生产调度工作制度.docx

生产调度工作制度生产调度工作制度第一条调度室是全矿生产的指挥中心，是领导组织指挥生产，了解生产情况，不断提高生产效率的参谋部。调度室设井上下调度，24 小时值班，在调度主任领导下，对全矿生产实行 24 小时不间断的调度指挥。第二条日常调度工作1、调度人员在值班期间，根据作业计划和调度主任的有关指令，对全矿的生产活动行使矿长指挥权，各级人员必须服从调度命令。2、调度人员要严格按照作业计划要求，随时掌握生产的动态，合理组织设备的经济运行，认真组织、积极协调，以班保日，以日保旬，以旬保月地按期完成或超额完成生产任务。3、当生产处于紧急状态时，调度人员为确保生产和安全，有权调动全矿的人力、物力，运输工具和各种专业机械进行工作。4、调度人员必须坚持“面向生产、面向基层、面向群众”的工作方向，必须做到:组织生产到现场;处理问题到现场;联系群众到现场。5、调度人员必须全力做到:情况明，行动快，办事准，指挥灵，传达领导指示及时，生产动态反应迅速。第三条生产调度会议按时召开，每天早上 7:20 调度会由生产、安全副矿长主持，各有关科室和区队参加，研究解决生产安全上存在的问题，检查生产任务的完成情况，布置生产工作以及传达矿的有关决定等。第四条请示与汇报1、请示与汇报是一项严肃的工作纪律，从基层岗位操作人员到矿调度值班人员都必须严肃认真地执行。2、及时准确地向上级调度部门及有关领导报出每日调度日报和旬报，不允许有拖报、漏报、误报和伪报现象发生，更不允许有应付性汇报，刁难性汇报等不负责任的行为。3、对于关键性事故，要及时汇报矿领导，特殊情况也不得超过二十分钟。汇报要清:即事故发生时间清;事故地点清;事故影响范围清。4、紧急情况下，调度人员可先处理，但事后必须及时向领导汇报处理的详细情况。5、收集班、队长的汇报，并做好记录。第五条调度工作网的相互联系1、调度人员在生产副矿长和调度主任的直接领导下进行工作，对下达的指示和命令要坚决贯彻执行。对其他矿领导、科室领导和工程技术人员的指示和建议应尊重，有条件时也要执行。2、一切有关生产的调度命令，都要通过调度室下达。特殊情况下，矿领导越过调度室下达的生产指令，事后应及时通知调度室。3、值班调度员是当班生产的全权负责人，负责组织指挥生产。4、区队长与调度人员之间在生产中发生意见分歧时，要尽可能协商统一。5、区队长对调度指令有不同意见时，要立即申明理由，协商处理，考虑调度员从全局出发，要坚持调度人员意见，区队长执行。6、各区队在生产中如有另外工作安排，必须事先联系调度同意后方可进行工作。7、区队生产出现停产或发生事故要及时向调度汇报。第六条交接班制度1、交接班者要将本班生产的主要情况作出总结，逐条记入值班日志，向接班者提供新的记录表，并当面详细介绍情况。2、要交待清楚调度会决定，领导指示，上级或兄弟单位送达的文件和资料等。3、接班者要详细阅读记录和日志等，要认真听取交班者介绍情况，如有不清之处，要当面询问，当面交接清楚，双方会签，交接完毕。第七条牌版图表和台帐管理1、根据国家颁布标准的要求做好调度牌板图表和调度台帐的管理工作。2、生产调度统计人员一定要根据全矿生产情况以及其他各项经济指标完成情况，做好牌板图表管理工作，每班、每日及时填报。3、调度主任每天或定期检查调度牌板、图表和台帐情况，发现问题及时纠正。4、值班调度要准确无误地填写好调度台帐，以备查存。