“4S”安全文化“1368”运行模式.docx

“4S”安全文化“1368”运行模式一、基本内涵1.“S” ：是“圆”的英文单词 spherical 的第一个字母。将“圆”文化引申到安全管理中，就是坚持以人为本，树立安全发展观，追求人与自然的统一。以人为本充分体现了中国传统“圆”文化的特质。抓安全的起点是依靠人、关键是抓好人、目的是为了人，抓安全不仅是为了社会的稳定，企业的发展，更是为了个人的幸福、家庭的圆满;抓安全不是哪一个人的事，而是每个人的事。抓好安全，必须依靠团队，凝聚力量，形成合力。2.“S” ：是“方”的英文单词 square 的第一个字母。 “没有规矩不成方圆” 。事物的发展都具有其自然属性和客观规律，人的活动必须遵循客观规律，否则就会适得其反。 “方”代表事物发展的客观规律，企业的任何一项管理活动必须通过制度执行的针对性、科学性、实效性，才能确保管理效果最大化。 “方”是企业中的规章制度及环境、设备、技术等刚性约束，是制度的落实执行,其目的是确保效果最大化。3.“S” ：是“科学”的英文单词 science 的第一个字母。要实现安全状况的根本性好转，必须把安全建立在依靠科技进步、加强科学管理、提高全员素质上，通过先进科学技术的推广应用，提高矿井本质安全程度。4.“S” ：相似于数学符号无穷尽()。(1)“无穷大” ，代表安全工作高于一切、重于一切、先于一切，是企业最大的政治、最大的效益，是职工最大的福利;代表安全工作只有起点没有终点、职工生命价值至高无上的文化理念内涵。(2)“无穷小“，代表“安全工作无小事” 、“细节决定成败” 、 “小问题可能导致大事故”的特质。二、运行模式“1” ：实践一个核心理念，即“以人为本、科技兴安” 。落实“安全第一、预防为主、综合治理、总体推进”方针，坚持安全发展是第一要务、预防重大事故是第一关键、实施隐患排查治理是第一措施、控制零打碎敲事故是第一重点，努力建设本质安全型现代化矿井。“3” ：夯实“三基” ，即基层、基础和基本技能。基层建设方面，突出区队、班组和岗位安全建设，提高区队长、班组长驾驭安全生产能力和职工自主保安、相互保安能力;基础管理方面，大搞安全质量标准化，优化现场安全工作环境，提高矿井安全程度;基本技能建设方面，决策层提高决策能力、管理层提高管理素质、操作层提高操作技能，全面提高职工队伍素质。“6” ：建设 6 个层面的安全文化，即矿井、区队、班组、岗位、社区、家庭安全文化。矿井以“严细管理法” 、区队以“红黄旗”竞赛、班组以“三无”竞赛、岗位以“三优秀一争做”竞赛、社区以建安全温馨社区、家庭以安全文化“六进家”活动为支撑，达到矿井长安、区队久安、班组保安、个人自安、社区和谐、家庭幸福。“8” ：完善 8 项机制，即理念渗透、安全责任、素质提升、预警预防、严细考核、激励约束、齐抓共管、效果评估机制。一是理念渗透机制。一方面抓好理念渗透，另一方面抓环境熏陶，营造安全文化浓厚氛围，潜移默化中提高全员安全意识。二是安全责任机制。强化安全生产责任制， 落实好各级领导干部安全责任、 职能部门业务技术保安责任和职工自保互保联保连带安全责任。三是素质提升机制。坚持日常培训与全员培训相结合，落实好职工培训制度，实施 10%外委培训、30%矿教培中心培训、60%区队班组培训“136”职工安全教育培训管理模式。四是预警预防机制。建立健全安全预警预防机制，完善安全生产设备设施预警预防系统，逐步实现采掘装备现代化、辅助设施自动化、监测监控数字化;建立重点作业场所的安全预警装置，促进“人、机、环、管”四要素的相互协调、良性互动和全过程监控。五是严细考核机制。实践“安全管理不严不细就是错、无功便是过”的理念，细化采、掘、机、运、通、地测、防治水、调度等专业的安全质量严细管理及辅助、地面单位和机关科室安全严细管理考核验收、奖惩标准，做到“五严五细增强五力” ，即严制度、严标准、严考核、严奖惩、严追究，细组织、细责任、细流程、细操作、细落实，增强服从力、执行力、贯彻力、落实力、保障力。六是激励约束机制。坚持激励为主，重奖重罚，通过工资分配、绩效考核、物质激励、精神激励等方式，实现“责权利”的有机结合，从不同层面激发职工搞好安全工作的自觉性。七是齐抓共管机制。充分发挥党政工团齐抓共管优势，聚集安全工作合力，形成“雷厉风行、令行禁止、讲求实效，齐抓共管、确保安全”的局面。八是效果评估机制。牢固树立“一切工作看安全、没有安全就没有一切”思想，把安全作为评价区队领导班子能力强弱的标准，实行“一票否决”;把安全程度作为评价现场管理优劣标准，与职工收入分配、奖惩激励、评先树优、职称评聘、职务晋升等考核挂钩。三、理念体系(一)安全价值理念职工生命至高无上安全为天，生命为本安全是社会和谐之基、企业发展之本、家庭幸福之源安全决定一切，安全影响一切，安全压倒一切