2021年董事长在医院职代会上的讲话范文和在安全生产工作安委会讲话范文.docx

20212021 年年董事长在医院职代会上的讲话董事长在医院职代会上的讲话范文和范文和在安全在安全生产工作安委会讲话生产工作安委会讲话范文范文20212021 年年董事长在医院职代会上的讲话董事长在医院职代会上的讲话范文稿范文稿2020 年，我院经历了体制改革的过程和考验。随着改制后，XX董事长提出的五件实事的逐一落地， 大家对体制改革有了更多的理解和共识。前几天，医务部 XX 主任在中层干部微信群中发了一篇文章，谈了一些对改制的感受， 并引用了唐代诗人刘禹锡 浪淘沙 中的一句：“吹尽狂沙始到金”，很快引起众人点赞和共鸣。在医院门户网站上，我们看到数十位科主任发的短文，大家感同身受。 表达了经受考验、 奋发图强的决心和气概。 这就是医院的底气，来源于改制后的体制优势，来源于广大员工与医院荣辱与共的骨气。经历了风雨的拍打，我们医院的枝干将更加健壮。2020 年医院工作宏观上用几句话可以概括：一是成功完成了体制改革任务。二是医院的整体运行稳中有升。三是保证了员工收入的稳步提高。四是释放了改制带来的一些红利。如取消职工内退制度、启动内科大楼建设项目等等。2021 年工作部署总的思路就是要抓紧抓实学科建设和机制释放两条引擎， 突出服务质量提升、医疗质量提升和文化建设提升三条主线。扎实办好内科大楼建设、中国科学院大学附属医院挂牌、互联网医院建设和矿医院发展建设几件实事。2021 年，是医院改制后第一个五年发展规划的开局之年。要实现五年发展目标，我们一定要建立和增强四个自信。1.要增强体制自信目前，在我国的医疗机构，大致分为三种体制。一是政府举办的公立医院体制。二是社会资本举办的民营医院体制。三是国资背景+市场化机制的混合所有制体制。 我院改制后的体制就是国有资本主导和控股背景+市场化机制的混合所有制体制。这种体制既保持了国资背景办医的初心，是要承担政府和社会的责任和义务，终极目标是为百姓的健康事业做出贡献的担当和本质；同时，又有机制灵活，决策高效的市场化运营和管理的优势。因此，是最能适应中国特色社会主义医疗健康事业的一种体制，也是最具生命力和竞争力的一种体制。改制后我院归属于中科院体系旗下的一员。因此，更要挺直腰杆和堂堂正正。中科院是直属于国务院管理单位。2021 年刚刚出炉的ESI（基本科学指标数据库）排名和 CWUR（世界大学排名中心）中，中国科学院大学和清华、北大是我国内地高校的前三甲，这令我们非常骄傲和自豪。2020 年是 XX 医院集团突飞猛进、快速扩张之年。一年前，与我院改制签约时，XX 医院集团管控规模只有 X 万张床，仅仅过去了一年，XX 又新增重组了几十家医院，收购了两家上市公司，目前，XX旗下医院已经突破了 X 万多张床位。XXXX 年财经“可持续发展高峰论坛”上，XX 医院集团荣获“XXXX 年长青奖年度卓越大健康公司”等两项大奖。最近，XX 董事长在接受央视财经记者采访时讲到，未来三到五年，XX 重组的床位将达到 X 万张。五万张床是什么样的概念，目前，全国每千人病床数是 X.XX 张。五万张床意味着 XX 旗下医疗机构将直接服务近 XXXX 万人口。这是何等的体量和贡献。2.要增强发展自信未来五年医院的总体发展思路是，以“让人人享有美好的健康服务”的理念为引领，以“省内领先、国内一流、行业典范、百年名院”的愿景为驱动，以建立研究型、平台型、国际化一流临床医学中心为战略，以建成一流的区域临床医学中心，科技成果转化中心为奋斗目标。在基础设施的建设上，建成并投入使用内科大楼、传染科楼，医院床位扩增至 XXXX 张。同时，院内道路整体规划布局到位。待开发的 XX 亩空地得到有效利用。新增 XXXX 个停车位。院内形成由门诊大楼、外科大楼、内科大楼组成的医疗区。XX 亩空地将逐步建设专业学科中心为开发区。在医疗装备上，常规设备将得到充分补充。将努力引进手术机器人等高端设备。保持医院设备在全省领先地位。在学科建设上，在现有学科建设基础上，努力新增 XX 个省级重点学科/专科中心。形成以省级重点学科/专科为龙头，市级重点专科为支撑的学科集群。在科研教学上，将巩固与 XX 医科大学附属医院、XX 医学院附属医院的资源优势，重点依托中国科学院大学的科研资源，建成科技成果转化中心和产学研平台。在互联网医院建设上，我们将快马加鞭。早日研究 5G，早日融入 5G，互联网医院建设是超越远见之未来。他将改变未来就医观念、就医习惯、就医流程。医院的经营管理也将要实现转型和转身。在人才梯队上，我们将要通过灵活机动的用人机制改革，实现人才能够引进来、留得住、用得上的良将如潮的态势。薪酬机制上，要建立更加合理、更广泛共识、更有激励作用的分配机制。保持我院员工在区域行业内待遇最好、荣誉感最强、获得感最强的薪酬机制。3.要增强改革自信改革是一个永恒的