HSE履职能力评估培训.pptx

HSE履职能力评估,领导干部HSE履职能力评估,评估目的,评估的内容与过程控制,对HSE领导力的理解,中石油HSE管理原则,1、任何决策必须优先考虑健康安全环境；2、安全是聘用的必要条件；3、企业必须对员工进行健康安全环境培训；4、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7、事故隐患必须及时整改；8、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。,西南油气田分公司十条禁令,（1）严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；（2）严禁违反操作规程操作；（3）严禁无票证从事危险作业；（4）严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；（5）严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；（6）严禁违章指挥、强令他人违章作业；（7）严禁高处作业不系挂安全带；（8）严禁在生产作业场所吸烟；（9）严禁未经授权拆除锁具和警示标识；（10）严禁超速行驶、驾驶时使用手机，乘车不系安全带。,对HSE领导能力的理解,岗位HSE职责的具体内容？是否分解到具体工作职责中？落实情况如何？是否一直坚持正确的做法？有感领导、直线责任和属地管理的含义？具体体现是什么？如何对有感领导、直线责任和属地管理进行评估？,领导对安全的重视,摒弃运动式、口号式、一阵风式抓安全的方式，注重安全管理的常态化 ，不断完善制度，发生事故从管理上找原因,有感领导的含义,有感领导：企业各级领导通过以身作则的良好个人安全行为，使员工真正感知到安全生产的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。,有感领导的作用,你单位将会达到的卓越安全水平取决于领导展示其愿望的行动!,3.10,有感领导的体现,带头宣贯安全理念带头遵守安全规章制度带头制定和实施个人安全行动计划带头开展安全观察与沟通带头讲授安全课带头开展安全风险识别带头开展安全经验分享活动,有感领导的体现,亲自主持安全委员会会议亲自汇报安全工作亲自审定安全工作计划亲自组织事故/事件调查亲自组织安全管理现状审核亲自主持和支持HSE审核亲自与下属沟通安全表现,10,10,对“有感领导”审核评估的方式,面对面的访谈以全员参与（领导）问卷为提纲陪同领导现场观察观察行为安全审核技巧和安全标准的熟悉程度基层问题的追溯对在站队审核过程中发现的问题上溯到领导调查问卷员工测评,50%,中国石油塔里木油田公司,直线组织,从上到下负责某一业务管理的垂直管理系统,直线责任,谁主管谁负责！,管工作就要管安全！,属地管理,什么是属地管理？,谁的地盘谁负责！（区域属地）谁的工作谁负责！（职能属地）一种落实管理职责的方法或管理形式,管工作就要管安全,全员安全管理职责履行,高效的安全管理应当是全员、全过程的安全管理，具备以下特点：职责分工明确多部门间协作多专业间协作全员参与平台,安全职责分工,决策、规划制定标准,决策、计划落实标准执行,责任,安全是 ? 的责任,我,主管,每个人,都必须为自身与其它人的安全负责,安全管理是各级主管的责任,安全管理是 ? 的责任,组织,属地,主管?,对HSE领导力的理解,HSE管理目标是什么？以什么方式展现？展现的载体是否有效，能否提升HSE绩效？,HSE绩效考核的做法：,员工的HSE考核合同,单位的HSE责任书,还有没有其他有效做法呢？,个人安全行动计划的编制与落实,组织行为,领导行为,个人行为,个人安全行动计划,个人安全行动计划的编制与落实,具体详见司质20147号文件关于下发领导干部个人安全行动计划编制说明的通知特别注意：个人安全行动计划不是个人工作计划，不能直接罗列自己的岗位职责和业务工作，内容应充分体现“管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求,对HSE领导能力的理解,强三项的保持情况？弱项的提升方式？是否关注HSE履职能力的其他技能？是否满足自主管理的相关要求？,风险掌控能力,对分管业务和安全联系点的风险？管辖业务发生过的最严重的事故（内/外）？对事故原因的理解？目前管控措施如何？还存在哪些隐患？这些隐患是怎样管理的？,工作前安全分析JSA 安全工作许可 特种作业票 上锁挂签 启动前安全检查 安全隐患治理与应急管理 两书一表 领导和员工的安全能力评估培训 承包商安全管理,危害因素辨识及控制方法与措施,危害识别与风险评估,频率高/后果重（HF/HC）：坚决不做,频率低/后果轻（LF/LC） ：加强管理，实现 0 事故目标,频率低/后果重（LF/HC) ：应加强工艺安全管理,频率高/后果轻（HF/LC）：重点加强行为安全管理,危害辨识方法,危险与可操作性分析 HAZOP 工艺危害分析 PHA 故障模型及影响分析 FMEA 故障假设/检查表分析 WI / CA 事故数分析 ETA 故障树分析 FTA 安全检查表分