名企酒店营造及抢工期总结15P(建筑施工建筑工程总结).ppt

济南喜来登酒店营造及抢工期总结,一、经历和业绩,（1）完成济南喜来登酒店营造 2009年2月16日支援济南，安排在济南喜来登酒店项目。总体负责酒店的精装修施工管理和协调，具体负责六标段精装修施工管理，报到时施工单位已经进场，开始天棚封石膏板前配合协调工作。第一时间熟悉施工现场，融入团队，带领精装修办公室4名同事一起，解决安装与精装修的工作面交接协调，保证施工过程控制环节顺畅，经过大家齐心努力保证了抢工有序展开。,一、经历和业绩,济南喜来登酒店精装修面积有68000,同时开工,同时竣工的管理是调动同事们齐心努力的同时组织召开各种形式的协调会议60次,专题协调会或交底会8次,对施工单位进行积极调动的同时，还要给施工单位做规矩，确保对施工单位管理的执行力。客房有5个标段。为了保证卫生间大理石石材排版和细部节点做法的统一，我们采取精装修样板房先行的施工管理办法，对完成精装修样板房评审比较后，形成了5家精装修单位石材和木饰面的统一做法，使得不同标段可以采用规格木饰面下料加工，提高了工厂加工效率。,一、经历和业绩,（2）抢工期感受分享 在营造赶工期间用“挑战极限”这个词对我们来说非常恰当，几乎每天都在晚上22:00点以后下班，还有一段时间加班至凌晨1:00-2:00点甚至通宵值班，使我一段时间严重睡眠不足，加上工作任务的压力使身体健康严重透支，原本稳定的血压开始频频升高，发烧感冒的频率也增多。为了保证工作不受影响开始按时吃降压药，感冒发烧挂盐水回来，继续坚持在现场第一线，坚持不后退。,一、经历和业绩,现场施工队伍加班人员积极性不高时，我们工程部的同事们就到现场去督阵，在检查现场施工质量和工程进度的同时监督施工单位作业时间和完成任务情况。对工程进度严重滞后的施工单位，在要求其加班的同时帮助其解决施工人力不足问题，合理调整施工人员和施工工作面，保证工作任务完成是硬指标。19个月营造一个五星级酒店，这个指标应是挑战集团，乃至国内建筑领域的极限。,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,一、工作经历和业绩,