风电场交接班管理制度.docx

风电场交接班管理制度第一条 运行交接班是指运行各岗位人员工作的移交和接替。风电场运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。第二条 运行岗位的交接班必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。第三条 交接班要求：（一）交接班前各岗位人员要按检查时间、线路、项目、标准进行检查；（二）交接班过程要做到交接双方相互制约、相互监督；（三）交班前半小时、接班后 15 分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。（四）交接班的内容：1运行方式及方式变动情况；2现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置；3设备、系统缺陷和消缺情况；4全厂带负荷情况、潮流分布、负荷预计；5所辖设备的运行状况；6异常、事故及处理情况；7定期工作开展情况；8现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况；9公用设施、台帐、器具及文明卫生情况；10上级指示、命令、指导意见。第四条 交班应做到：（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；（二）对发生的缺陷按设备缺陷管理标准进行处理；（三）对设备运行的各种情况进行准确、详实、全面的记录；（四）对本班发生的异常情况按运行分析管理标准有关内容执行；（五）做好管辖区域、设备监控装置的卫生清洁工作；（六）交清本班进行的定期工作，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚。第五条 接班应做到：（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各表盘、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；（二）查管辖区域及表盘卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；（四）对新投入运行的设备必须进行接班前检查。第六条 遇有以下情况不能交接班：（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；（三）备用设备状态不清楚不交接；（四）设备维护及定期试验未按规定执行不交接；（五）调度及上级命令不明确不交接；（六）记录不全、不清不交接；（七）工作票措施不清不交接；（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；（十）岗位清扫不干净不交接；（十一）工器具不齐全不交接。第七条 特殊情况下交接班的规定（一）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值长应领导全值人员继续操作或处理事故， 接班人员应协助交班人员进行事故处理,并服从交班值长的指挥，直到操作告一段落或事故处理完毕后，方可进行交接班；（二）接班人员未按时到岗，交班人员应向值（班）长汇报，并继续留下值班，直到有人接班，方可进行交接班。若接班值（班）未到，应由交班值（班）长召开接班班前会并接班。接班人员精神状况不好，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班。第八条 交接班应正点进行，交接班以双方在运行日志上签字为准。自接班人员签字时起，交班后运行工作的全部责任由接班人员负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。第九条 班前会内容（一）了解接班检查情况，说明本值的特殊运行方式；（二）设备、系统缺陷情况；（三）针对设备存在的缺陷需做的事故预想，布置事故预案的实施；（四）核对说明本值的负荷预计；（五）布置、说明本值的计划工作及注意事项；（六）布置上级有关文件精神、本班工作重点及注意事项。第十条 班后会内容（一）总结本值的工作；（二）总结异常情况的处理过程；（三）总结现场操作情况；（四）表扬好人好事，批评违章违纪；（五）对于构成异常的差错，组织分析，明确责任，总结教训，并制定防范措施。第十一条 交班班组管理流程（一）交班前 2 小时对设备按巡回检查路线进行全面巡回检查；（二）交班前 1 小时主值全面检查监控画面及各表盘参数；（三）交班前 30 分钟前应完成的工作：1值班员向值、班长汇报检查情况；2各岗位按分工审查表单、各种台帐，审查无误后在规定位置签字；3按各岗位专责分工,将各种公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等清点齐全；4填写完毕运行日志，再发生的事件随时填写；5各岗位人员填写值班日志、设备定期工作等台帐，清扫专责区及表盘卫生；6.核对模拟系统图正确性。（四）交班时应完成的工作：1向对应岗位的接班人员办理交接手续，交代本岗位、本值（班）工作，尤其是运行方式变更、缺陷、工