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类型集团公司本质安全建设手册(86页).doc

  • 上传人:安***
  • 文档编号:189504
  • 上传时间:2022-12-01
  • 格式:DOC
  • 页数:87
  • 大小:1.05MB
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    关 键  词:
    集团公司 本质 安全 建设 手册 86
    资源描述:
    本质安全制度手册Intrinsic safety system manual文档中的文字可自行修改论安论安安全智库有限公司目目录录第一章第一章集团公司本质安全文化内涵、功能、目标、内容集团公司本质安全文化内涵、功能、目标、内容和任务和任务第一节本质安全文化的内涵第二节本质安全文化的功能第三节本质安全文化建设的目标第四节本质安全文化建设的内容和任务第二章第二章集团公司本质安全文化建设模式集团公司本质安全文化建设模式第一节本质安全观念文化第二节本质安全制度文化第三节本质安全管理文化第四节本质安全物态文化第三章第三章集团公司本质安全文化建设流程集团公司本质安全文化建设流程第一节制订本质安全文化建设规划第二节进行本质安全文化培育灌输第三节开展本质安全文化评价考核第四节巩固提高本质安全文化成果第四章第四章集团公司本质安全文化保障体系集团公司本质安全文化保障体系第一节本质安全文化制度保障第二节本质安全文化组织保障第三节本质安全文化人员保障第四节本质安全文化物质保障第一章第一章集团公司本质安全文化内涵、功能、目标、内容和任务集团公司本质安全文化内涵、功能、目标、内容和任务1.11.1 本质安全文化的内涵和功能本质安全文化的内涵和功能1.1.1安全文化的概念安全、文化是两个素词,由安全与文化两部份组成。安全文化是企业文化的重要组成部份,是确保企业基业常青、长治久安的重要支撑。从广义上说, 安全文化是人类在安全实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。从狭义上说,安全文化是人们所从事的安全生产、安全管理的精神、观念、管理、行为与物态的总和,是对安全管理思想、管理理论、管理经验、管理手段、管理方法、管理科学的高度提炼和总结。1.1.2安全文化的组成集团公司安全文化由 3 个部份组成, 层层递进, 关联紧密, 相互作用,相互依存。第一部份为核心层,涵盖企业安全生产的意识、宗旨、方针、目标、价值观、哲学理念及行为准则等,体现安全文化的精神层面;第二部份为中间层,用以规范员工行为的规章制度、操作规范、工作方式、应急预案等,体现安全文化的制度层面;第三部份为外围层,为物质形态的安全生产设施、劳动保护条件、生产作业环境等,体现安全文化的物质层面。安全文化是企业长期安全生产实践的积淀,是企业员工内在的思想意识、外在的行为表现和物质条件的集中统一。1.1.3安全文化的特征集团公司本质安全文化是以风险预防、风险管控、风险化解为核心,其基本特征体现为“安全第一,预防为主,综合治理”的安全工作方针,是为行业广大员工所接受的安全生产价值观、安全生产信念、安全生产行为准则、安全生产行为方式与安全生产物质表现的总称,是企业安全生产的灵魂所在。 集团公司本质安全文化体现了人机环-管的系统安全观,是符合兵器行业特点,全面涵盖了观念文化、制度文化、管理文化、物质文化这四个表征文化内容,完整、系统的安全文化,是安全文化的较高境界。1.1.4安全文化的内涵集团公司安全文化是建立在“以人为本、关爱生命、科学发展”基础之上的,是集团公司企业文化建设的重要组成部分,具有鲜明的兵器特色和系统管理的理念,具有深刻丰富的内涵:包括安全科学、安全教育、安全宣传、安全生命价值、安全法制、安全行为规范、安全伦理,安全管理、安全工程技术、安全习惯等文化范畴。近年来,集团公司以“零死亡” 、 “零事故”目标为牵引,以“安全生产月”活动为载体,以持续深入开展隐患排查和治理专项行动为切入点,促进了企业员工安全意识的提高、企业本质安全条件的改善、企业安全管理体系的健全、员工安全行为的规范和安全文化的形成;开展经常性员工安全教育培训,对员工的岗位职责、操作规范和行为准则进行规范,这是安全文化在行为规范上的具体体现;实施科技兴安,大力采用新技术、新设备、新工艺、新材料,加大安全生产投入,通过开展生产现场“7S”管理活动,着力改善生产作业环境,这是安全文化在物态上的具体体现;制定完善严谨的安全管理规章制度和操作规范,构建安全管理的长效机制,这是安全文化在管理制度上的具体体现;加大宣传、教育、引导的力度,充分发挥广播、电视、报纸、网络和班组园地等宣传阵地的作用,形成浓厚、强烈的安全氛围,这是安全文化在观念上的具体体现。集团公司本质安全文化是一个完整的体系,这种文化的不断完善和丰富,有助于提升企业的安全管理水平,通过追求人、机、环、管的和谐统一,实现本质安全的最终目标。1.21.2集团公司本质安全文化的集团公司本质安全文化的功能功能1.2.1引导功能企业安全文化的核心价值观是“安全第一、生命至上”,但是这种价值观在每个企业可以有不同的表述,企业可以建立自己的理念引领系统,包括价值观、目标、理念、口号等,并让核心理念系统真正深入人心,让大家真正理解,愿意去接受,引导员工认同企业使命、企业精神、价值观,从而理解和执行各级
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