项目经理、总工、总监必须掌握的专业技术.docx

《项目经理、总工、总监必须掌握的专业技术》讲解了在工程项目管理中，监理工作理论和实务的详细内容。该文章描述了施工组织设计与专项施工方案审查的基本规范，强调编审流程、资源配置和安全管理等方面的要点。它明确了项目监理机构的安全检查责任，具体涉及施工单位的安全制度建设与落实、资质审核及危险工程监管等细节。文中也规定了开工条件，包括设计交底、施工组织规划签认、管理体系建立及资源到位情况。在监理工作的核心部分，文件分析了监理规划的主要构成和需编制监理实施细则的具体情形，并列出了分包单位资格审核的标准以及测量与实验室结果复核的内容。同时，针对工程施工过程中的暂停令、质量巡视程序、进度计划审核标准和费用索赔处理流程等内容作了详细说明，确保各项环节依法合规执行。

《项目经理、总工、总监必须掌握的专业技术》适用于建筑工程领域的项目管理人员，特别是项目经理、总监理工程师和技术总工程师。它针对从事工程管理和监理的专业人士提供指导，帮助他们在工作中遵循法律法规要求，提高工程质量、安全管理水平。本文还适用于参与建筑工程的其他技术人员及管理人员参考学习，涵盖新建、改建或扩建工程等多种类型的建筑项目，确保相关人员在复杂环境下合理开展监理与管理工作。