班组工程质量管理制度.docx

《班组工程质量管理制度》讲解了针对采掘工作地点工程质量管理的具体措施与制度要求。该制度强调从现场管理入手，规定当班不合格的工程必须返工，并且每个班组需要严格执行现场交接班制度，确保接班人员对上班工程质量进行细致检查并验收，交班人员要对接手问题交代清楚。接班后，接班人员对接收的工程质量负责，若出现问题，将根据实际情况对当班组长进行处罚。此外，各队需整理每班验收情况及遗留问题，建立工程质量台账，保存好交接班记录，并详细记录解决问题的方法。同时，各队每月至少自查3次工程质量并留有自查记录。生产技术科每月检查各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐，对于不完整的台帐或记录，会对队长进行罚款。逢5号时，生产技术科还要对各队工程质量进行检查打分，低于85分的工程，其所属区队长将被扣考核分。另外，生产技术科每月考核也与工程质量挂钩，当外单位或公司来矿检查工程质量得分少于85分时，也会相应扣减科内考核分。

《班组工程质量管理制度》适用于煤矿等涉及采掘作业的企业。具体来说，它主要面向从事采掘工作的基层班组及其管理人员，帮助他们规范工程质量的管理和监督流程。此制度不仅适用于一线工作人员日常操作和交接班管理，也适用于企业内部质量监督部门如生产技术科等在进行定期检查和考核评分时参考使用，以确保整个采掘过程中的工程质量符合标准要求，从而保障生产安全和效率。