电力管理考核办法.docx

电力管理考核办法为了加强对公司输、变、配电设施的大修、更改、业扩工程的管理，保证供电设备和电网的安全、经济、可靠运行，提高线路、设备的健康水平和可靠性，特制定本办法：一、职能分工1、分管生产的副经理是公司大修、更改、业扩工程的管理的主要领导者，对各项工程管理工作全面负责。2、生产技术部是公司电力设施工程建设（土建工程除外）的归口管理部门，在分管生产的副经理的领导下行使职权。3、客户中心为客户业扩工程项目归口管理部门。4、财务部负责对工程资金使用情况实行财务监督。5、监察审计室负责对所有工程进行审计。6、安质部负责各项工程的安全措施和工程质量的检查与监督。7、物资公司负责及时采购所需设备、材料等物资，组织催货和验收。对采购的物资质量负责。所采购的物资品种、数量等有所变更时，应征得使用单位同意后方可采购。8、工程公司负责公司大修、技改工程及客户高压工程的施工安装，对设备安装施工质量负责。9、企划部根据公司生产计划、业扩工程计划下达设备、物资采购计划，并检查考核落实情况。10、公司工程施工之工农关系协调，占地及青苗赔偿。按属地管理，由供电所负责工程施工单位或工程管理部门办理。赔偿费、协调费由施工费中列支。二、公司内部工程管理2.1、 计划管理2.1.1、由生技部按照公司要求及时下达工程项目书面实施计划，不能及时下达每次扣生技部 100 元。2.1.2、由生技部根据实施计划落实站址和线路走径，不能按时完成，每项扣生技部 100 元。2.1.3、按照实施计划要求，生技部按时编制施工图纸。施工单位据此提供材料计划、工程预算，生技部 3 日内批复。存在问题时，3 日内返回施工单位处理，未按计划时间完成的扣工程施工单位 300 元。2.1.4、物资公司按下达物资采购计划书采购物资设备，确保施工设备材料供应，因设备材料供应不及时，影响工期，每台次扣 300-500 元。2.1.5、严格执行施工进度计划，按时完成工程项目施工 。各施工单位不能按时完成工程项目施工，除不可抗力外，每延误工期 1 天，扣 500 元。2.1.6、工程开工（施工）前应处理好工农关系。影响工程进度，组织协调不力扣供电所 500 元。施工结束后，赔偿不及时处罚责任单位 500 元。2.1.7、严格履行开工手续，未经工程主管部门批准，施工单位不得擅自开工，每发生一项扣 100 元。2.2、 技术管理2.2.1、生技部负责对施工工艺复杂、技术要求难度大的工程项目进行设计，并指导工程施工；施工单位严格按照施工图施工，未经管理部门批准，不得擅自更改，否则，每次扣 500 元。2.2.2、物资公司对所需设备材料必须严格执行招投标，对各项技术要求和设备材料质量严格把关，否则，每项扣 500 元。2.2.3、主要设备必须由物资公司组织各有关单位开箱检查验收，并履行签字手续，否则，每次每类扣物资公司 500 元。2.3、 施工管理2.3.1、施工单位要加强工程管理，不得因出现施工质量问题造成返工，每出现一次，扣施工单位 300 元（出现事故由安质部进行考核） 。2.3.2、施工单位必须建立健全有关施工管理的各项规章制度，实行项目负责人制度，未建立的每项扣 100 元。2.3.3、实行“工程催办单”制度，由于工作迟缓而造成下达“工程催办单”，每次扣施工单位 100 元，由公司领导下达的，每次扣 200 元。2.3.4、 施工前要制定切实可行的“三大措施”， 由安质部审查， 生技部批准，并严格执行，无“三大措施”的不得开工，无经审查、批准不得开工，不执行每次扣施工单位 200 元。2.3.5、施工单位有关管理人员必须按照要求现场到位，并严格把关，否则，每次扣 500 元。2.3.6、施工单位要合理安排工期，特别是涉及停送电工作，严格把关，按时完成。若由于工作安排失误，造成工程工期延误影响停送电计划，每次扣 500 元。2.4、 竣工管理2.4.1、项目竣工后，施工单位 5 天内整理好竣工资料，提出申请验收，每延误 1 天，扣 100 元。2.4.2、接到验收申请后，5 天内由生技部组织验收。若达不到，扣相关单位各 100 元。2.4.3、按时进行工程项目的审计，严格履行审计手续，按时完成项目转资，达到工程完工的要求，每个项目的审计时间： （0.4-10kV）项目竣工验收后 10 天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过 5 天；高压（35kV 及以上）项目在工程竣工验收后 15 天内出具工程决算，交审计室审计，审计时间不得超过 15 天，若工程决算出具不及时，每延误 1 天扣施工单位 50 元，审计不及时，每延误 1 天扣审计室 50 元。2.4.4、工程全部结束后（验收合格） ，0.4-10KV 项目 5 天内，35KV 项目15 天内，全部完善各项存档资料，报管理单位存档，达不到要