5why分析法PPT模板.pptx

5why 分析法,精益化管理,哲理小故事,哲理小故事,妈妈：所以我们有壳啊。我们不靠天，也不靠地，我们靠自己！,小蜗牛哭着说：我们好可怜，天空不保护，大地也不保护！,像蜗牛妈妈一样：我们凡事要靠自己。像小蜗牛一样：凡事多问几个为什么！,你迟到过吗？,这是为什么呢,你迟到过吗？包括上学时、上半时、和朋友约会时等。相信每个人都有这种经历吧！但是每次事情发生时、发生后你有没有想过原因呢？正如小沈阳的一句口头流行话：“这是为什么呢？”虽然这纯属搞笑，但笑过之后我们也应该想想，其实这句话可以在每件事情、每个问题发生时我们所应该反思的。,一问：你为何迟到啊？二问：为何没赶上七点一刻的公车呢？三问：你为何出门晚了？四问：为何吃早餐晚了？五问：为何起床晚了？,答：我没赶上七点一刻的公车；,答：因为我出门晚了；,答：我吃早餐晚了；,答：因为起床晚了；,答：因为忘了上闹钟了,目录,一、5why的起源与定义,5WHY起源 起源于日本丰田公司，当有人问丰田公司的总裁成功的秘诀，他就说了这么一句话：碰到问题至少问五个为什么。因此在日本流行开来，随著丰田的成功，5WHY也流行到世界各地。,一、5why的起源与定义,5个为什么图表,5个为什么分析 简单说就是深度分析法，也被称作为什么-为什么分析，它是一种诊断性技术，被用来识别和说明因果关系链，它的根源会引起恰当地定义问题。,一、5why的起源与定义,把问题想象成一座冰山,一、5why的起源与定义,1、对已确定的问题根源做清晰的沟通2、对缺乏的能力作出说明以便发现问题3、重视潜在的系统性问题,1、不是所有人都“十分精通”6个西格马术语2、使将来的参考书和问题指南更容易理解3、既考虑顾客的满意度又兼顾厂商的发展,二、为什么要学习和使用5why,阐明的问题,鉴别出的问题,已定位的理由区,理由区（简称POC）,为什么1理由,为什么2理由,为什么3理由,为什么4理由,为什么5,根源,纠正措施,教训,原因调查,抓住形式,基本因果调查,问题发生在这个过程中的哪一步？,“去看”问题,三、5why问题解决方法,第一部分：把握现状,三、5why问题解决方法,第一部分是把握现状，在方法的第一步中，你开始了解一个可能大、模糊或复杂的问题。你掌握一些信息，但一定没有掌握详细事实。问：我知道什么?,实际发生了什么？应该发生什么？,如果必要，将问题分解为小的、独立的元素。关于这个问题我还知道什么？还有其他子问题吗？,现在，焦点集中在查找问题原因的实际要点上。你需要追溯来了解第一手的原因要点。问：我需要去哪里？我需要看什么？谁可能掌握有关问题的信息？,谁？哪个？什么时间？多少频次？多大量？在问为什么之前，问这些问题是很重要的。,三、5why问题解决方法,第二部分：原因调查,第二部分：原因调查,原因可见则验证它；,原因不可见则调查它：问题1、这个问题为什么会发生？问题2、我能看见问题的直接原因吗？问题3、如果不能，我怀疑什么是潜在原因？问题4、我怎么核实最可能的潜在原因呢？问题5、我怎么确认直接原因？,三、5why问题解决方法,第二部分：原因调查-建立根因关系链,三、5why问题解决方法,第二部分：原因调查-建立根因关系链,三、5why问题解决方法,第三部分：问题纠正,异常现象直到根本原因被处理掉。问：临时措施会遏止问题直到永久解决措施能被实施吗？,三、5why问题解决方法,第四部分：通过“差错防止”过程进行预防,采取明确的措施来确保问题不会再发生，典型的措施是“差错防止”过程。,铭记吸取到的教训，和以前的失误说拜拜！,三、5why问题解决方法,案例一：大野耐一运用5why分析,丰田汽车公司前副社长大野耐一先生曾举了一个例子来找出停机的真正原因。有一次，大野耐一在生产线上的机器总是停转，虽然修过多次但仍不见好转。于是，大野耐一与工人进行了以下的问答：,四、案例解析,一问：“为什么机器停了?”答：“因为超过了负荷，保险丝就断了。”,案例一：大野耐一运用5why分析,二问：“为什么超负荷呢?”答：“因为轴承的润滑不够。”,三问：“为什么润滑不够?”答：“因为润滑泵吸不上油来。”,四、案例解析,四问：“为什么吸不上油来?”答：“因为油泵轴磨损、松动了。”,案例一：大野耐一运用5why分析,五问：“为什么磨损了呢?”再答：“因为没有安装过滤器，混进了铁屑等杂质。”,经过连续五次不停地问“为什么”,才找到问题的真正原因和解决的方法，在油泵轴上安装过滤器。,四、案例解析,案例二：解决电子邮件问题,四、案例解析,案例三：工件尺寸超差问题,一问：为什么尺寸超差？,千分尺不准；,一问：为什么千分尺不准？,未按规定进行校核；,一问：为什么未按规定进行校核？,无校核规程；,一问：为什么无校核规程？,第一次使用指南针，采购部未移交有关资料；,一问：为什么采购部未