晨交班会会标准化流程.pptx

2017年12月,中移铁通山西分公司县（区）支撑服务中心晨交班会标准化流程,安全质量监督管理中心,标准化晨交班会的目的,规范中移铁通山西分公司各县（区）支撑服务中心晨交班会模式，使之标准化、流程化。按照安全生产“五定”的要求，实现县（区）支撑服务中心安全生产分层管理，各司其职，明确县（区）支撑服务中心经理是本中心安全生产第一责任人，各主管是分类业务的安全主要责任人，安全管理层层分解，使安全生产与安全管理有机地集合起来。提高安全管理工作效率，避免晨交班会走形式、走过场，通过标准化的晨交班会，将各项安全生产制度贯穿到现场安全生产工作中。提高安全生产风险防范意识，通过标准化的晨交班会，将日常安全防范措施、应急方案等宣贯到每个一线员工，做到安全规则日日讲、月月讲，以达到员工懂安全、讲安全、严守安全红线的目的。,晨交班会标准化流程图,标准化晨交班会流程,工作日每天清晨，县（区）支撑服务中心经理（负责人）要按照规定时间带领本中心员工着装整齐、精神抖擞，组织进行晨点名，以达到让员工以饱满的状态进入工作角色的目的。对于距离较远等特殊装维点员工，可以通过微信、电话等方式进行晨点名。掌握本中心所属员工每日到岗情况，且作为当日考勤的主要依据。及时观察和了解员工身体健康状况，合理调配、安排当日工作量，以避免出现员工带病出工的现象。,标准化晨交班会流程,二、当日工作安排,本中心的家客主管要根据当日装、维工单的数量和到岗员工的情况，合理分工，在保证安全的前提下，确保生产任务的完成。、本中心的集客主管要根据管内维护业务的数量、距离和到岗员工的情况，合理使用人员及车辆，避免驾驶员长时间疲劳驾驶。营业厅经理等要按照各自实际情况进行当日生产工作安排。所有重点工作均要在“工作日志”内做好记录。,标准化晨交班会流程,三、安全讲话,各县（区）支撑服务中心要根据自身特点由中心经理或指定副经理担任安全主要负责人，承担本中心日常安全管理工作的宣贯、落实工作。本中心安全主要负责人要将上级下发的文件、通知等及时宣贯到每一个所属员工，涉及到安全生产等重要的文件一定要记名传达。本中心安全主要负责人要根据家、集客等的当日生产计划有针对性进行安全防范措施布置落实，尤其要根据当日气候条件对于登高、近电、多人协作等作业的安全防护措施要重点强调，确保安全生产顺利开展。对于距离较远等特殊装维点员工，必须通过微信、电话等方式进行安全防范措施宣贯。安全讲话内容要在“工作日志” 内做好记录并要求员工签字，特殊情况可电子签字。,标准化晨交班会流程,四、“维护作业生产安全监控系统”APP使用,本中心安全主要负责人应当要求一线人员安装“维护作业生产安全监控系统”APP，在晨会中要求员工对涉及生产作业安全的工作使用APP进行上传。系统全面推广后，每名员工每日上传工单不应少于1份。本中心安全主要负责人要申请MIS系统的账号，每日检查本中心装维人员上传的工单数量和上传人数，并按100%比例检查本中心装维人员上传的照片是否符合拍照标准。每日在晨会中对工单上传情况和照片合规情况进行点评。本中心安全主要负责人要将作业场景安全拍照标准及时宣贯到每一个员工，上传照片禁止上传无效、无用、无关的维护作业照片。系统使用要求和每日点评要在“工作日志” 内做好记录并留存。,标准化晨交班会流程,五、仪器仪表等检查,员工要仔细检查个人工具，重点检查带有绝缘的工具，发现破损及时更换，不得使用有破损的工具。员工要加强日常作业易耗品的检查，如酒精棉、热缩管、鞋套、垃圾袋等，发现不足，及时领取。本中心各主管要对当日需使用的仪器、仪表及工具进行安全检查，重点检查梯子、脚扣、安全绳、安全带等，确保仪器、仪表电量充足、性能完好，所用工具安全可靠。本中心的安全负责人要对当日使用的仪器、仪表、工具进行安全抽查，对于梯子护角、安全带的连接处等易损部位重点抽查，坚决将隐患消除在萌芽状态。,标准化晨交班会流程,六、个人防护用品检查,员工着装前要检查工作服、绝缘手套、绝缘鞋、安全帽是否完好无损，如有破损及时更换。本中心各主管要每日督促员工对试电笔、近电感应器进行试验，对于确实损坏的须立即更换，确保这些设备能起到警示防范作用。本中心的安全负责人要对个人防护用品进行安全抽查，尤其对于试电笔、近电感应器要增加抽查频次，同时要强调个人防护用品的正确使用方法。本中心的安全负责人应根据季节的变化检查相应配备的应急急救药品。,标准化晨交班会流程,七、出工前车辆检查,本中心的驾驶员出车前要自查：车容、车貌；随车工具、灭火器、备胎；灯光、方向、制动；发动机有无异常。,本中心的安全负责人要督促驾驶员对当日使用的车辆进行安全检查；对驾驶员个人健康状况进行检查，坚决杜绝带病车辆上路行驶。,标准化晨交班会流程,八、填写相关记录,规范填写工作日志、派车单、日常用料登记本等，做到日清月结。