安全管理科考核办法.docx

《安全管理科考核办法》讲解了为强化安全管理科内业管理，提高“四室一队”各级管理人员工作质量和效率而制定的详细规定。文件中明确了安全管理科内部的具体分工，包括侯利强科长负责全面工作、高兴东书记分管党务政工及培训等，并设立替代关系以确保人员不在岗时工作的连续性。在纪律方面，该办法强调每天早会的考勤制度、手机24小时开机要求、严格的请假审批流程以及入井任务的执行标准等，确保日常工作有序进行。此外，每周三组织业务知识培训学习，每月初制定培训计划并月底考试，将成绩与个人安全绩效挂钩，促进员工积极提升业务水平。最后，考核规定部分针对参会迟到、责任未落实、手机不通、未按要求离矿、工作滞后等问题设定了明确的扣分标准，并对培训学习计划的制定和总结报告提交时间作出严格规定，所有考核结果将在月底公示并在当月工资中体现。

《安全管理科考核办法》适用于煤矿企业或类似行业的安全管理科室，旨在规范科室内部管理工作，适用于安全管理科全体成员，包括科长、书记、“四室一队”的负责人及一般工作人员。通过对日常工作的细致管理和严格考核，确保每位成员能够清楚自身岗位职责，尽职尽责，从而提升整个团队的工作效率和质量，保障企业的安全生产。该办法特别适合那些需要高度依赖团队协作和明确责任分工来保证生产安全的企业环境。