安全文化建设实施计划.docx

安全文化建设实施计划一、 细化安全生产责任制，严格安全责任考核在 2006 年，公司在安全文化上推行对班组进行月度安全生产评估；对个人进行了安全生产积分考核；对中层管理人员进行了岗位安全责任考核。这些考核明确了安全生产责任，量化了考核目标。总结 2006 年在责任考核中的经验，在 2007 年加以改进，从而督促各岗位的安全管理人员履行岗位安全职责。二、 推行人性化教育，改革三级安全教育培训。三级安全教育作为入门第一关，也是防范事故的第一道防线。在过去的一年里，公司的三级安全培训暴露了针对性不强、效果不大、缺乏跟踪等缺点。为了改善这一系列的缺点，质安部将于 2007 年进行一次三级安全教育的改革，重新编写三级安全教育培训的教材，并建立三级安全教育的跟踪考核流程。做到定时、定质、定量，明确安全教育责任。初步考虑三级安全教育教材将分 6 类：1、消防安全（全公司）2、交通安全（全公司）3、公司安全宣传手册(全公司员工）4、施工现场安全常识（生产一线员工）5、公司施工安全管理流程（生产一线员工）6、电力行业安全作业规程详解（生产一线员工）三、 安全宣传方式多样化，加大安全宣传力度“安全第一，预防为主；安全生产，意识为先” ；为了加大宣传力度，在 2007 年，将计划进行下列安全活动： 每月定期举办安全生产报,将安全生产情况和安全生产知识及时灌输给生产一线班组， 安全生产报将会发放至每个部门和一线生产班组。 同时安全生产报将会采取全年向公司员工征集稿件，并给以一定的稿费和精神鼓励，以调动员工的安全参与积极性。 利用安全生产月的契机， 吸收去年安全生产知识竞赛的成功经验， 在 2007 年 6 月再进行一次安全生产知识竞赛， 并努力使之成为一个公司的安全传统得以薪火相传。 理念学好了，一生都受益。 安全培训不搞形式，注重实效，做到相互学习，相互促进，将理论知识真正与现场操作结合。在 2006 年的三种人培训偏重于应试培训,对于办票人员、工作负责人缺乏实际操作过程的培训。今年将加强此方面的培训，同时不必局限于由质安部进行培训，可以组织签发人对工作负责人进行培训。培训将采用讲解、实际填写、实际审核工作票等多种方式。 安全培训推行效果考核，在每次培训后进行考核，考核采取试卷、现场提问等方式，以考察实际培训效果。四、 安全活动规范化公司的安全文件学习与安全活动一直存在着质量不高、活动不及时等问题。2007 年将规范公司部门和班组的安全活动和安全文件学习， 做到经常化、 标准化、 制度化； 做到定时、定岗、定流程，贯穿于生产全过程；做到班前有安全情况预检和安全工作布置，班中有巡回检查和安全对策， 班后有安全小结和评议， 每周有安全活动日， 每月有巡回检查和安全对策，班后有安全小结和评议。 要把安全生产与经济效益的实绩统一起来考核。 结合中山供电局要求，作为“安康杯”竞赛的一个亮点五、 更加注重事故应急演练，从事故应急演练中学习安全技能。今年将安排触电、高处坠落、灭火与应急疏散三个事故演练。今年的事故演练将由重结果转变为重过程， 在演练过程中加强对细节和重点的演练和知识灌输， 将事故应急演练作为安全培训的重要课堂。六、 安全生产流程化人的失误和操作不标准是导致事故发生的重要原因。 生产过程实行规范化、 标准化作业，是保证职工按科学规律进行生产活动的有效措施。因此，各岗位都要有完善的、符合生产实际的生产操作规程、设备检修保养规程和安全技术规程。中山供电局 2007 年提出了“以基础管理为切入点，以规范作业为手段，以流程运作为准绳，促使安全管理从重结果向重过程以过程安全实现结果安全的根本性转变”的要求。在 2007 年将进一步规范各种生产操作规程、 设备检修保养规程和安全技术规程和安全管理流程， 并整理成手册或指导书的方式发放至班组进行学习， 同时在部分重点安全管理岗位编写安全管理指导书， 指导其进行安全管理。七、 修改相关安全管理制度，促进 PDCA 循环公司 2006 年完善了许多制度与流程， 同时公司人力资源与绩效改革,公司许多安全考核工资结算方式有所改变；许多制度需要进行修改，公司原有的安全管理手册很多内容不再适用。因此 2007 年将会重修修改和汇编相关的安全管理制度和流程，并印刷成册发放至班组进行学习。八、 推行班组员工技能素质鉴定和工作能力评价，建立个人工作能力档案。班长由工程部经理、副经理、质安部副经理组成评价小组进行鉴定评价，副班长、安全员由班长、质安部主管、所在班组项目代表进行鉴定和评价， 班员由班长、副班长、安全员组成评价小组进行鉴定评价。 鉴定评价表由工程部与质安部两部门组成， 工程部分标准由工程部制定，安全部分标准由质安部制定。鉴定评价每半年进行一次。评价结果作为员工岗位竞聘和工资定级定档的依据之一。个人档案包括:员工体检表、技