標準工時管理.ppt

《標準工時管理》讲解了在生产过程中，由于设计制造方法不当和管理上的各种漏洞，导致非生产性时间增加，使得企业人工成本增高，降低了企业的竞争力。文中详细描述了产品制造时间构成，包括总制造时间中的基本操作时间和无效时间，并指出无效时间分为因产品设计缺陷、生产过程中的设计及操作方法不当以及管理原因而发生的三种情况。文档介绍了标准工时的概念，即在一定标准条件下，以一定的作业方法，由合格且受有良好训练的作业员以正常速度完成某项作业所需的时间，其中条件涵盖环境、设备、夹具、材料、加工方式、操作次序等。此外，还探讨了标准工时在多个方面的应用，如效率管理、设备能力计算、设备计划、人员及负荷计算、标准产能计算、生产计划进度安排、人机配合计算、生产线平衡计算、日程管理、工作方法改善、作业指导训练、工作绩效评估及奖金计算、新产品开发、人工成本计算、外包价格决定以及产品价格参考等。最后，文档讲述了标准工时的制定方法，包括经验判断法、历史记录法和作业测定法，尤其对作业测定法进行了深入解析，从选择作业员到记录有关资料，再到划分单元、测时实施、影响因素评比、计算正常时间和确定宽放时间，最终计算出标准时间。

《標準工時管理》适用于各类制造业企业，尤其是那些面临非生产性时间过多、人工成本过高问题的企业。它为生产管理人员提供了有效的时间管理工具，帮助优化生产流程，减少浪费，提高效率。无论是大型工厂还是中小型企业，只要涉及产品的制造和组装过程，都可以从中受益。通过采用标准工时管理，企业能够更科学地进行资源分配，提升竞争力。同时，该文档也为新入职或转岗的生产管理人员提供了全面的学习材料，有助于他们快速掌握标准工时管理的核心理念和具体实施方法。