危险源辨识、风险评价和风险控制措施管理程序.docx

危险源辨识、风险评价和风险控制措施管理程序一、目的一、目的识别本项目运行中影响职业健康安全的危险源，评价危险源，确定和更新重大危险源，对其进行管理和控制。二、范围二、范围本项目运行中职业健康安全危险源辨识、风险评价和风险控制及更新与管理。三、职责三、职责 1、项目安全负责人负责危险源辨识和风险评价的组织领导，以及重大危险源和不可承受风险的审批。2、安全科是本程序的主管部门，负责本项目的危险源辨识和风险评价的组织实施，进行危险源辨识和风险评价的策划和实施。3、安全科负责危险源辨识和风险评价活动的监督检查，并将检查结果及时项目经理部。4、负责实施本项目活动和作业范围内危险源的辨识和风险评价，确定重大危险源，经本项目负责人批准后制定控制计划予以实施，有效降低职业健康安全风险。四、工作四、工作程序程序 1、初始状态评审、在体系建立之初，项目部安全科部组织各科室、各工区进行初始状态评审，辨识本项目职业健康安全现状。评审的主要内容有：相关法律、法规及其他应遵守的要求；识别本项目的职业健康安全危险源。对本项目有关职业健康安全管理惯例、制度的调查。对以往事件、事故和紧急状态资料进行评估。、初始状态评审的过程和结果，由安全保卫部负责整理成职业健康安全管理状态初始评审报告，作为制定职业健康安全目标和指标以及管理方案的依据，评审报告提交管理者代表审核。2、危险源辨识内容和方法、可按以下过程或内容进行危险源辨识：各施工点所处地理位置、建筑物及平面布局；生产过程或所提供服务的阶段；生产设备、设施或装置；有害作业部位(粉尘、毒物、噪音、振动、高低温)；法律法规要求(如女工劳动保护、体力劳动强度等)；生活设施和应急设施；所有进人作业场所的人员(含员工、合同方人员和访问者)的活动；常规活动(如正常的生产活动)和非常规活动(如临时抢修等)；、进行危险源辨识和风险评价时，要考虑三种时态、三种状态等因素。三种时态：过去、现在、将来。三种状态：正常、异常、紧急。、危险源辨识方法：可采用询问与交流、现场观察、查阅有关记录、获取外部信息、工作任务分析、安全检查表法、作业条件的危险性评价、事件树、故障树等方法。3、危险源识别与风险评价时机、项目职业健康安全管理体系建立之初进行初始状态评审时；、在相关法律法规变更或施工工序条件以及相关方的要求等情况发生变化时。4、风险评价方法、对危险源所导致风险，采用作业条件危险性评价法（LEC 法）进行评价，即 D=LEC。其中：L L：发生事故的可能性：发生事故的可能性L 分数值事故发生的可能性10完全能够预料6相当可能3可能、但不经常1可能性小、完全意外0.5很不可能、可以设想0.2极不可能0.1实际不可能E E：暴露于危险环境的频繁程度：暴露于危险环境的频繁程度E 分数值暴露于危险环境的频繁程度10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见地暴露C C：发生事故产生的后果：发生事故产生的后果C 分数值发生事故产生的后果100大灾难，许多人死亡40灾难，数人死亡15非常严重，一人死亡7严重，重伤3重大，致残1引人注目，需要救护D D：风险值（：风险值（D=LECD=LEC）D 分数值危险程度危险级别320极其危险,不能继续作业5160-320高度危险,需立即整改470-160显著危险,需要整改320-70一般危险,需要注意220有危险,可以接受1、下列情况确定为重大危险源违反相关法律、法规和其他要求的风险，直接确定项目不可承受的风险和为重大危险源；D70 风险和危险源，确定为项目不可承受的风险和重大危险源。、安全科将所确定的重大危险源，编制“重大危险源清单”报项目总工程师、驻地办、总监办审批后发至各工区。、对重大危险源的控制，主要体现在职业健康安全目标及管理方案中，或通过制订运行控制程序对其进行控制。5、危险源的更新当下列情况发生时，由安全科组织有关科室进行危险源辨识和风险评价，并重新确定不可承受风险和重大危险源：管理评审要求；有关职业健康安全法律法规和其他要求变更时；生产活动、产品和服务发生重大变化时；危险源辨识和风险评价有遗漏时；相关方有抱怨时；发生重大事故、事件。危险源辨识和风险更新评价按上述相关步骤进行。XXXXXX 责任公司XXXXX 合同段项目经理部XXXX 年 X 月