某项目部“5.6”提升运输死亡事故.docx

某项目部“5.6”提升运输死亡事故2006 年 5 月 6 日 20 点 45 分，一建公司第 63 工程处周庄项目部发生一起提升运输（伞钻坠落）死亡事故，死亡 2 人。事故直接经济损失共计 53.4万元。统计属别：矿建施工发生时间：2006 年 5 月 6 日 20 点 45 分发生地点：周庄煤矿一坑主井距井底约 10 米处事故类别：运输（伞钻坠落）事故性质：责任事故严重级别：一般事故（死亡 2 人）经济损失：直接经济损失 53.4 万元伤者简况：赵某 1，男，32 岁，掘进工，本工种工龄 3 个月，农民工，岗前安全教育赵某 2，男，38 岁，掘进工，本工种工龄 3 个月，农民工，岗前安全教育一、事故经过：该矿井施工设计为单钩提升，伞钻在打眼时采用十吨葫芦悬吊在上层盘下（该伞钻为六臂钻，自重 5.3 吨，高 3.3 米） ，打钻结束后，用提升钩头替换十吨葫芦将伞钻提至井上。2006 年 5 月 6 日 15 时 10 分，队长召开班前会，当班人员共计 11 人。布置了当班任务：打眼。工作中的安全注意事项：注意上下提钻时小心挂盘；注意风水管路，避免伤人；支钻时一定要支稳，防止歪倒；上、下吊桶时要系好安全带。班前会后，15 时 20 分当班工人下井，先开始排干井底积水。16 时 25 分开始下伞钻打眼，大约 19 时左右井下打眼结束，准备收伞钻，副班长安排赵某 1 爬到伞钻上端摘挂绳套（首先应戴好安全带，将主绳套挂在提升钩头上，并加防脱绳套，提升钩头稍微上提，待主提绳套受力且葫芦绳套松驰后，将葫芦绳套摘下） 。在实际操作过程中，赵某 1 爬到伞钻上端后未按要求将保险带挂在钩头安全绳套上，也未按要求将主绳套摘挂到钩头保险卡子内（绳套的一端挂到位，另一端挂钩头尖上） ，也未使用钩头保险绳，便匆匆要求发信号提升。副班长随即发出提钻信号，大约 20 时 42 分开始提钻，在提升过程中（伞钻下端距井底约 6.7 米）挂在钩头尖上一端的绳套脱落，绳套从伞钻吊环中抽出（吊环孔内径为 70100 毫米） 。伞钻坠落后砸在井底赵某 2 身上， 当场死亡。 在伞钻上作业的赵某 1 坠落井底，身受重伤，同班其他人员迅速将其送至地面，项目部领导安排人员将赵某1 立即送往医院，经抢救无效于 2006 年 5 月 6 日 22 时 02 分死亡。二、事故原因分析（一）直接原因：1、赵某 1 在挂主提升钢丝绳套时,虽将一头挂在提升钩头上,但另一头没有和钩头挂牢,造成主提升钢丝绳套一头和提升钩头脱落,致使主提升钢丝绳套从伞钻吊环中抽出。2、未按起吊伞钻专项措施的要求在主提升钢丝绳套和钩头上打防脱保险钢丝绳，造成伞钻坠落。3、虽带有保险带，但没有在主提升钩头上生根，造成本人从伞钻上坠落至工作面。（二）间接原因：1、 公司没有把集团公司 4 月 29 日视频会议及2006197 号文件精神落到实处，特别是在立井防坠专项治理中，没有做到举一反三。2、处领导安全责任意识不强，安全工作不深、不细，集团公司 4 月 29 日视频会议和公司 4 月 30 日安全办公会精神落实不到位。在周庄项目部停工期间且传真机不能使用的情况下，没有把集团公司 197 号文件及时传达到项目部。3、周庄项目部组织观念和安全意识极其淡薄。项目主要负责人有令不行，有禁不止。由于甲方原因该项目停工 17 天，在向处请示项目开工没有得到批准的情况下，擅自决定在“五一”黄金周期间开工。4、项目部和队领导没有严格执行下井带班制度。发生事故时只有副班长一人在井下工作面。5、风筒口距工作面 20 米，超出施工作业规程的规定，造成工作面作业环境差，能见度低，影响正常作业。6、安全培训不到位，职工素质低。具体表现在，赵某在悬挂主提升钢丝绳套时，既没有按起吊伞钻专项措施操作，又没有进行认真检查。7、必要的通讯设施不畅通。如传真机不能使用，也没有及时维修，致使有关文件不能及时传达到施工现场。8、该项目时开时停，使人员产生麻痹情绪。三、事故教训和防范措施（一）认识不到位，责任不落实。必须牢固树立中央企业安全责任意识，认真贯彻落实中央和集团公司关于安全生产的指示精神，真正从思想上充分认识安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全第一的思想和安全发展理念，落实各级领导的安全责任。始终本着对国家、对集团公司、对广大职工生命健康高度负责的态度，踏踏实实抓好本单位安全生产工作。（二）立井施工必须以提升、吊挂、防坠为重点。严格复工前的危险因素辨识和排查，创造良好的安全环境，强化施工现场的安全管理。要举一反三，杜绝“低标准、老毛病、坏习惯”等“三违”现象，（三）制度不落实，技术措施管理和执行不到位。必须严格执行煤矿安全规程 、 施工作业规程和技术操作规程及各项安全管理制度，技术措施必须严谨，并落实到每一个岗位和每一个人。（四）严格执行领