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类型一时疏忽致车轮轧伤事故分析.docx

  • 上传人:一***
  • 文档编号:159670
  • 上传时间:2022-07-26
  • 格式:DOCX
  • 页数:2
  • 大小:12.40KB
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    关 键  词:
    一时 疏忽 车轮 事故 分析
    资源描述:
    一时疏忽致车轮轧伤事故分析一、事故过程2009 年 11 月 4 日上午 7:35 分左右,球团厂带烧车间小矿槽岗位工杨某(男,37 岁,)在清扫小矿槽 1#梭车西侧机尾护栏中段下方卫生时,由于空间狭小,便俯身蹲下,左手触摸在梭车运行轨道上,不慎被正在运行的梭车车轮轧伤,事发后球团厂立即将杨某送往医院就医,经诊断为左手外伤:1、左第 2、3、4 指挫伤;2、左小指中节离断伤。二、事故分析1、杨某在下蹲清扫卫生时,左手摸在运行梭车的轨道上,未能对作业环境危险因素进行认真辨识,疏忽大意,警惕性不高,自我保护意识差,是造成此次事故的直接原因。2、带烧车间未能对此处危害因素进行有效危险辨识,在梭车轨道护栏处未加装防护网和安全警示标识,在管理工作中存在漏洞。3、球团厂对岗位员工日常安全教育不扎实,员工综合安全素质不提高。三、事故整改1、要求球团厂在梭车两侧护栏上加装防护网,并悬挂相关警示标识。2、要求球团厂举一反三,认真查找其它岗位是否存在类似隐患,对发现的问题,及时整改和落实。3、要求球团厂应当有针对性地开展员工安全培训教育,使员工自觉提高防范能力,安全确认能力,强化、细化基础管理工作。四、事故教育1、 通过此事故, 反映近期生产安全事故苗头有所抬头, 实践证明: “松则散、纵则患、基础管理是关键”,各单位一定把安全工作重心前移到各班组上来,狠抓班组长、作业长、车间主任的管理,发挥各级基层领导及安全员的管理作用,把公司的安全形势、管理要求,传递到每一名员工,只有严格各项基础管理工作,狠抓制度的落实,安全生产才能稳定发展。2、球团厂部分员工安全意识差,思想麻痹大意,危险辩识能力不够,要求球团厂结合本次事故,利用安全专题会议、班前班后会等形式,认真做好安全教育培训工作,使用员工的安全素质得到进一步提高,真正做到“三不伤害”。3、要求公司各单位将此次事故做为典型案例,对员工进行广泛的安全教育,让广大员工知道、明白工作中不能有一点疏忽大意,安全这根弦必须要时刻绷紧,否则事故会时刻发生的,吸取血的教训。
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