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类型KYT危险预知训练进班组活动方案.docx

  • 上传人:人***
  • 文档编号:18959
  • 上传时间:2021-05-27
  • 格式:DOCX
  • 页数:7
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    关 键  词:
    KYT 危险 预知 训练 班组 活动 方案
    资源描述:
    安全人之家 https:/ 1 KYT 危险预知训练进班组活动方案 一、活动意义一、活动意义 现场五要素“人、机、料、法、环”中“人”排在首位,人是企业里最重 要的财富,人的生命过程是不可逆转的,所以,认得生命安全最重要。在现 场管理中, 要确保没有安全事故发生, 也没有安全事故隐患, 实现 “零事故” 。 安全重在预防,就是通过安全预防实现零事故。为了落实安全预防、实现 终极目标的零事故,要通过现场安全检查发现、掌握现场所有的不安全状态 和不安全行为,通过班组安全活动分析预防事故的发生。 本次安全班组活动学习推广的 KYT 危险预知训练就是讨论分析作业过程 中潜在的危险因素,并找到对策的措施。 二、组织机构:组织机构: 领导小组组长: 副组长: 成员: 三、活动建设内容三、活动建设内容 (一)KYT 危险预知训练:危险分析的班组活动危险预知训练:危险分析的班组活动 KYT 危险预知训练的含义是:K危险(kiken),Y预知(yochi),T训 练(training) 。 KYT 危险预知训练不是一种传统意义上的训练方式, 而是一种以讨论分析 形式为主的现场班组安全活动。讨论分析的内容是针对岗位和作业过程中潜 在的危险因素,分析危险因素所能引起的各种不安全的现象,并讨论出对策 和措施。 KYT 危险预知训练的概念有两个要点:一是形式,二是内容。 安全人之家 https:/ 2 1. 从形式角度,KYT 不是一种培训,而是一种小组讨论。 2. 从内容角度,小组讨论的内容是以人的危险性作业为主,而不是以物的 不安全状态为主。 企业生产当中有不少是危险性作业,比如:两人抬重物、一人举重 物、在湿滑的路上班运东西或行走、在梯子上修灯泡、在空中修吊车等。 KYT 分析就是通过小组讨论,确认每个作业过程中虽有潜在的危险 因素,并针对危险因素制定具体对策,设定小组作业行动目标,避免事故 发生。 KYT 危险预知训练是通过提前预测、发现并预防一些有潜在危险的 作业,实现减少实际危险的发生。 (二)KYT 课题来源:课题来源: (1)百错图学习 通过百错图的学习让员工学会常见的危险源识别,从而查找或预测身 边可能存在的危险现象。要充分发动广大员工查找危险现象,挖掘作业过程 中危险性作业和危险源。 (2) “吓一跳、冒冷汗”事件记录法 1. 什么是“吓一跳、冒冷汗”事件记录法 “吓一跳、冒冷汗”事件又是称虚惊事件、惊吓事例、未遂危险事件,是 指以发生了安全意外(但没酿成大的安全事故,事故未遂)或预感可能会发 生安全意外的事件。 “吓一跳、冒冷汗”事件记录法记录的是:所有发生的未遂事件或能预测 到的事件,没有造成人员伤害以及设备设施损坏。从时间角度:不受事件的 限制, 可以是过去 (几年前的) 、 现在的事件也是可以是将来 (预测) 的事件; 安全人之家 https:/ 3 从当事人角度:可以是自己的行为也可以是别人的行为,比如以下几种。 自己的行为:搬东西,没注意脚地下,差点摔了一跤,东西差点脱 手将脚砸伤。 别人的行为:看到有人在搬运转动的电风扇。 2.“吓一跳、冒冷汗”事件记录法三步骤 第一步:填写 “吓一跳、冒冷汗”事件记录法表 (如表 31) 。 遇到或想到的“吓一跳、冒冷汗”事件都进行记录,并提出对策,对策主要 是不安全行为纠正,兼顾不安全状态整改。 第二步:现场主管(班组长)确认问题与对策 表 31 “吓一跳、冒冷汗”事件记录表 惊吓事件 提出者 部门 发生时间 发生地点 情形种类 操作()维修()保养()巡查()其他: 具体情形 可能的后果(尽量 选择一样) 掉落()摔伤()烫伤()夹伤()撞击()中毒() 触电()火灾 ( ) 爆炸()烧伤()腐蚀()漏油() 倒塌()影响质量()影响设备() 其他: 发生原因 是否需要对策 必要( ) 不必要( ) 对策内容 作业前、作业后多阀门状态进行“手指口述”确认 对策措施 马上实施( ) 今后实施( ) 现场主管在确认内容时,要对事件等级进行划分。 1. A 级:危险性很大,必须马上整改。 2. B 级:危险性较大,要在近期内整改。 3. C 级:有一定的危险性,再适当的时机整改。 安全人之家 https:/ 4 确认了事件等级与对策有效性之后,就要进行整改以落实对策。 第三步:整改对策推广 对策落实之后,高阶主管或安全部门主管进行再确认,必要的话(比如: A 级 B 级事件) ,组织关联部门成员学习,并进行整改措施推广。 (三)小组进行小组进行 KYT 讨论分析的四步法讨论分析的四步法 (1)KYT 讨论分析会议前的准备讨论分析会议前的准备 1. 在进行 KYT 危险预知训练会议讨论之前,细分作业内容。根据生产作 业、检修作业内容进行细分,确定出 KYT 训练分析的课题。选择出一 种要
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