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类型安全工作汇报与工作计划模板.ppt

  • 上传人:一***
  • 文档编号:157356
  • 上传时间:2022-07-23
  • 格式:PPT
  • 页数:37
  • 大小:2.85MB
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    关 键  词:
    安全 工作汇报 工作计划 模板
    资源描述:
    安全工作汇报与工作计划模板,目录,201X年,公司围绕“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,按照“规定动作不走样,项目工作稳推进,监督检查求闭环”的工作思路,切实贯彻执行集团和省公司安全生产要求,在生产运营中,通过人员、设备、物料、环境的和谐运作,使生产过程中潜在的各种事故风险和伤害因素处于有效控制状态,切实保障劳动者的生命安全和身体健康。 截止目前,201X年度未发生安全事故。,公司遵循“分层分级抓重点、精确分解重落实、责任分解释风险”的安全管理思路,细化分解管理措施,强调职能监管,强调责权匹配,建立了完善的安全生产工作体系。,目录,安全生产不出问题,一定是有着紧绷的安全意识,有着扎实的基础管理,有着知错且立即改错的工作流程。所以我们在安全生产工作中坚持“规定动作不走样”,就是指,各各层级要明明白白我在安全生产中要做什么,怎么做,哪样做是对的,哪样做是不对的。,安全生产不能有侥幸心理,安全生产不能巧干!,综合部:就是要制定并实施安全生产具体要求,要加强基础管理工作,加强安全职能监管,建立了完善的月度、季度、年度检查考评体系。每周:综合楼,XX城,第四机房楼一次;夜查物业人员一次;四家XX检查。每月:23家营销单元安全检查考评检查表其实是一个非常好的培训教材。,月度随机抽查基础报表考评,季度全面检查全面综合考评,年度汇总考评责任考核兑现,统一标准,梳理物业工作台账,建立统一格式,明确填写要求,保证基础工作规范、及时、有效。,编制物业工作手册,召集全区物业管理人员集中学习培训,提高管理水平和基本素养,促进物业工作流程化、长效化。,加强指导,针对基础管理工作、安保护卫工作、卫生保洁工作、设备维修工作等各个专业,进行定期检查、及时整改,并分专业邀请专家予以指导。,专项提升,物业工作 持续提升,XX班组长与班组成员签订安全责任状。年初制定安全安全生产目标和年度安全工作计划。每月一次安全学习讲评会议、每季一次安全教育和培训。,坚持晨会、夕会、周例会安全知识学习制度。熟知并严格执行保险柜使用制度、资金管理制度。熟悉应急处理流程,每年至少组织一次“应急预案”演练。,XX每日自行检查硬件设施、设备,确保安全有效、运行正常。各单位每月对辖区XX进行全面巡检,及时排除隐患。综合部每周对XX进行抽查,发现问题,及时通报。,安全责任层层落实,安全学习必知必会,安全检查切实整改,安全生产公司领导亲自抓,固化季度调研检查形式。,公司X总检查XX“一本通”安全台帐,季度检查,领导调研,由各职能部门的专业负责人共同组成检查小组,对照相关管理规定及技术要求,排查安全隐患,并制定整改计划。整改落实情况计入各单位当月绩效考核。,公司领导带领相关职能部门负责人检查各单位安全生产落实情况,包括:单位安全生产工作汇报;重点场所抽查;撰写调研报告并落实整改。,加强 基础管理,XX,食堂宿舍,XX,物业管理,1,2,3,4,1.制订物业管理工作细则,明确工作要求。2.编制工业工作指导手册予以专业指导。3.统一全区物业台账4.组织物业骨干培训、测试,1.制订安全管理标准化XX建设标准,持续推动标准化管理。2.加大日常检查力度,做到每周抽查。3.编制XX安全手册及应急处置预案,1.严格执行施工审批制度,确保机房施工安全。2.制订安全管理标准化基站建设标准,持续推动标准化管理。3.完善基站消防器材,新购置灭火器1072具,全部配备摆放到位。,1.制订集体宿舍管理条例,细化电器配置。2.巡查全区宿舍,对老化线路、电气设备进行更换,确保三相电全部接地。3.加强食堂卫生监督,严把进货源头,建立卫生科学餐饮供管体系。,目录,开展各类演练演习,安全培训贯穿始终,宣传手段丰富多样,“安全生产月”活动 领导小组,积极参加集团公司活动,“安全生产月”活动期间,公司总计制作宣传展板32块、条幅200余条、张贴宣传画1000余张,发送安全短信7万余条,经集团公司审核后发布的“安全生产月”稿件25篇,位居全集团第一名。全区共进行不同规模安全检查20余次,发现并整改安全隐患10余处,各生产单元总计开展安全演练10次,全区共2224名员工参加安全知识竞赛活动,参与率100%。,公司成立公司领导挂帅的“安全生产月”活动领导小组,在全区开展安全知识宣传与培训活动,各生产单元均进行安全演练活动,领导小组对全区进行“拉网式”安全检查。通过“安全生产月”系列活动,公司内部形成了“安全责任 重在落实”的良好氛围。,积极参加集团公司活动,开展各类演练演习,营造浓厚安全氛围,普及安全生产知识,演练演习热火朝天,公司原监控中心为2003年建设使用,监控电视墙业已老化,且后期增加设备较多,线路凌乱,降低了操作人员的工作效率,。 公司全年投入70余万元,对综合楼监控系统、XXCK系统进行全面维护升级,实现了重点部位高
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