企业安全文化的建立.pptx

企业安全文化的创建,什么是安全文化,01,CONTENT,目 录,02,03,04,05,06,安全文化的七大要素,安全文化的特点,安全文化与企业安全管理的关系,建设企业安全文化的必要性与作用,建设企业安全文化的途径,什么是安全文化,什么是安全文化,英国健康安全委员会的定义：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物。,因此，安全文化和企业文化同样都是凝聚人心的无形资产和精神力量、企业实现可持续发展的推动力，是员工精神、素质等方面的综合表现，是企业管理的基础和发展之宝。,什么是安全文化,安全文化的概念,安全文化作为一种亚文化，是从属于组织文化的一个子概念。 广义安全文化的理解：有学者认为：“人类在生产生活的实践过程中，为保障身心健康安全而创造的一切安全物质财富和安全精神财富的总和”。,安全文化的七大要素,文化要素,安全文化的七大要素,重视对员工的激励作用,形式多样,以人为本,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,把情感融入安全管理,安全文化的七大要素,以人为本,形式多样,重视对员工的激励作用,把情感融入安全管理,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,在安全生产系统中，人的素质（心理与生理、安全能力、文化素质）是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。,安全文化的七大要素,以人为本,形式多样,重视对员工的激励作用,把情感融入安全管理,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,班组安全员,检修清理作业人员,转岗、复岗、新员工,最重要,班组安全员是做好最基层监督、检查工作的人员，是企业安全文化的传播者，是员工和企业安全管理人员之间的桥梁和纽带。他们是最容易发现问题和最容易解决问题的人员，要充分发挥他们的作用，推动企业安全文化的创建。,安全文化的七大要素,以人为本,形式多样,重视对员工的激励作用,把情感融入安全管理,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。,安全文化的七大要素,以人为本,形式多样,重视对员工的激励作用,把情感融入安全管理,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。,车间不同,工序不同,主题不同,员工需求,季节变化,居住环境,安全文化的七大要素,以人为本,形式多样,重视对员工的激励作用,把情感融入安全管理,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,企业员工安全工作的积极性调动，要靠安全管理人员的挖掘和引导，从而激发他们的工作热情和创造能力。企业可以在各级安全生产责任制的基础上，对安全工作搞得好的集体和个人进行物质奖励，反之要进行物质惩罚。也可以搞评选安全标兵、安全之星等安全活动，对入选人员给予一定的奖励，从而调动员工参与安全管理工作的积极性和热情。,安全文化的七大要素,以人为本,形式多样,重视对员工的激励作用,把情感融入安全管理,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,人的感情因素深深地渗透到行为中，影响着行为目标、行为方式等多个方面。在企业内部，每一名职工都拥有自己的情感世界，安全管理者只有深入了解、沟通和激发职工的内心情感，才能在管理工作中起到事半功倍的效果。,譬如，可以在节日和员工的生日时致以祝贺，这样“于细微处见真情”，才更能感化人心，以便和谐一致，团结协作，促进安全管理，消除管理中的抵触情绪，从而进一步增强全体员工的凝聚力，使其劲往一处使，在和睦的氛围中实现安全生产，杜绝各类事故的发生。,安全文化的七大要素,以人为本,形式多样,重视对员工的激励作用,把情感融入安全管理,全员参与,实行全方位安全管理,实行企业安全目标管理,要搞好安全、保障员工的安全必须达成“安全工作，人人有责”的共识，使员工能够把安全理论知识和生产实践紧密地结合在一起。在充分发挥专业安全管理人员作用的同时，要想方设法让全体员工都参与到安全管理中，充分调动和发挥广大员工的安全工作积极性。只有这样，才能对现场的作业人员、设备状况，给予静态控制、动态预防，切