高炉工段副工长绩效考核表.doc

《高炉工段副工长绩效考核表》讲解了高炉工段副工长在安全生产、生产计划完成率、生产成本控制率、优质品率完成情况、焦比控制率、班组管理能力和工作态度等方面的考核指标及其权重。安全生产指标占20%，主要考察生产过程中是否出现生产事故及其影响程度，分为五个评分区间，从没有生产事故到出现重大生产事故。生产计划完成率占10%，以实际计划完成率与目标计划完成率的比值为考核依据，分为五个评分区间，从100%及以上到80%以下。生产成本控制率占10%，以实际生产成本与预算生产成本的比值为考核依据，分为五个评分区间，从100%及以上到130%以上。优质品率完成情况占15%，以实际优质品率与计划优质品率的比值为考核依据，分为五个评分区间，从100%及以上到90%以下。焦比控制率占15%，以实际焦比量与计划焦比量的比值为考核依据，分为五个评分区间，从100%及以上到103%以上。班组管理能力占10%，通过上级直接观察和员工投诉考核高炉副工长的管理能力，分为五个评分区间，从高效有序到混乱低效。工作态度占20%，反映被考核者的工作积极性及责任心等内容，由上级观察和员工调查获得，分为五个评分区间，从非常积极到极其消极。

《高炉工段副工长绩效考核表》适用于炼铁厂高炉工段的副工长，旨在全面评估其在安全生产、生产计划完成率、生产成本控制、产品质量、焦比控制、班组管理和工作态度等方面的表现。该考核表为炼铁厂管理层提供了科学、系统的评估工具，有助于提高高炉工段的整体管理水平和生产效率，确保安全生产和高质量生产。