大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则.docx

大唐南京发电厂班组安全管理“三讲一落实”实施细则第一章 总则 第一条 为进一步贯彻中国大唐集团公司 关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的指导意见 （大唐集团生2009251 号）关于开展班组安全管理“三讲一落实”活动的文件精神，以及大唐江苏分公司关于认真开展班组安全管理“三讲一落实”活动的通知 （大唐苏电生200992 号）要求，落实集团公司“盈利年”工作部署，切实加强基层班组建设，有效防控现场作业安全风险，创建本质安全型企业，决定在全厂范围内开展班组安全管理“三讲一落实”活动。特制定本实施细则。第二条 本细则适用于南京发电厂内所有生产、多经系统所有运行、检修和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元。第三条 安全监察部是班组安全管理“三讲一落实”组织、协调和监督部门；厂办、设备部、工会、思政部和人力资源部是“三讲一落实”工作的主要配合部门； 其他有关部门为班组安全管理“三讲一落实”活动的实施部门。 第二章 工作目标 第四条 “三讲一落实”活动载体开展“三讲一落实”活动应结合实际，将班前会、班后会、交接班会、班组安全日活动标准化、流程化，将形式、内容固化，将 “三讲一落实”在班组安全管理和现场管理作用发挥到实处，取得实效。第五条 “三讲一落实”活动目标通过持续、有效地规范和改进班组安全管理，不断提升班组长安全生产组织与指挥能力，不断强化全员安全意识与责任意识，不断提升全员安全生产业务水平与履责能力，不断提升班组对标一流与隐患排查治理能力，不断提升班组安全风险辨识与应急处置能力，积极培育班组安全文化与责任文化，积极培育高素质、高技能员工队伍，有效提升班组“五化”水平（即工作内容指标化，工作要求标准化，工作步骤程序化，工作考核数据化，工作管理系统化） ，有效夯实企业安全生产责任制到位做实长效机制，加速实现企业本质安全，持续提升企业核心竞争力，促进企业科学发展上水平， 实现员工与企业和谐发展， 共同进步。 第三章 职责 第五条 厂部“三讲一落实”领导小组职责：组织对班组管理工作进行调研，有针对性制定并审核厂部“三讲一落实”活动实施计划，各级领导分片包干，分工负责，深入班组，全面启动、扎实推进、注重质量、讲究实效。第六条 厂部内所有生产、多经系统所有运行、检修、和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元（例如检修班组、运行集控、辅控运行班，粉运放灰班及物业班组等）均应按照厂部“三讲一落实”领导小组制定的实施方案执行，在本部门领导组织策划下，广泛开展班组安全管理“三讲一落实”活动。第四章 活动流程与方式 第七条“三讲一落实”活动主体“三讲一落实”活动落脚点在班组，核心是班组长。开展“三讲一落实”活动应做到班组全覆盖。班组是指厂部内部承担安全发展、清洁发展、和谐发展责任的最基层组织，开展“三讲一落实”活动应涵盖厂部管理范围内的生产、 多经系统所有运行、检修、 维护和多经后勤服务在内的所有最基层管理单元。 第八条“三讲一落实”活动内容“三讲一落实”，是指班组长在组织生产工作过程中，在讲工作任务的同时，要讲作业过程的安全、质量风险，讲安全、质量风险的控制措施， 并抓好安全、 质量控制措施的落实。 第九条 工作流程及重点要求“三讲一落实”流程完全以任务为核心， 以每个任务为开展“三讲一落实”的基础，“三讲一落实”活动贯穿整个任务从下达接收到关闭终结的全过程，具体流程描述如下：（一）流程框图（二）流程描述 1.生产任务下达规范系统管理，确保班组人员上班时，生产任务已下发至班组。任务来源：定期例行工作、设备缺陷、其它临时性任务。2.讲解前准备（1）班组长分配工作任务，确定工作组成员并指定讲解人； （2）工作负责人（或指定讲解人）根据任务，按照工作票对应的危险点分析及预控措施票和标准作业指导书；（3）工作负责人（或指定讲解人）必须详细了解运行方式及运行状况、现场作业以及作业人员的技能和状态； （4）工作负责人（或指定讲解人）根据需要查阅相应规程、图纸、资料，核实、完善当日指定危险点分析及预控措施和质量关键控制点、应急措施，准备讲解内容。要求：1、观察作业小组人员的精神状态；2、了解与作业有关的运行方式、作业环境；3、当时气象状态，温度、湿度、风、雨情况，查规程、图纸、资料；即观察人的状态、观察作业环境、观察气象条件，查规程、图纸、资料，完善危险点、质量和应急措施，简称“讲解前三观一查一完善” 。 3.宣讲阶段（班前会）班前会由班组长负责组织召开。 （1）班组长对当班各项任务分工和布置；要求：讲任务要明确具体。 （2）各项工作负责人（或指定讲解人）根据任务安全、质量风险及其控制措施，逐项宣讲；要求：讲风险要根据“人、机、环”三大要素，讲措施按安规及现场规程，同时讲应急处置要点，要求全面、准确、可靠。 （3）其他成员根据宣讲情况进行补充、完善； （4）所有任