积分制管理落地实操流程.pdf

BUSINESS POWERPOINT积分制管理落地实操流程第一步第一步定人员定人员建立积分执行机构定与人负责（丌需要与职）1积分收集、核查、录入、奖票打印积分收集、核查、录入、奖票打印4任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况任务性事件的上传下达，监督检查任务完成情况及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知及时考核干部的各项积分奖扣任务并告知5保证数据的安全性，每周定期备份数据保证数据的安全性，每周定期备份数据62定期公布各类积分排名情况定期公布各类积分排名情况3每月一次将考勤、加班等数据录入软件每月一次将考勤、加班等数据录入软件7参与各项奖励相关的积分数据统计参与各项奖励相关的积分数据统计第二步第二步定团队定团队制 定 积 分 奖 扣 的 执 行 团 队团队架构团队架构总经理总经理副总经理副总经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理经理主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管主管核心管理团队核心管理团队视频部视频部主任主任图像部图像部主任主任印刷部印刷部主任主任设计部设计部主任主任策划部策划部主任主任摄影部摄影部主任主任丝印部丝印部主任主任销售部销售部主任主任工艺部工艺部主任主任雕刻部雕刻部主任主任广告部广告部主任主任网络部网络部主任主任培训部培训部主任主任礼品部礼品部主任主任装饰部装饰部主任主任软件开发部软件开发部主任主任研发部研发部主任主任庆典制造部庆典制造部主任主任第三步第三步定标准定标准制定积分制管理实施奖、扣标准 启动期的一次性积分 基础积分2000-5000分/人 工龄积分100-300分/月/人 每月固定积分 学历 10-100分/级/月 职称 50-200分/级/月 职务 200-600分/级/月 技能 20-50分/项/月 特长 20-100分/项/月 荣誉 20-100分/项/月 A A分与分与B B分奖扣标准分奖扣标准把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分例如：员工个人失误带来直接经济损失200元积分导入前：按造成的经济损失扣200元工资积分导入后：扣A分100分，再扣B分200分例如：员工上班未穿工作服积分导入前：未穿工作服，扣10元工资积分导入后：未穿工作服，口积分20分第四步第四步定权限定权限制定管理人员的奖分、扣分权限（上限）经理级经理级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限30分分主管级主管级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限20分分主任级主任级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限10分分班长级班长级单次奖、扣分权限单次奖、扣分权限 5 分分第五步第五步定原则定原则有奖扣标准不无奖扣标准的运用原则1公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行公司规定中有奖扣标准的，严格参照标准执行公司规定：员工得到客户书面表扬，奖公司规定：员工得到客户书面表扬，奖100分分（管理人员权限（管理人员权限30分）。分）。执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，执行结果：管理人员不需请示，直接按标准执行，奖励该员工奖励该员工100分。分。2公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行公司规定中无标准的，用管理人员的权限执行管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可原则：公司规定的积分标准管理人员的权限标准原则：公司规定的积分标准管理人员的权限标准（特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超过公司的奖扣标准）（特殊情况向上级请示后，可执行管理人员的权限超过公司的奖扣标准）第六步第六步定任务定任务制定管理人员的奖分、扣分任务每天奖扣人次任务（下限）每周奖分、扣分任务（下限）每周奖分、扣分任务（下限）凡有奖扣权限的管理人员每天至少要完成3人次的奖扣分经理级每周奖分任务200分，扣分任务20分主管级每周奖分任务100分，扣分任务10分主任级每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分班长级每周奖分任务 30 分，扣分任务 3 分月度奖扣比例任务管理人员奖分、扣分任务执行结果的考核办法每月完成的总奖分数：总扣分比例管理人员未完成的奖扣任务差额从自己积分账户中扣除10 ：1第七步第七步定奖励定奖励制定员工通过积分可享受的待遇方案BUSINESS POWERPOINT积分不员工工资、各种荣誉挂钩（如优秀员工）积分不员工旅游挂钩（如省内、国内、出国旅游）积分不员工购买手机挂钩积分不员工年终奖金挂钩积分不员工购摩托车、汽车挂钩积分不员工干股分红挂钩17积分不员工理财保险挂钩积分不员工购买住房挂钩出台的各项福利待遇均要不积分挂钩分配员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象第八步第八步定流程定流程制 定 积 分 制 管 理 实 际 操 作 流 程管理人员发现的管理人员发现的目标或任务类目标或任务类（一般适用于管理人员（一般适用于管理人员）管理人员安排的管理