在工作中不可以重用的五种人.docx

在工作中不可以重用的五种人纵横职场十几载，识人用人数千，没有磨练成火眼金睛，但也有点经验总结。职业经理人除了日常管理企业外，还需要堤防身边“熟不拘礼” “有才无德” “好高骛远” “四处八卦”及“无能表憨”的员工。一、熟不拘礼一般职业经理人身边助理、主干业务员、主干团队等，都和职业经理人比较熟悉，这些人有可能做到熟不拘礼，职业经理人一般心声，内心一些想法有可能和这些人倾诉，但这些人往往会随着熟悉程度加深， 不拘礼方面区域越来越多， 有些可能直接在公开场所和职业经理人唱反调。某一职业经理人下属一人事专员，业务能力一般，比较喜欢到处八卦，主动工作能力较差，但由于是人事专员，职业经理人会和她讲一些公司内部利害关系，甚至有时也会讲一些自己的想法，自己职业规划等。这人事专员因能力和经常上班时间玩游戏，被职业经理人考核不合格，解雇。这人事专员被解雇后，直接写一份邮件给投资人，告知职业经理人职业规划中涉及未来不会在这家企业服务多久，对这个企业管理漏洞，结果可想而知，投资人大为光火。职业经理人一定要告诫自己，熟不拘礼，熟人往往最容易出卖老板，最容易给你带来很大威胁。一些人如果和您做到熟不拘礼，可要注意了，一般知心朋友，最好不好在本单位。二、有才无德中国人一般管理学中，最看不中的是有才无德，这类人一般自己专属区域比较精，但往往是私利大于公司利益，局部利益大于全局利益，这类人不可大用。某新成立企业有一个区域销售经理，经常会向职业经理人诉苦，薪资低，公关成本高，业务提成低，刚开始职业经理人考虑实际情况，打算给予一定物质补助。后来职业经理人和其谈心，谈到市场销售和利润率，该员就直接回答“不管公司有没有盈利，有没有毛利，我个人利益不能少，我只管个人利益” 。职业经理人觉得这样人不适合在企业发展，逐步疏远该员，后该员觉得他在当时市场可以绑架公司，直接提出不涨薪就离职不做。职业经理人立即决定同意其离职。该员又开始装孙子，说对企业没有功劳也有苦劳，希望留用，最后使出绝招“不让我继续做，我也不让公司好过” 。这类人一般体现在利益至上， 一般到企业 3-6 个月能察觉， 这类人职业经理不能走太近，不能成为左膀右臂，切不可和其有更多私交，如玩乐在一起，发现这种人立即解雇。这类人即使有能力，往往会将优秀资源飞单给竞争对手。这类人离职最好能做离职审计。三、好高骛远一些员工自以为能力多强，半桶水，甚至半桶都不到，一直做梦想做到什么岗位，不通过实际行动来达成这类人一般职业经理人不可大用。 刚走出校门的学生可以诱导性培养， 如果是社会工作很多年的人，建议不能也不可大用。四、四处八卦八卦是很多人的爱好，特别是女生，但如果企业里面有员工四处八卦，那和她一起八卦的人，材料从哪来来，肯定需要一定精力去整理八卦材料，工作上精力肯定会减少。曾经碰到过一些八卦的人，入职还不到一个月，就打听投资人太太，然后，开始百度谷歌投资人和家庭情况， 开始对其相貌等讨论。 后开始八卦企业内部信息， 如某人生活不检点，公司招聘人员政策变动等， 有一次和职业经理人聊天， 竟然说 “我知道的远比你知道的要多” 。后来竟然和外部员工八卦， 职业经理人什么时间在公司， 什么时间给职业经理人写邮件发短信合适。八卦的人一般不能大用，她能八别人的卦，也可以八你的。五、无能表憨一些员工，处于市场营销、业务开拓等角色，但没有业务能力，和他一起合作的同事死了一茬又一茬，为何他能独存，职业经理人注意了。这类人往往表现的表象“我能力不行，但我积极用功，外表很老实，但内心不简单，魏延式反骨，和珅式谄媚” 。职业经理人往往和实际投资人老板之间有一定交流， 实际运作中也许有一定不同意见， 这类人往往就是老板的暗探，靠出卖别人获得老板私下里认同。有一员工，加入公司 3 年，从事市场营销工作，一张订单没谈成，一直风平浪静，同样办事处的人换了 3 拨，唯独他青松不倒。后来职业经理人去现场考察，真好碰到下面员工报告工作情况，有一个小客户处于亏损状态，职业经理人要求办事处不要继续往下做。职业经理人回总部，老板和职业经理人沟通时，直接问职业经理人，是不是某地有一个项目亏损。