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类型2023企业全员安全生产责任书汇编.doc

  • 上传人:一***
  • 文档编号:206617
  • 上传时间:2022-12-31
  • 格式:DOC
  • 页数:142
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    关 键  词:
    2023 企业 全员 安全生产 责任书 汇编
    资源描述:
    安全人之家 全员安全全员安全生产责任制生产责任制责任书范本责任书范本20212021 年年安全人之家 目 录二、董事长安全生产责任书.1三、常务副总裁安全生产责任书.3三、副董事长安全生产责任书.5四、总经理安全生产责任书.7五、副总经理安全生产责任书.10六、销售副总安全生产责任书.12七、总经理助理安全生产责任书.14八、总经办经理安全生产责任书.16九、总稽核室主任安全生产责任书.18十、工程技术中心安全生产责任书.20十一、营销总监安全生产责任书.22十二、工会主席安全生产责任书.24十三、生产副总安全生产责任书.26十四、行政总监理安全生产责任书.28十五、品质部经理安全生产责任书.30十六、外贸易部经理安全生产责任书.32十七、开发部经理安全生产责任书.34十八、市场部经理安全生产责任书.36十九、管理部经理安全生产责任书.38二十、研发部经理安全生产责任书.40二十一、资材部经理安全生产责任书.42二十二、技术部经理安全生产责任书.44二十三、业务部经理安全生产责任书.46二十四、财务部经理安全生产责任书.48二十五、会计安全生产责任书.50二十六、安全部经理安全生产责任书.52二十七、制造部经理安全生产责任书.54二十八、设备部经理安全生产责任书.56二十九、生管部经理安全生产责任书.58三十、人资部经理安全生产责任书.60三十一、生技部经理安全生产责任书.62三十二、产品事业部经理安全生产责任书.64三十三、模具事业部经理安全生产责任书.66三十四、人事部经理安全生产责任书.68三十五、质检部经理安全生产责任书.70三十六、采购部经理安全生产责任书.72三十七、物流部经理安全生产责任书.74三十八、企划部经理安全生产责任书.76三十九、生产计划部安全生产责任书.78四十、机加工部经理安全生产责任书.80四十一、仓储中心安全生产责任书.82四十二、商务部经理安全生产责任书.84安全人之家 四十三、外协科安全生产责任书.86四十四、门卫安全生产责任书.88四十五、食堂安全生产责任书.89四十六、卫生科安全生产责任书.90四十七、综合部经理安全生产责任书.91四十八、生产部经理安全生产责任书.93四十九、销售部经理安全生产责任书.95五十、后勤保障部安全生产责任书.97五十一、项目部经理安全生产责任书.98五十二、厂长安全生产责任书.100五十三、副厂长安全生产责任书.102五十四、技术总监安全生产责任书.104五十五、实验室安全生产责任书.106五十六、办公室主任安全生产责任制.108五十七、文秘室安全生产责任书.110五十八、资料室安全生产责任书.112五十九、综合事务部安全生产责任书.114六十、安全消防科安全生产责任书.116六十一、管理者代表安全生产责任书.118六十二、营业部经理安全生产责任书.120六十三、行政部经理安全生产责任书.122六十四、装配课安全生产责任书.125六十五、机械课安全生产责任书.127六十六、电焊课安全生产责任书.129六十七、财务副总监安全生产责任书.131六十八、专职安全员安全生产责任书.134六十九、车间主任安全生责任书.136七十、班组长安全生产责任书.138七十一、员工安全生产责任书.139安全人之家 二、董事长安全生产责任书二、董事长安全生产责任书为公司法定代表人,是本公司安全生产第一责任人,对本公司安全生产负全面责任。履行安全决策、授权、协调的职责,拥有安全决策、指挥、奖励、一票否决的权力。安全生产责任如下:一、遵守国家法律法规、遵守公司章程,支持与承担执行公司各项规章制度和解构,重构企业文化,对公司总体发展承担责任。二、负责公司重大事项的主要决策工作,负责召开股东大会和董事会,并向股东大会报告工作。在董事会休会期间,对公司的重要业务活动有执行处理权和董事会代行权。三、负责主持召开公司高层管理人员会议,组织讨论公司的发展战略规划、阶段性战略目标、经营方针等公司生产、经营、管理工作的重大事项,参加由总经理主持的月度工作会议,了解并检查公司月度工作进度情况。四、负责组织制定公司的经营计划和投资、联合经营等方案,制订公司的年度财务预算和决算方案,经董事会讨论后确认并实施。五、负责提名总经理(执行董事)聘用方案,负责审定批准公司中高层管理人员的任免。六、负责检查公司高层管理人员和公司有关部门对董事会决议的执行、落实情况和执行效果。重点检查事关提高公司广大员工的凝聚力、向心力和公司核心竞争力的各项制度、机制、措施的执行力度和落实程度,对董事会负责。七、负责对公司高层管理人员的绩效考核工作,对不称职的高层管理进行诫勉谈话、批评直至降职处理。八、负责定期或不定期地审阅公司财务报表和公司其它重要经济、技术指标报表,全面了解、掌握公司的经济运行运作情况,负责监督和控制全公司财务系统
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