色管理行为,质量评分目标,区域工程技术部质量构架,质量管控方向,2019年质量工作总结,2020年质量工作计划,目录,工作成果,区域1212管理行为的落实,区域特色管理行为,质量评分目标,区域工程技术部质量构架,质量管控方向,2019年质量工作总结,2020年质量工作计划,3、4月巡检,区域得分：85.43集团排名：第一名,一、工作成果,(1)集团巡检排名,大连、哈尔滨、海城顺利通过展示区联合验收,(2)展示区联合验收排名,一、工作成果,集团样板工程,“集团样板工程”（土建洋房类）： XX项目XX队 “集团样板工程”（装修类）： XX装饰,最佳交楼状态,最佳交楼状态奖：XX一期 XX项目XX一期 XX项目XX二期,01,02,(3)专项奖评选,一、工作成果,2019年区域巡检各项目平均分（4-10月）,(4)区域巡检项目得分,一、工作成果,一、工作成果,(5)区域巡检情况总结,目录,工作成果,区域1212管理行为的落实,区域特色管理行为,质量评分目标,区域工程技术部质量构架,质量管控方向,2019年质量工作总结,2020年质量工作计划,XX区域受检项目7个，总计40个标段，包括：XX、XX、XX、XX。免费安全资料加微anquan2022；总建筑面积约286.83万平方米。各项目及标段概况如下：,(1)区域概况,二、区域1212管理行为落实,(1)区域概况,二、区域1212管理行为落实,XX区域工程技术部总监XX,质量专员,文 员,巡检组,督导组,专家组,XX（组长）XX,XX（组长）XX,XX,XX,XXXX,(2)部门职责,二、区域1212管理行为落实,质量人员组织架构优化,XX区域工程技术部总监XX,文 员,质量组,测量组,刘桂芹（组长） XX,XX,XX,XXXX,(2)部门职责,二、区域1212管理行为落实,质量专员,各项目质量进行每月的监督检查工作不定期的抽查整改结果工作对重点质量问题的整改检查工作对进度完成情况的评估工作对项目部的管理行为进行检查,巡检组,对监理单位的资料进行检查“创优100”的审核工作及月度系数的计算向集团上报巡检相关资料每月上报质量巡检结果，针对严重质量问题进行“即时培训”，并请督导组进行重点跟进,督导组,对接集团的质量巡检工作巡检分数的统计、汇总，并上报整理、督促整改方案、计划等文件的上报,新项目展示区重点帮扶工作存在严重质量问题标段的质量整改和跟进工作技术部日常的土建工程进度款ERP审核,参与设计委托方案研讨，审核招标设计图纸组织疑难施工方案研讨及跟踪落实国晟集团监理入辽接洽工作,专家组,配合督导组对重点项目进行帮扶工作土、水、电工程法规、制度、标准的执行推进组织区域最佳交楼及最佳开推盘奖项的评审工作,对整体质量的监督、控制及处罚，进度款的初级审批集团及区域巡检的对接，巡检中问题的整改、跟进和落实，不定期到巡检组轮岗,质量专员,监督项目整体进度定期组织项目、监理进行安全检查和培训工作发现施工中的日常问题并纠正，每周每月汇报质量情况，完成质量巡检日志,负责区域内各项目楼宇测量工作土方量数据,测量组,负责区域内地块的测量工作，并将测量结果绘制成地形地貌图,集团文件的上传下达区域工程类资料的整理、归档,资料员,团队建设及办公室日常工作辅助监理工作的进行,(2)部门职责,二、区域1212管理行为落实,岗位责任书落实 针对区域工程技术部各个组的工作职责指定年度目标，并签署责任状，使责任更明晰，工作权责更明确。,(2)部门职责,二、区域1212管理行为落实,召开月度质量会议，汇总各项目问题提交集团1212管理文件跟进整改情况,在集团管理框架下结合区域的管控要求编制XXXX区域工程巡检办法（2019修订版）,并按照标准流程进行区域工程巡检。,(3)巡检动作规范化、标准化,二、区域1212管理行为落实,区域工程技术部在月度巡检过程中，结合各项目出现的问题，并根据集团最新要求等信息编制月度质量宣贯文件，进行宣贯培训、考试。,课程总计：13门培训次数：97次,(4)月度宣贯培训,二、区域1212管理行为落实,1）新项目帮扶：针对大连、哈尔滨、海城展示区进行培训宣贯，有十余人次支援展示区开放参与展示区前期策划，对项目及施工单位进行培训宣贯，参与现场支援，并组织联合验收，协助大连，哈尔滨，海城展示区完美开放。,(5)帮扶督办,感谢工程管理中心领导对XX区域3个新项目前期策划、过程监督、完美开放给予的大力支持和帮助,二、区域1212管理行为落实,2）落后标段帮扶督办：针对XX项目中建五局标段、中天建设标段、大连金广标段，绥化项目三、四、五标段等进行重点帮扶督办工作。在区域帮扶过后，上述标段的质量提升较大。,(5)帮扶督办,二、区域1212