生产现场管理考核办法.docx
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 生产 现场 管理 考核办法
- 资源描述:
-
生产现场管理考核办法第一条 公司成立现场管理检查考核小组。组长由主管生产的副总经理担任,成员由生产保障部、综合管理部、安全保卫部、动力公司等单位主要领导组成。第二条 检查考核小组每月组织一次统一检查,同时生产保障部每月要进行不定期检查和抽查。第三条 检查考核的依据执行公司印发的生产现场管理考核标准统一检查,按照考核标准分项打分汇总考核,实行百分制。不定期检查和抽查以指导和督促为主要目的,只记录严重不合格项作为季度考核的依据之一。第四条 检查考核结果分为不合格(79 分以下) ,合格(80-89 分) ,优秀(90 分以上)三个档次。第五条 检查考核每季度汇总一次,按照三个月的检查得分平均数,结合不定期检查、抽查的情况,确定每个单位一个季度的考核得分。第六条 各单位行政一把手是现场管理的第一责任人。同时要指定一名现场管理的具体业务负责人。第七条 每次统一检查的不合格项和检查结果,由生产保障部负责通知受检单位。严重不合格项应开据整改通知单,限期整改。第八条 每季度检查考核结果由考核小组采取张榜等形式进行公布。连续两个季度不合格的单位由考核组建议公司进行通报批评。第九条 年终累计四个季度全部为优秀等级的单位,公司一次性奖励该单位 3000 元。第十条 因现场管理问题,造成工厂在上级检查、来宾参观或招商引资等出现不良影响的单位,判定该单位本季度为不合格单位。展开阅读全文
安全人之家所有资源均是用户自行上传分享,仅供网友学习交流,未经上传用户书面授权,请勿作他用。
关于本文