煤矿的安全文化建设实践.docx

煤矿的安全文化建设实践班组是煤炭企业最基本、最基层的组织单元，它不仅是完成任务的实体，同时也是孕育企业文化的细胞。班组安全生产工作搞得好与坏，直接影响着企业的经营效益、企业形象及生存竞争力等诸多方面；同时，班组安全文化也最终影响着企业安全文化建设的实效与成败。在安全文化建设实践中，开滦集团从理念灌注、硬件建设、行为养成、制度整合四个方面着手， 坚持从班组这个企业基本单元抓起， 做实安全文化， 提升了煤矿安全文化建设整体水平。理念灌注为先导安全理念是安全文化的核心， 也是指导安全生产的信条。 理念引领在企业安全工作中具有导向行为、凝聚力量、调适心态等功能。只有建立正确的安全价值观，才能产生正确的安全心态， 才能保证行为安全。 在安全工作的理性研究和员工安全心态的建树过程中， 通过 “自上而下的引导推动和自下而上的实践探索” ，对员工在长期的生产实践中形成的行为特征、心理动因进行系统地梳理、提炼、整合，最终形成了由安全目标、安全价值观、安全誓词、安全防范理念、安全协作理念、安全操作理念构成的安全理念系统。为将企业安全理念倡导与渗透到各个安全生产、安全管理的全过程、全要素之中，与员工的所想所盼产生共鸣，实践中他们抓好理念引领的四个环节：一是准确诠释理念。用生动、深刻、简洁的语言诠释理念内涵和其中的规律，便于员工认知、掌握。二是广泛宣灌理念。除了利用广播、电视、牌板、灯箱、宣传栏等各种媒介进行理念传播外，借助有效的班组安全文化活动载体，通过动员全班人人讲身边的人、写身边的事、开展安全征文、安全演讲、生命价值研讨等形式，不断由浅入深阐释安全理念，最终使“安全第一、生产第二” 、 “生命只有一次，遵章守规是保护神”的价值观内化于员工心灵深处，成为员工的最高行为准则，从而生成强烈的目标感和实现欲，发自内心的搞好安全生产。三是理念的延伸与开发。发动员工从工作实践出发，总结提炼具有行业特色和岗位特点的具体理念、岗位铭言、警句，形成上下贯通的理念体系，使企业理念在每一个工作岗位上得到贯彻执行。硬件建设为基础硬件是指企业为预防事故而使用的各种安全设施以及工作环境。安全工作的物化形态，主要表现为生产作业环境、工艺设备、管理机构、安全设施等，它是安全文化建设的物质基础，也是企业安全文化建设的必然要求。开滦集团坚持以人为本的安全发展观，每年投入巨资进行安全隐患排查整改。2005 年，安全投入资金达到 5.3963 亿元。按照国家有关安全生产法律法规、国务院特别规定及个配套办法规定，以防止重大事故为重点，深入开展了一通三防、机电运输、防治水、地面防火防爆、危险化学品、供用电、铁路运输等多个专业的安全专项整治。对每一项整治工程，都明确专人负责，倒排工期，使一大批不符合现行安全法律法规的问题得到了彻底解决： 对各煤矿安全监测设备全部加装了故障闭锁功能； 全部更换了新型矿灯 49340 盏；解决采区变电硐室无独立通风系统问题 62 处，采区没有专用回风巷问题 14 处；更换非煤安标志设备 20000 台套；制定 30048 台套大型设备限期更换计划；更换了 60 台蓄电池机车；建立和整合了个煤矿二级、个非煤三级，个煤矿三级、个煤矿四级安全培训基地，井下区科安全教育培训课件化和多媒体电化教学得到普及应用，地面生产经营单位 70以上的区科、车间配备了多媒体电化教学设备。全面的事故隐患排查和可靠的资金投入，为安全文化建设提供了可靠的硬件基础和良好的物化环境。生产结构调整和产业升级是提高安全生产硬件建设水平的另一重要方面。 通过持续不断的生产工艺改进和技术装备升级，目前全集团公司有 9 个矿井实现高产高效，有 12 个采煤队达到年产百万吨，其中有 3 个队达到 200 万吨水平；原煤效率同比提高了 11.03%，达到了 7.46 吨/工，机械化和综采机械化程度分别达到 93.16%和 89.91%。生产机械化、自动化生产水平的大幅提高，为改善安全生产提供了坚实的物质基础。另一方面，他们努力提高生产组织水平， 在班组内部推行市场化管理， 在各道工序之间建立起相互联接的内部市场价值链，使人与人、人与物、物与物、工艺流程与操作环节等要素实现最佳组合，形成了全新的管理流程和业务流程， 从而最大限度的激发了每名员工创造价值的积极性， 为安全生产提供了合理的组织、流程保证。行为养成为主线规范班组成员安全行为是实现安全生产的基础环节， 也是始终贯穿煤矿文化建设的一条主线。安全理念最终要落实到行为、行动中，才能真正产生实际效果，使员工的安全行为从随意到规范，从被动到主动，从不自觉到自觉，从不习惯到习惯成自然。员工的行为养成，就是按照岗位操作流程，进行工序分解，制定详细具体的安全操作标准，并通过科学规范的养成训练，使之逐步落实到岗位操作中，形成行为习惯的过程。塑造员工的行为举止，必须扭转