安全是第一管理.ppt

安全是第一管理,在血泪和伤痛中开场,在血泪和伤痛中开场,和安全相比，环境舒适不重要，生活安逸不重要，甚至金钱美女也不重要，平平安安才是最重要。,赤裸裸地以人为本。,无危则安，无损则全。,安全是职业进步的阶梯 发生事故之前到底发生了什么？ 零事故的目标对你的职业后涯意味着什么！ 安全管理是企业管理的基石 绩效考评要强调安全责任 安全是受雇用的基本条件 领导管理先考虑安全指标,第一章 安全是你的职业底线管理延伸,工作中，你真把“安全”当“第一”了吗? 安全是偶然，事故是必然 安全机构是第一部门 安全人员不是小丑 安全专业还未深入人心 安全是装点企业的门面 安全管理成了箩筐现象 生活中，你真把“安全”当“第一”了 安全为了谁，怕死的才是好员工 过马路 安全生产法,第二章 为什么有人一生平安，有人事故不断?,07年事故统计 中西方对待法律法规的比较 堵住事故漏洞靠人人尽责（记住） 事故举例（梯子） （游戏）敢于承担责任： 这是我的错，我应该接受处罚，我应该向他道歉 安全事故损失是个无底洞 你还认为安全事故仅仅是人员受伤吗,第三章 还有什么比丢掉责任更可怕?,有可能出错，就一定会出错 1：29：300理论 高跟鞋事件（天津拉法基铝酸盐（中国）有限公司 ） 向美、德、日学习 写你干的，干你写的(美国以人为本) 量化细化全面化(欧洲制度至上) 预知预警，伤害早知道(日本本质安全) 中国企业如何向洋管理学习，我们学得会吗？,第四章 让先进的“洋”管理本土化,我能把事情做更好，能做得最好吗？ 三个和尚的故事 开车上高速要注意了 学习比小心更重要 学以致用 放大镜的故事 技术并不是难以攀登,第五章 务实性安全管理的是企业的出路！,执行力，必须绝对落实 红色管理、校园管理 中西文化的差异安全行为决定别让情绪控制你别让压力压垮你,第六章 最终发现，还是人的问题,管理层指引员工自主管理模板危险因素辩识法推广,第七章 安全管理工具,高跟鞋伤害危险伞分析法,1、穿了高跟鞋，没扶扶手，方位踏空，造成伤害；,2、穿了高跟鞋，没扶扶手，踏上异物，造成伤害；,3、穿了高跟鞋，精神不集中，方位踏空，造成伤害；,4、穿了高跟鞋，精神不集中，踏上异物，造成伤害。,