名企精装修设计管理总结20P(建筑施工装饰装修).ppt

精装修设计管理总结,一、设计进度和设计品质把控理解二、案例分析,1.增强设计合同观念，严格根据设计合同约定。2.要求设计提供详细的设计进度计划表,应包括方案概念设计、扩初设计、施工图设计、软装方案设计等。细化到方案设计的时间，业主确认时间、设计调整时间等。3.注重节点时间的控制，当设计与进度节点时间有偏差时，迅速采取补救措施，细化工作量，块块去化，减少偏差。4.评审之后设计调整方案在下轮评审前要先内部消化，确认方案的可行性，作为下次评审成果，避免重复错误，延误时间。,设计进度把控具体措施,5.认真做好评审工作。设计风格定位、流线布置、管理公司的营业要求等的及时确认，为设计提供参考的可行性方向，减少设计误区，缩短设计周期。6.做好与现场相关的协调配合工作，为设计提供、协助解决与安装、土建、室内可设计标高等问题，减少设计过程障碍，推进设计进度。7.做好管理公司、相关设计单位的室内设计公司协调配合工作，不因技术节点影响设计进度，亦保证设计的可行性，减少后期的修改。,设计进度把控具体措施,设计品质把控具体措施,1.方案设计之初要确定酒店整体的设计风格、空间气氛。设计师概念设计的图片，展示了设计的风格，空间的丰富程度。及时确认，为设计师提供方向。2.方案设计评审，需要设计师提供设计概念意向图片，灯具家具等软装的整体意向，石材、墙纸、木饰面等主材展板。方案的完整性，可行性和可理解性方便了评审工作。3.做好材料替换工作，保证设计师整体色彩设计，主要空间的材料替换要慎重考虑。,设计品质把控具体措施,4.注重与建筑、景观等设计的协调，尤其是过度的灰空间设计。5.做好现场的设计深化工作。6.及时跟进现场其他专业的协调工作。深化设计需要整合资源，实现功能和美观最大化平衡。避免因安装问题造成装修的遗憾。7.重视集团公司专家的意见，及时沟通。8.现场设计管理人员要不断增强专业和协调能力，提前把控，及时纠偏。,新绿园项目案例分析,标段：会所,现状：顶棚设计过于简单，与室内设计元素缺少呼应。起因：只根据建筑雨棚图纸施工，建筑与室内设计没有很好的沟通，做相应的深化。处理方法：根据室内设计整体风格，对幕墙形式、分格做相应的深化，保证室内各界面有更好的互补呼应关系。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/13,标段：会所,现状：此嬉戏空间内仅此爬梯，空间布局欠生动，且紧靠入口，缺少安全感。起因：空间功能布置合理性欠考虑，软装陈设设计不到位。处理方法：爬梯靠边设置，增加若干家具、软性物件配置等，增加空间情趣，人性化考虑。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,现状：造型灯具、装饰案几和陈设品体量冲突、尺寸不协调。起因：三者尺寸没有核实准确。处理方法：更换尺寸合适的陈设品。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,现状：此不锈钢造型柱作为空间转换设置，视觉兴奋点，效果略显暗淡。起因：原设计为不锈钢镂空造型，内置灯光。因施工工艺及维修难度大调整设计后，没有做相应的弥补措施。处理方法：顶上或地面布置相应射灯，增强夜间灯光效果。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,现状：采用灰色玻璃胶，合适却不甚合理。起因：此玻璃栏杆为无框形式设计，图案最好不是收于石材，而是从石材缝里生长出来，更有生命力，理解不同，要求不同所致。处理方法：建议图案延伸下去，采用米色胶处理，且胶位置在石材完成面下。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,现状：此玻璃栏杆根据设计图纸且满足规范，但视觉安全性欠佳。起因：深化设计不到位，在规范满足前提下欠考虑实际效果。处理方法：建议栏杆再适当后退，相应适当增加高度。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,现状：桌面灯光亮度不够。起因：顶灯布置不合理。处理方法：选用面罩较大的吊灯，或者调整顶面射灯位置，选用可调角度光源。,标段：住宅,现状：此玻璃分线正处于视平线位置，视觉障碍，影响心情。起因：深化设计不到位。处理方法：在不影响整体分线形式下，尺寸做相应调整。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,现状：检修门位置石材分线影响立面效果。起因：石材排版图纸深化未到位。处理方法：建议门居中，最好整块石材为检修门。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,现状：木饰面直角存在安全隐患。起因：儿童活动空间，安全性、人性化设计欠考虑周全。处理方法：加软质护角或倒圆角处理。,项目名称：新绿园,检查日期：2009/11/23,标段：会所,现状：封口位置欠合理，影响美观。起因：风口功能和装饰效果欠整体考虑。处理方法：建议此处采用整条风口。,项目名称：新绿园,检查