
项目管理标准手册.doc
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- 项目 管理 标准 手册
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1、项目管理标准手册项目管理标准手册第一部分、项目管理程序第一部分、项目管理程序第一节、 项目管理程序总体流程第二节、 公司项目管理组织机构及职能第二部分、施工管理前期准备工作第二部分、施工管理前期准备工作第一节、 开工准备会第二节、 技术准备第三节、 材料样品准备第四节、 施工现场准备第五节、 合同准备第六节、 施工组织准备第三部分、施工过程管理工作第三部分、施工过程管理工作第一节、 商务管理第二节、 进度管理第三节、 材料管理第四节、 技术管理第五节、 质量管理第六节、 安全管理第七节、 文明施工管理第八节、 资料管理第九节、 施工队伍管理第十节、 输入输出文件管理第四部分、收尾阶段施工管理第
2、四部分、收尾阶段施工管理第五部分、施工管理考核办法第五部分、施工管理考核办法第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第六部分、施工管理的工作流程及相关规章制度第一节、 相关工作程序1 分包合同审批程序2 结算程序3 追加报价审核程序第二节、 相关工作制度1 项目部日常管理规定2 项目费管理规定3 月报周报制度4 安全检查奖罚制度第一部分、项目管理程序第一部分、项目管理程序第一节、第一节、项目管理程序图项目管理程序图第二节、第二节、 项目管理组织机构及职责项目管理组织机构及职责一、项目组织机构图A前 期 准 备1 开工准备会(合同交底,商务策划)2 技术准备:A 设计施工图评审(设计部)B督促
3、施工图签图C施工图交底(设计部与项目部)3 原材料采购、加工、装配。4 施工现场准备:现场办公条件准备,资料报验等。5 合同准备:A 施工队合同的签定B现场临聘、采购合同签订6 施工组织准备:A 项目班子开工会B项目例会B施工过程管理商务管理技术管理材料管理安全、消防管理进度管理质量管理文明施工管理生产协调资料管理成品保护施工队伍成建制管理C收 尾 阶 段材料统计结算工作撤场工作进度安排竣工资料整理公司技术部采购部二、项目部管理职责1、项目经理:A. 负责落实项目的牵头实施工作;B.负责具体项目的前期策划、实施、反馈、总结工作;C.负责编制项目施工分包合同并提交部门初审;D. 负责编制现场的实
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