一起物体打击事故案例分析.docx

一起物体打击事故案例分析一 事故概况：2002 年 1 月 20 日下午，上海某建筑安装工程有限公司分包的某汽修车间工程，钢结构屋架地面拼装基本结束。14 时 20 分左右，专业吊装负责人曹某， 酒后来到车间西北侧东西向并排停放的三榀长 21 米、 高 0.9 米，自重约 1.5 吨的钢屋架前， 弯腰蹲下在最南边的一榀屋架下查看拼装质量，当发现北边第三榀屋架略向北倾斜，即指挥两名工人用钢管撬平并加固。由于两工人使力不均，使得那榀屋架反过来向南倾倒，导致三榀屋架连锁一起向南倒下。当时，曹某还蹲在构件下，没来得及反应，整个身子就被压在了构件下，待现场人员翻开三榀屋架，曹某已七孔出血，经医护人员现场抢救无效死亡。二 事故原因分析：1直接原因屋架固定不符合要求，南边只用三根 4.5 公分短钢管作为支撑支在松软的地面上，而且三榀屋架并排放在一起；曹某指挥站立位置不当；工人撬动时用力不均，导致屋架倾倒，是造成本次事故的直接原因。钢构件固定不规范， 曹某指挥站立位置不当， 工人撬动时用力不均，导致屋架倾倒，是造成本次事故的主要原因。2间接原因（1） 死者曹某酒后指挥，为事故发生埋下了极大的隐患。（2） 土建施工单位工程项目部在未完备吊装分包合同的情况下，盲目同意吊装队进场施工，违反施工程序。（3） 施工前无书面安全技术交底，违反操作程序。（4） 施工场地未经硬地化处理，给构件固定支撑带来松动余地。（5） 没有切实有效的安全防范措施。（6） 施工人员自我安全保护意识差。三 事故处理结果：1本起事故直接经济损失约为 16.8 万元。2事故发生后，施工单位根据事故调查小组的意见，对本次事故负有一定责任者进行了相应的处理：（1）公司法人严某，对项目部安全生产工作管理不严，对本次事故负有领导责任，责令其作出书面检查、并给予罚款的处分。（2）现场项目经理朱某，未完备吊装分包合同的情况下，盲目同意吊装队进场施工，对专业分包单位安全技术交底、操作规程交底不 够，对本次事故负有主要责任，责令其作出书面检查、给予行政警告和罚款的处分。（3）项目部安全员虞某、技术员李某、施工员叶某，对分包队伍的安全检查、监督，安全技术措施的落实等工作管理力度不够，对本次事故均负有一定的责任，决定分别给予罚款的处分。（4）吊装单位负责人曹某，酒后指挥，对本次事故负有重要责任，鉴已死亡，不予追究。四 事故预防及控制措施：1本着谁抓生产，谁负责安全的原则，各级管理干部要各负其责，加强安全管理，督促安全措施的落实。2加强施工现场的动态管理，做好针对性的安全技术交底，尤其是对现场的施工场地,关键地方要全部硬化处理，消除不安全因素。3全面按规范加固屋架固定支撑，并在四周做好防护标志。4加强施工人员的安全教育和安全自我保护意识教育，提高施工队伍素质。5取消原吊装队伍资格，清退其施工人员。重新请有资质的吊装公司，并签订合法有效的分包合同以及安全协议书，健全施工组织设计、操作规程。