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类型变电运行危险点预控.docx

  • 上传人:小****库
  • 文档编号:167614
  • 上传时间:2022-10-31
  • 格式:DOCX
  • 页数:6
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    关 键  词:
    变电 运行 危险 点预控
    资源描述:
    变电运行危险点预控前言安全生产是电力企业各项工作的基础, 是电力企业一个永恒不变的主题。 特别是在当前电力形势十分严峻的情况下,安全生产确保电网稳定运行显得尤为重要。1998 年后,各地市局在上级部门的具体指导下,全面试行安全生产综合预控法工作,并在实践中不断总结、深化和发展,取得了显著的成效。本文主要介绍了危险点预控提出的背景,危险点预控的一般概念以及危险点的特点和产生原因, 阐述了变电运行危险点查找和控制的方法。 值班员的主要任务是对电力设备的运行操作和维护管理,特点是维护的设备多,工作任务量大,影响安全生产的危险点客观存在或潜伏于各个环节中。 因此通过危险点预控来确保安全已成为一项重要工作一危险点预控法提出的背景过去在预防作业过程中人为失误事故的发生方面, 主要是采取能源部 电力安全工作规程 规定的安全组织措施和安全技术措施, 但在实践中发现,作业人员在编制安全组织措施、技术措施的过程中,往往受限于编制人的经验和知识面,对整个作业过程的危险性缺乏全面的了解, 在安全措施的编制上也较多地照抄 电力安全工作规程 ,有时甚至更为简单, “注意安全”成为习惯性说教,从而导致安全措施缺乏针对性。二危险点预控的一般概念危险点是指在生产作业中有可能造成危害的作业环境, 有可能造成危害的机器设备和作业人员,违反安全规程的不规范操作及习惯违章等。所谓危险点预控法就是对电力生产中每项工作,根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况、 设备实际等进行分析, 查找可能导致人为失误事故的危险因素, 再依据规程制度,制订防范措施,并在生产现场实施程序化、规范化作业,以达到防止人为失误事故发生的目的。危险点是一种诱发事故的隐患,如果不进行治理和防范,在一定的条件下,它就有可能演变为事故,事先进行研究分析预测并采取措施加以防范,就会化险为夷,确保安全。危险点预控,正是这样一种积极预防的有效方法。一般而言,危险点的生成有下列几种情况:1、伴随着作业实践活动而生成;2、伴随着特殊天气变化而生成;3、伴随着设备制造缺陷而生成;4、设备检修、维护不周而生成;5、习惯性违章作业而生成。因此,危险点具有客观实在性、潜伏性、复杂多变性、可预知性四个特征。三变电运行危险点的查找危险点的查找,贵在真实。变电运行危险点的查找程序如下:1、普查:是变电危险点预控的一项基础工作,即实地查看每一设备,查找危险点,进行记录、 总结和上报, 这是危险点预控数据库形成的重要方法。 如某集控站结合安全大检查,通过现场踏勘,从环境和设备实际方面查出平时熟视无睹的很多危险点,如:某 110kV 变电站 35kV 开关室内所有开关柜至穿墙套管均无固定遮栏,易触及带电部位;全站各变电所户外建筑物爬梯无护笼;某 110kV 变电站 GIS110kV 就地操作屏操作按钮无防护罩,当“就地/遥控”切换开关在“就地”时易误碰、误动;某两 110kV 变电站 10kV 中置柜单独线路改为检修时验电不方便,且档板为金属板,验电时容易引起放电接地等危险点。2、运行作业过程查找:是变电危险点预控的一项重要内容,分为倒闸操作中、工作票执行中、设备验收三个部分。、倒闸操作中查找是按照华东“六要八步”原则,根据现场设备实际情况,结合变电站典型操作票和现场运行规程,从以下环节查找并确定危险点:是否按“六要八步”规范操作;是否按安规要求做好防护措施、正确使用绝缘用具;特别重要、有顺序关系的操作(如CT 切换,代路操作) ;接地线的装拆;保护改定值;解锁操作等。、工作票执行中查找是将工作票执行流程分解,分别进行分析,从以下环节查找并确定危险点:许可时是否存在习惯性违章现象;安全措施是否正确、齐全;变更安全措施、增加工作内容、扩大工作范围后有否形成不安全因素;检修中有否擅自使用解锁。、设备验收,主要考虑设备状态是否恢复至许可状态,个人保安线是否拆除,临时短接线是否已拆除,接线端子恢复正常,保护传动时安全措施是否齐全。3、日常维护、巡视中查找:是危险点预控的反校、补充。应根据不同变电所的特点,从设备、环境对人的影响及环境变化对设备的影响去查找并确定。如进入 SF6 开关室,大雾天气设备闪络及雷雨天气接地故障时跨步电压伤人;接地电阻是否合格等。四危险点的控制危险点重在控制、整改,一般用下列几种方法进行预控:1、结合大修(改造) ,针对性预控。年度大修(改造)是变电站倒闸操作、工作票执行较为集中、工作最繁忙的时候,也是安全运行的关键时期。大修(改造)预控主要包括在大修(改造)开始前,积极配合检修部门对变电站进行摸底,了解设备的健康状况及存在的问题,周密安排计划,做到“人员、工器具、备品备件”三落实。利用班组会,讨论三措,做到“组织措施、技术措施、注意事项”三明确,对需进行技改的工作进行重点学习;明确三措中本次大修(改造)主要存在
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