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类型煤矿井下瓦斯煤尘爆炸救援演练总结.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:155311
  • 上传时间:2022-07-19
  • 格式:DOCX
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    关 键  词:
    煤矿 井下 瓦斯 煤尘 爆炸 救援 演练 总结
    资源描述:
    煤矿井下瓦斯煤尘爆炸救援演练总结一、演练目的为了保障矿井的安全生产和职工的人身安全, 在井下发生煤尘、 瓦斯爆炸、瓦斯燃烧事故时,人员在撤退时避免发生恐慌、混乱,造成人员伤亡和事故扩大,以最大限度降低危害影响程度,提高矿井防灾抗灾能力,同时提高各级领导干部对矿井突发瓦斯事故时的应变和指挥能力,有效发挥营脚煤矿井下“一通三防”应急救援预案的作用,依据营脚煤矿重特大生产安全事故应急救援预案实战演练,通过演练使人员掌握应急救援运行程序和方法,检验人员自救互救能力和部门之间的协调作战能力。现将演练情况总结如下:二、演练策划1、演练项目:井下瓦斯煤尘爆炸救援演练。2、演练负责人:毛新文、吴黎民3、组织单位:通风科、安检科、生产科4、协作单位:通风队、掘一队、掘二队、采煤队5、演练时间:2013 年 7 月 10 日 9:1310:25。6、瓦斯煤尘爆炸事故地点:11606 采煤工作面上隅角。7、参演人员: 11606 采煤工作面 10 人、112801 运输巷 6 人、112802 回风巷 5 人。井底车场 2 人。8、控制人员:调度室(刘金民)1 人,安监科(刘运华)1 人,通风科(李永杰)1 人,分别在井底避难硐室电话旁清点人数,撤离出来的时间进行有效监控;三、井下瓦斯煤尘爆炸救援演练过程2013 年 7 月 10 日 9:1311606 采面瓦检员汪纯跟像调度室汇报(模拟) :11606 采面上隅角瓦斯发生爆炸继而引起煤尘爆炸,受灾区域 10 人,清点人数也到达 10 人,由跟班矿长陈春华、瓦检员汪纯跟的带领由回风巷就近撤至 950 绕道 , 通过井底车场 , 地面。接到通知后通知余民华,变电所电工切断 11606 采面供电。 9:20 通知 112801 运输巷王瑞宇带领当班 6人,清点人数也到达 6 人、112802 回风巷王林带领当班 5 人,清点人数也到达 5 人,人数清点确保工作面人数到位。由王瑞宇、王林、带领工作面沿避灾路线撤至轨道上山 进风巷 到 950 石门 地面。9:22 矿调度员刘金民用电话依次通知:矿值班矿长毛新文,总工程师吴黎民,生产副矿长宋光润安全矿长吴发仁、通风科科长李永杰、安监科科长刘运华; 9:30 分抢险救援总指挥矿长毛新文指示启动营脚矿瓦斯与煤尘爆炸应急预案 ,在调度室成立井下应急救援临时指挥部,通知通风队王瑛、救护队员王义、李妖发下井救援灾区。通知矿卫生队、做好伤员救治准备工作,保卫科做好矿维持秩序工作,同时通知后勤保障组做好救援物资供应及善后协调工作。09:35 调度刘金民汇报:已在井底避难硐室成立井下应急救援临时指挥部,刘金民任总指挥,成员周用辉、李妖华。09:42 11606 采面在不摘下自救器的情况下 10 人全部撤至地面。09:42 掘一队 6 人由王瑞宇带领撤至地面。09:43 掘二队 5 人由王林带领撤至地面。09:57 井下救援临时指挥部向调度室汇报:井下人员全部撤离到地面。10:20 救护队员汇报灾害已处理完毕,恢复正常生产。10:25 演练结束,已向总调汇报。四、演练成功的经验(一)领导高度重视,亲临督导实战公司领导对这次井下瓦斯煤尘爆炸救援演练,高度重视。公司领导坐镇救援指挥部,观察演练情况,亲临督导实战,对演练过程进行全面控制。总工程师吴黎民策划,程序运行和方法操作比较平顺,保证了演练现场的真实效果;调度室刘金民现场协调,安检科、通风科积极监控,救援指挥部及各救援小组努力处置,达到了演练预期目的。(二)演练目的明确,计划方案策划周密从我矿安全工作的实际情况出发,经过认真研究,确定 11606 采煤工作面应急演练。其主要目的是验证应急预案的可行性;发现应急预案存在的问题和不足,以便及时改进;使参演人员熟悉井下瓦斯煤尘爆炸事故应急操作和整个应急程序,增强参演人员的熟练性和信心。(三)演练检验了我矿应急救援实战、保障能力和参演人员的自救互救能力1、检验了调度系统对接听电话、记录等的规范、时效。2、检验了井下跟班带班干部对现场的应急处置能力。11606 采煤工作面的人员用了 20 分钟撤至上地面。3、检验了井下员工对所在地的避灾线路熟悉程度。4、检验了指挥部成员及各救援小组人员接警后到调度室的速度,参演人员接警后最晚也在 5 分钟内到达调度室成立救援指挥部。(四)检验救护队员接警后的出警速度和协作救援能力。矿领导、各科室负责人、相关单位及相关人员共同完成了此次演练。检验了本矿救护队队员接警后的行动机动能力,矿各科室负责人、相关单位主要检验演练的具体组织和实施情况。由于相关单位的全力配合,使演练顺利完成,得到公司领导的认可。(五)演练紧张有序,获得圆满成功7 月 10 日上午 09:13 演练开始,10:25 演练结束,时历 1 小时 12 分钟,演练很成功。整个演练过程紧张有序
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