企业发展运营组织管理体系构建文件(房地产讲义讲稿).pdf

一、构建逻辑二、战略定位三、组织架构四、部门体系五、运营管理振华城市发展运营组织管理体系构建c组织架构A战略定位B体系构建D部门职能体系一、构建逻辑E运营管理绩效战略定位区域布局价值链环节选择产品或业态组合目标客户群二、战略定位（1）产业开发（2）住宅开发（3）商业运营聚焦重点一二线核心城市及周边区域多种类型高端产业+住宅+持有型物业商业中高产阶级及富裕阶层战略定位发展期总部 地区公司两级架构，扩张期 三级架构。集团总部地区公司集团总部区域公司城市公司两级架构三级架构三、组织架构 管理宽度垂直汇报线最长只有4个人，宽度一般控制在5人。集团董事长副总经理中心总监中心员工集团总部汇报线地区公司汇报线地区总经理副总经理部门经理部门员工总部中心、地区公司部门将来规模扩大后，可能出现专业小组，如设计研究所景观装饰组，组长主要是专业支持角色，不是管理角色，可以不出现在汇报线、审批流中。三、组织架构 三、组织架构 A项目总经理B项目总经理C 项目总经理集团总经理集团公共行政部法务部前期部集团战略运营部集团人力资源部集团财务部集团投资发展部运营管理中心项目副总研发设计工程部管理造价管理营销管理计财管理行政人资商运管理物业管理行政总办主任1人集团办公室组织架构图及人员编制法务经理1人部门职能：集团法务标准化体系建设；参与制定标准化合同文本；审核公司各类合同文本、文书、函件等；公司经营决策所需法律咨询及出具法律意见；公司仲裁、诉讼和非诉讼法律事务；管理外部法务单位。文字秘书1人法务主管/专员1人部门职能：负责撰写总裁、副总裁各类发言文稿；负责审核各项目公司报批的总裁、副总裁发言文稿。部门职能：负责总裁、副总裁各类公务接待安排；负责总裁、副总裁各类工作行程安排及提醒。行政关系主管1人三、组织架构项目副总1人运营管理中心项目管理组织架构图及人员编制部门职能：总裁办、各中心会签流转，资料档案建立、会议记录。部门职能：对各项目前期工作进行综合管理，指导和协调各项目前期开发工作，负责前期开发线条的培训、协调工作。部门职能：以工程进度为重点，分区域管理各项目工程进度、质量、安全，技术指导、服务和培训工作；指导各项目工程部的工作方向和目标。前期开发经理1-2人安装经理1人工程经理1人档案组主管1人三、组织架构设计研发中心总经理1人设计研发中心组织架构图及人员编制结构总监0人建筑总监0人装饰景观总监0人景观工程师1人装饰工程师1人方案总监0人部门职能：文件会签流转、档案管理、人事、培训。方案部职能：产品(业态)定位、规划指标控制、建筑单体方案、材料定位、最终设计成果复审。建筑部职能：施工图质量控制、施工过程重大变更控制、招标文件配合、材料审批配合。结构部职能：施工图质量控制、施工过程重大变更控制。装饰景观部职能：施工图质量控制、施工过程重大变更控制、招标文件配合、材料审批配合。设备总监0人弱电工程师0人机电部职能：施工图质量控制、施工过程重大变更控制、招标文件配合、材料审批配合。规划工程师0人建筑师1人建筑师1人结构工程师1人机电工程师1人暖通工程师0人档案主管1人编制说明：.建筑设计师：4名编制中含2名方案设计，当集团在建项目超过6个（含）时，每增加2个在建项目增加1名编制；.结构设计师：每3个在建项目增加1名编制；.机电设计师：每2个在建项目增加1名编制；.景观设计师：每3个在建项目增加1名编制；.精装设计师：每3个在建项目增加1名编制。三、组织架构成本控制中心总经理1人安装核算经理1人土建核算经理1人成本控制中心成本控制中心组织架构图及人员编制组织架构图及人员编制内外装核算经理1人招标总监1人招标主管1人核算总监1人招标经理1人采购总监1人建材采购经理1人机电采购经理1人目标成本总监1人成本经理1人部门职能：检查督办、协调、档案管理、人事、培训。部门职能：拿地成本、目标成本、现金流、项目决算。部门职能：过程控制（签证变更）、动态成本、工程结算、限价。部门职能：范本编制、品牌库、总包招标、一类标招标。部门职能：集中采购（如电梯、空调设备、电缆、石材、外墙涂料等）。档案/内业主管1人三、组织架构投资发展中心总经理1人投资发展投资发展中心中心组织架构图及人员编制组织架构图及人员编制投资策划总监关键职能说明：投资环境（宏观、区域、城市）分析；土地储备计划与区域发展规划；项目可行性研究与评审；项目谈判与土地获取；合作项目推进、跟踪与协调；集团中长期战略规划；集团战略规划的实施与滚动修正；行业发展与政策研究。拓展专员1人市场调研总监三、组织架构拓展经理1人投资拓展总监策划经理1人策划专员1人调研专员1人调研经理1人营销管理中心总经理1人营销管理营销管理中心中心组织架构图及人员编制组织架构图及人员编制副总经理1人副总经理1人关键职能说明：1、营销体系标准化建设；2、市场