总分包进场交底模板（PPT）.ppt

（亚新集团专用）,总分包进场交底模板,管理交底内容,1.项目概况 2.业主/监理/总包架构及职责 3.进度管理要求 4.技术及质量管理要求 5.安全文明管理要求 6.会议及检查管理要求 7.文控管理要求 8.材料管理要求 9.业主对监理的授权及要求 10.总分包验收程系 11总包与分包的关系 12.业主的主要管理办法（含签证）13、其他(企业文化、销售配合等）,1.项目概况,1.1主要参数项目名称：项目分期：总建筑面积:楼层:地上面积：地下面积：,1.项目概况,1.2总平图,1.项目概况,1.3 标段划分:,2.业主架构及职责,2.1甲方-工程部组织架构,备注：架构为示例，实际需要填甲方职务及姓名,2.监理架构及职责,2.2监理-监理项目部组织架构,备注：架构为示例，实际需要填监理职务及姓名,2.总包架构及职责,2.3总包-项目部组织架构,备注：架构为示例，实际需要填施工单位职务及姓名,3.进度管理要求,3.1项目总工期及关键节点要求：总包合同工期 天,3.进度管理要求,3.2分包进度计划要求：开工时间以甲方下发书面通知为准。请分包单位据此编制施工进度计划开工通知模板,3.进度管理要求,3.3进度计划编制要求：要求所有的计划编制必须使用project软件月进度计划要求总分包单位每月25日17：00之前提交下月月报，监理单位审核汇总后统一报业主施工周报 要求总分包单位每周5下午17：00之前提交下周周报，监理单位审核汇总后转甲方,4.技术及质量管理要求,项目质量管理目标（根据项目实际目标确定）:力争优质结构工程，力争获得“XX杯”确保工程质量合格并一次性通过验收严格按照“突出重点、流程清晰、利于管控”的原则,实施质量管理流程,4.技术及质量管理要求,4.1首先要做正确总分包单位有责任查核施工图中所有工程数据及信息，在工程实施前发现并提出施工图中存在的错漏碰缺等问题，并在获得设计、监理和甲方认可的解决方案后再行实施。如未履行上述责任导致的返工、开凿及变更，由施工方自行负责。按图施工（图纸、变更、核定）是质量和工期的前提，总分包单位必须在第一时间把变更洽商标注在图纸上并对相关人员交底，做正确了，才能保证质量，才能保证工期。,4.技术及质量管理要求,4.2方案先行所有总分包单位，必须事先有施工方案才能施工，只有事先充分考虑清楚，才能保证工作做好。施工组织设计及方案需按照监理要求格式编制。报审方案目录施工组织设计（方案）审查意见表,4.技术及质量管理要求,4.3样板带路坚持样板引路，做出样板经甲方监理确认后，再进行大规模施工,否则造成的返工由施工方负责。样板清单4.4过程控制坚持施工质量过程控制，上一道工序未验收，不得进入下道工序施工特别对于隐蔽验收工程，如未征得监理工程师同意，擅自进入下道工序施工的，将受到严厉的处罚4.5依据为上一切施工根据源于图纸、规范、图集、方案；总分包单位对技术问题要认真严谨，技术管理人员要对规范要求清楚明白。,4.技术及质量管理要求,4.6资料同步要求施工单位工程资料必须同步，监理同意进行的工作，如果没有正式资料，就先草签后补正式资料。4.7移交有据无论是总分包之间，还是总包内部的不同专业之间，要求工作界面的移交必须履行书面的手续，确保上道工序合格后进行下道工序。4.8及时反馈如果工作不能在24小时完成，必须在24小时给予监理、业主及时反馈。4.9质量通病及防治措施管理指引的交底4.10工程质量的实测实量操作指引的交底,5.安全文明管理要求,项目安全文明施工管理目标：达到市级安全标准化工地要求（推荐要求）分包安全及文明施工管理必须服从总包安全文明施工管理规定和统一管理。安全帽颜色：现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：,5.安全文明管理要求,施工现场门卫管理制度1、出门条任何材料出场必须征得监理及业主的同意，并有业主盖章确认的出门条方可允许材料运出施工现场。2、门卫管理要求进入施工现场必须正确佩戴安全帽，同时应统一佩戴工作牌。3、对于到现场看房的小业主，必须有置业顾问陪同方可进入现场,6.会议及检查管理要求,会议制度：（参加人员要求；迟到、缺席、早退处罚。）总分包进场管理交底会由业主/监理/总包单位在分包单位进场时组织，要求总分包单位全体管理人员及甲方和监理参会。该交底会应在分包单位进场施工后一周内组织。监理例会每周二上午9：30，业主项目公司会议室由监理组织，施工单位在会上根据周报简要汇报工作完成情况和下周计划，主要汇报未按计划完成的工作及改进措施，汇报存在的问题及改进措施，提出要求甲方监理解决的事项；参加人员：业主专业工程师；总监及专业监理工程师；总分包单位项目经理、安全员、质检员,6.会议及检查管理要求,安全文明双周检查例会每月第1、第3周周3上午9：30监理组织，业主及总分包参加，就阶段性存在的安全文明