企业安全生产管理五步走.docx

安全生产不仅仅关系到企业的经济利益和企业形象， 更是切身关系到我们每个人，每位员工的生命安危和身体健康，关系到每一个员工的家庭幸福和安康。因此，我们必须有效的降低事故发生的概率，做到安全生产，加强防范。那么应该如何有效加强安全管理呢？建议可以从下面这五方面寻找突破点。一、加大安全宣传力度一、加大安全宣传力度安全生产工作历来强调“安全第一、预防为主、综合治理“的方针，但在我们的实际工作中却总是存在着喊得多、干得少，叫得响、行动慢的现象。要改变安全生产工作中的这种陋习，必须加强安全工作宣传力度，紧密联系本岗位实际情况，找准切入点和着力点，采取座谈讨论，演讲比赛、研讨交流等形式开展安全宣传活动，建立纵向到底、横向到边的宣传机制，使每名干部职工都有我要安全、我必须安全的思想意识，牢牢记住四不伤害原则。二、强化安全技术培训二、强化安全技术培训掌握必备的安全知识和安全操作技能， 不出现违章指挥和违章操作等行为，才能达到预防安全事故的效果。企业可以通过理论引导、现场教学，使职工了解设备情况、基本原理、性能及现场施工作业中容易发生的安全问题。同时，通过影响力大，说明力强的事故教训来检查各岗位，发现问题及时采取防范措施，提高职工自我保护能力。三、完善安全管理制度三、完善安全管理制度进一步建立安全规章制度，严格遵照规程办事，从领导班子到部室、车间、班组，从一把手到基层职工，签订安全责任书，工班长与车间主任签，车间主任与分管段长签，逐级负责，层层把关。此外，逐步把安全工作与工资考核、奖金挂钩，带动干部职工的工作积极性和责任心，形成一套良性循环的安全管理模式。四、树立人本管理理念四、树立人本管理理念根据以往伤亡事故分析，90%以上的事故，都是人的不安全行为造成的。安全工作取决于每一位施工人员的安全意识和技能水平。以人为本的管理是安全生产的基石，在安全生产中应突显以人为本“的管理理念，尊重人，塑造人，开发人。要用心“与职工沟通，讲实话，讲心里话，让职工真正在工作中提高安全防范意识和操作技能水平，牢记安全第一。