工程项目范围管理（PPT）.pptx

工程项目管理概论,第1节 项目与工程项目第2节 项目管理与工程项目管理第3节 工程项目的生命期与工程建设程序,一次性,长城,迪拜人工岛,苏通大桥,国家大剧院,举办奥运会,开发新软件,研制航天 飞机,长江三峡 工程,什么是项目？,第1节 项目与工程项目,一、项目的概念与特征,1.概念项目是在一定约束条件下（时间、资 源、质量标准等）完成的，具有明确目标 的一次性任务。,2.项目的特征一次性；独特性；具有明确的目标；有一定的约束条件，即有限的资源；有明确的开始时间和结束时间；项目组织具有临时性；不确定性因素多。,3.项目与日常作业的区别,4.项目的分类按项目规模分：大项目、中等项目、小项目按项目复杂程度分：复杂项目、简单项目按项目的结果分：产品项目、服务项目按专业分类：工业项目、农业项目、建设项 目、教育项目、科研项目等,二、工程项目,1.概念工程项目是指为达到预期的目标，投入一 定的资本，在一定的约束条件下，经过决策、设计、施工、竣工验收等必要程序从而形成固 定资产的一次性任务。,2.工程项目的特征产品具有固定性；生产流动性、露天性；建设周期长；耐用期限长；投资巨大；参与单位多，协作性强。,现代工程项目建设规模日趋庞大，组成结 构日趋复杂、多样化，具有技术密集性、资金 密集性的特点，与环境相关性日益密切，工程 风险日趋增大，商务纠纷多。,3.工程项目的分类 按目的分：基本建设项目（扩大生产能力的项 目）、更新改造项目（以改进技术、增加产品 品种、提高质量、治理三废、劳动安全、节约 资源为主要目的的项目）。按专业分：建筑工程项目、公路工程项目、水 电工程项目等。按建设性质分：新建项目、扩建项目、迁建项 目和恢复项目。,按投资作用分：生产性建设项目（包括工业、农 业、基础设施和商业项目）和非生产性建设项目（办公用房、居住建筑、公共建筑和其他非生产 性建设项目）。按项目规模分：大型、中型、小型工程项目（投 资总额或总设计能力）。按行业性质和特点分：竞争性项目、基础性项 目、公益性项目。按投资来源分：国家预算内拨款、国内贷款、利 用外资、自筹及其它。,第2节项目管理与工程项目管理,一、项目管理的概念问题：谁是管理者？何谓管理？管理的职能 有哪些？项目管理是为使项目取得成功所进行 的全过程、全面的计划、组织、领导和控 制等管理工作。,二、工程项目管理的概念工程项目管理是指为了达到工程建设的预期 目标（成本、进度、质量等），而应用项目管理 的理论与方法，对工程建设项目进行的计划、组 织、领导和控制等专业化活动。（PM=PP+PC）,三、工程项目管理的主要内容,三控：成本控制、质量控制、进度控制（3目标）两管：合同管理、信息管理一协调：组织协调管理随着本学科的发展，工程项目管理逐步纳入范 围管理、人力资源管理、风险管理、采购管理、安 全管理、环境管理等内容。项目管理知识体系指南9大内容：范围、时 间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、整合管理。,如发现新的问题,管理是由多个工作环节组成的有限循环过程,四、项目管理方法,1.过程管理PDCA，即计划-实施-检查-处理计划实施检查处理,2.目标管理目标管理是以目标为导向，以人为中心，以 成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现 代管理方法。目标管理的具体做法分三个阶段：第一阶段 为目标的设置；第二阶段为实现目标过程的管 理；第三阶段为测定与评价所取得的成果。,PM采用严格的目标管理(ManagementByObjectives)方法，工程项目管理有三个基本目标：工期、质量、费用（投资、成本）。,进度,质量,合同,投资,工程项目管理目标系统的特征,三个目标在项目的建设过程中均经历由总体 到具体，由概念到实施，由粗到细的过程，形成 一个目标控制体系。三个目标互相联系、互相影响，既对立又统 一。工程项目管理必须保证三个目标结构的均衡 性、合理性，力求到达到目标系统的整体优化。,长江三峡工程的目标系统,三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效 益的巨型水利枢纽工程。枢纽工程主要组成部分：拦河大坝-高181M的混凝土重力大坝水电站-装机26台的电站厂房总装机容量:18200MW通航建筑物-双线连续五级船闸、垂直升降机、临 时船闸及上、下游引航道组成可通过万吨级船队。,目标的描述由抽象到具体，是一个有层次的体系。,PM目标,投资目标 XXXX亿,工期目标 17年,质量目标 一流的质量,大 坝 投 资,水 电 站 投 资,通 航 建 筑 物 投 资,大 江 截 流 5年,发 电 机 组 6年,拦 河 大 坝 6年,大 坝 质 量 优 良,水 电 站 质 量,通 航 建 筑 物 质 量,20世纪80年代，以实力雄厚著 称的香港汇丰银行，为了彰显在香 港金融界的统治地位，要求诺尔 曼福斯特设计一个能代表其