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类型事故调查处理程序.doc

  • 上传人:小****库
  • 文档编号:137575
  • 上传时间:2022-04-07
  • 格式:DOC
  • 页数:7
  • 大小:36KB
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    关 键  词:
    事故 调查 处理 程序
    资源描述:
    事故调查处理程序目的:建立一个事故分类、事故等级和损失计算、事故管理分工、报告、抢险于救护、事故责任划分及事故的调查和处理程序。范围:公司内发生的所有事故。责任者:办公室、保卫科、安全部、生产车间。程序:4.1 事故分类1 在操作过程中,因违反工艺操作规程、岗位操作规程或由于误操作或操作不当造成原辅料、半成品或成品损失的为生产事故。2 生产装置、动力机械、电气及仪表装置、输送设备、管道、建(构)筑物等发生故障或非正常损坏,造成停机、产量损失或修复费用达到规定数额的为设备事故。3 成品、半成品不符合国家或企业规定的质量标准,原辅料或产品因保管、包装不良而变质等造成经济损失和影响厂声誉的为质量事故。4 员工(包括合同工、临时工)在生产劳动过程中发生人身伤害、急性中毒的为工伤事故。5 由于违反交通运输规则或其它原因造成车辆损坏、人员伤亡或财产损失的为交通事故。6 凡厂区内发生着火失去控制,并对财产和人身造成损害的燃烧现象为火灾事故。7 凡发生化学性或物理性爆炸造成人员伤亡、财产损失的为爆炸事故。8“三废” 、化工原料及有毒有害物质由于排放或处理不当,造成环境污染,使周围员工、居民和行人等受到危害或影响工农业生产的为污染事故。9 凡属外界原因而发生不可抗拒的灾害,或尚未认识到技术原因,造成人身伤害或经济损失的为自然事故。10 凡属人为因素,为达到一定目的而蓄意制造的为破坏事故。11 因操作不当,维护不周等原因,已经构成事故发生条件,足以酿成灾害,幸亏发现及时或侥幸未造成严重后果的为未遂事故。4.2 事故等级和损失计算1 根据事故伤害程度、经济损失及情节轻重,可将各类事故分为特大事故、重大事故、一般事故和微小事故。2 伤亡事故严重程度分类、经济损失程度分级和损失计算方法,按GB6441-86企业职工伤亡事故分类标准和 GB6721-86企业职工伤亡事故经济损失统计标准的规定执行。3 生产事故、质量事故和设备事故的等级划分分别按照系统事故等级划分的规定执行。4 交通、火灾、污染等其它事故按各系统有关事故等级划分办法办理。4.3 事故管理的分工1 各类事故的管理,在总经理统一领导下,由各有关的分管副总负责。 各职能部门在各自业务范围内对分工管理的事故, 负责调查、 登记、统计和报告。2 除另有规定外,本公司各类事故的综合统计上报和日常管理由安全部负责。3 质量事故由质量部负责管理,设备事故由工程部负责管理,其它事故均由安全部会同有关部门负责管理。4 涉及两个或两个以上部门所管的事故,可按起始原因判定事故类别。在界限不清时,由公司指定一个部门负责管理。4.4 事故报告程序1 事故最先发现者,除立即采取紧急措施处理外,应同时向领导和有关部门报告,而后逐级上报;对重大事故,应立即用快速方法向上级有关部门报告。2 发生死亡、重大伤亡事故的部门应保护好事故现场,并迅速采取措施抢救人员和财产,防止事故扩大。3 发生重大火灾、化学爆炸及多人伤亡(含急性中毒)应同时立即报告消防救护部门。4 发生事故的单位(或部门)应按规定填写事故报告,经主管领导审查后,报送上级有关部门。一般事故不超过一天,重大事故不超过一小时。对重大事故,应写出调查报告,并于二十天内报送上级机关。5 对待事故报告必须严肃认真,填写时要内容仔细、字迹清楚,时间、地点、原因、部位、情节、损失等内容都要准确,防范措施落实,责任明确,按时上报,不得无误拖延、弄虚作假或隐瞒不报。如事故情节复杂,不能按期上报者,应事先说明原因,否则,除责成上报外,并追究所在部门领导责任,严肃处理。6 伤亡事故的报告应按国务院企业职工伤亡事故报告和处理规定执行。凡外单位人员在本公司劳动、实习、代培时发生的事故,由本公司按表外统计上报,并说明伤亡者单位、姓名和来厂原由。7 凡因公负伤者必须及时去医务部门检查,经医生诊断为需要休息者,须持有休息证明方能填写工伤事故报告。如工伤者从发生事故受伤起,一个月内未能确定为重伤者,按轻伤事故统计,若一个月以后,由轻伤转为重伤或由重伤转为死亡,则不再按重伤或死亡事故上报,也不再作专题调查报告。8 凡因属外界原因或由于自然条件造成的事故,也要按规定上报,但不作为所在单位的责任事故。4.5 事故抢险和救护1 一旦发生事故,必须积极组织抢救,妥善处理,以防事故蔓延扩大。2 发生事故时,各级领导应亲临现场,直接指挥组织抢救,并注意保护事故现场。3 对有毒有害物料大量外泄的事故场所和火场,必须设立警戒线,抢救人员应佩带好防毒面具, 对中毒、 灼伤、 烫伤人员应及时抢救处理。4.6 事故责任划分1 安全管理实行总经理全面负责和各主管副总分管负责相结合的责任制。 正职分配的工作,副职不执行或拖拉未办而导致事故的,由副职负主要责任;副职向正职反映,建议得不到重视和支持,或不研究解决而造成后果的,由正
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