安全文化建设：“五抓”推进手指口述工作法.docx

《安全文化建设：“五抓”推进手指口述工作法》讲解了李雅庄矿通过五项具体措施全面推行手指口述工作法的成功实践。该文档描述了如何通过理念渗透、制度落实、行为规范等方面，将手指口述工作法在矿井各岗位扎根并形成常态化的工作模式。具体来看，文中以矿长的坚定表态开篇，展示了将此项方法作为重要制度执行的决心，并结合实际岗位设计实施方案，明确从个人到班组再到科室的具体考核机制与激励政策。随后，文章详细阐述了“抓规范”中的规章制度体系建设，“抓深化”阶段利用多种方式提升员工思想认知及认同度，“抓提升”阶段开展模拟演练和拍摄展示促进员工技能提高以及消除心理障碍，“抓典型”选取示范岗位带动整体氛围改善，“抓管理”则以严格督导纠偏来确保工作成效落地生根。最终，在这些措施的综合作用下，手指口述工作法不仅在全矿得到普及，还极大地提高了职工的安全意识和操作水平。

《安全文化建设：“五抓”推进手指口述工作法》适用于煤矿行业内的各类矿山企业、安全管理部门及基层生产单位。其主要内容特别适用于需要通过规范化作业流程和提升职工安全文化的企业，例如采掘一线、机电运输部门、通防管理单位以及其他存在高风险作业环境的相关领域。无论是正在建设完善内部安全生产管理体系的中型煤矿企业，还是寻求进一步优化安全管理手段的大型企业集团，均可从中借鉴先进经验和成熟方案用于自身安全生产建设工作中。