建筑施工现场安全隐患辨识一览表.doc

1 建筑施工现场安全隐患辨识一览表 2 说说 明明 一、辨识方法 （一） 、经验法：采用现场观察，查阅有关文件资料，询问、交谈，获取外部信息，安全检查与工作任务分析等方法进行辨识。 （二） 、LEC 法：公式为 DLEC（其中：D风险值；L发生事故的可能性大小；E暴露于危险环境的频繁程度；C发生事故造成的 后果） 1、L发生事故的可能性大小 “发生事故可能性极小”的分数定为 0.1，而必然要发生的事故分数为 7，介于这两种情况之间的指定了若干个中间值，如表 1。 表 1 发生事故的可能性（L） 事故发生的可能性 分数值 事故发生的可能性 分数值 完全可能预料 7 很不可能，可以设想 0.5 相当可能 5 极不可能 0.2 可能，但不经常 3 实际不可能 0.1 可能性小，完全意外 1 2、E暴露于危险环境的频繁程度 人员出现在危险环境中的时间越多，则危险性越大。规定连续出现在危险环境的情况分数定为 7，而非常罕见地出现在危险环境中分数 定为 0.5，将介于两者之间的各种情况规定若干个中间值，如表 2 所示： 表 2 暴露于危险环境的频繁程度（E） 暴露于危险环境的频繁程度 分数值 暴露于危险环境的频繁程度 分数值 连续暴露 7 每月一次暴露 2 每天工作时间内暴露 5 每年几次暴露 1 每周一次，或偶然暴露 3 非常罕见地暴露 0.5 3 3、C发生事故造成的后果 事故造成的人身伤害与财产损失变化范围很大，对伤亡事故来说，可从极小的轻伤直到多人死亡的严重后果。由于范围广阔，所以规定 的分数值为 150，轻伤规定分数值 1，把造成十人以上死亡的可能性分数规定为 50，其他情况的数值在 150 之间，如表 3 所示： 表 3 发生事故产生的后果（C） 事故发生的后果 分数值 事故发生的后果 分数值 10 人以上死亡 50 致残 7 39 人死亡 20 重伤 3 12 人死亡 10 轻伤 1 4、D风险值 根据公式 D=LEC，求出风险值 D。风险等级的划分是凭经验判断，难免带有局限性，不能认为是普遍适用的，风险等级的界限值并不 是长期固定不变的，在不同时期，组织应根据具体情况来确定风险等级的界限值（由安全质量管理部确定） ，以符合持续改进的思想。风险等 级划分如表 4 所示： 表 4 风险等级划分（D） D 值 危险程度 风险等级 500 极其危险，不能继续作业 5（不可容许的） 100500 高度危险，需立即整改 4（重大的） 50100 显著危险，需要整改 3（中度的） 2050 一般危险，需要注意 2（可容许的） 20 稍有危险，可以接受 1（可忽略的） 4 5、风险控制 风险控制的目的是确定将风险降至可容许程度的措施，针对不同级别的风险制定相应的控制措施。 （1） 、风险控制策划 风险控制策划的原则： 首先考虑消除风险（如可行） ，然后考虑降低风险（降低伤害或损坏发生的根源中或潜在的严重程度） ，最后考虑采用具体防护设备、防 护用品（风险控制措施策划如表 5 所示） 风险控制策划（表 5） 风 险 措 施 不可容许的 只有当风险已降低时，才能开始或继续工作。如果无限的资源投入也不能降低风险，就必须禁止工作。 重大的 直至风险降低后才能开始工作。为降低风险有时必须配给大量资源。当风险涉及正在进行中的工作时，就应采取应急措施。 中度的 应努力降低风险，但应仔细测定并限定预防成本，并应在规定时间期限内实施降低风险措施。在中度风险严重伤害后果相关的场合，必须进行 进一步的评价，以更准确地确定伤害的可能性，以确定是否需要改进的控制措施。 可容许的 不需要另外的控制措施，应考虑投资效果更佳的解决方案或不增加额外成本的改进措施，需要监视来确保控制措施得以维持。 可忽略的 不需要采取措施且不必要保留文件记录 （2） 、风险控制措施计划的评审 风险控制措施计划在实施前应予以评审，评审内容： 计划措施是否使风险降低到可容许水平； 是否产生新的危险源； 是否已选定了投资效果最佳的解决方案； 评价计划的预防措施必要性和可行性； 计划的控制措施是否会被应用于实际工作中； （3） 、风险控制的途径有：目标、管理方案、运行控制及应急准备与响应等。 （4） 各部门在进行危险辨识和风险评价和风险控制计划时，应有员工代表及相关岗位人员参与，以确保该过程的严谨、完整和公正。 5 （5） 风险控制措施由各部门组织制定，部门负责人审核并报生产副总经理审批。 6、危险源辨识、风险评价和风险控制方法的更新 组织的经营、施工、管理都在不断地发展变化，外部社会对组织的要求以及法律、法规及其他要求也在变化，因此危险源以及风险也会 由于内外部的变化而变化。要及时更新有关信息，必要时调整危险源辨识、风险评价和风险控制方法。 （1） 、工程管理部每年组织更新一次，更新时应考虑每