工程承接查验（验收接管）培训.ppt

工程承接查验（验收接管）培训,一、承接查验概念,物业承接查验，是指承接新建物业前，物业服务企业和建设单位按照国家有关规定和前期物业服务合同的约定，共同对物业共用部位、共用设施设备进行检查和验收的活动。,二、承接查验应遵循的原则,物业承接查验应当遵循诚实信用、客观公正、权责分明以及保护业主共有财产的原则。,三、承接查验具备的条件、要求,建设工程全部竣工完毕，验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备，按规划设计要求建成，供水、供电、供气、供热已安装独立计量仪表；供电、采暖、供冷、排水、卫生、道路、车场等各系统设备和设施能正常使用；房屋幢、户编号已经有关部门确认。道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控系统等共用设施设备取得使用合格证书；经政府主管部门验收合格，且达到购房合同约定交楼标准；,四、承接查验的工作分工,在新建物业竣工后、且在物业交付使用前，服务中心应制定验收接管方案，及时组建物业接管验收小组，对所接管物业进行综合性的接管验收，以确保所接管物业的各系统设备设施基本合格，是物业交付使用的基本保障；客户服务部主要负责房屋室内，包括梯间及户内装饰部分的验收，业主资料的验收移交，以及相关物品的清点等；工程部主要负责各系统配套设备设施的验收，以及水电表的抄表记录等；安防部主要负责消防配套设施的清点验收，以及公共安防设施的检查验收等；客户服务部环境组主要负责园区绿化植物的验收，并联合工程部共同对配套化粪池、排污井的检查及位置的对照确定等。,五、承接查验的准备工作,派出先头技术人员前往工地现场摸底，制定好接管验收计划；提前参与准备竣工验收和机电设备最终安装、调试的工作，做到心里有数；与开发商现场项目负责人协调好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；准备好验收接管的相关记录表格。,分户验收-土建项目验收记录表分户验收-水电项目验收记录表分户验收-钥匙移交清单水、电表移交记录表 楼宇验收移交表公共部位及共用设备设施验收记录表图纸资料移交清单钥匙移交清单物业工程、设备、资料移交记录表工程遗留问题统计表,六、承接查验的程序,各系统设备验收接管分成三部分：图纸资料移交接管、设备设施移交接管、工程质量移交接管。在工程质量移交接管之前需进行图纸资料的移交。三部分验收接管内容可同时整体办理接管验收，也可分开办理接管验收，视其方便进行；验收小组依据验收项目、标准，形成图纸资料移交清单、钥匙移交清单、分户验收记录表、公共部位及共用设备设施验收/移交记录表，并由相关部门责任人核准签名，服务中心项目经理签字方可生效；对验收过程中不符合设计、安装，图纸资料不齐全的，提出书面验收不合格整改报告或工作联络单，并确定整改时限，由施工方整改落实后,予以复查,并在验收不合格整改报告中记录结果,合格后进行正式移交，办理移交手续；,六、承接查验的程序,特殊情况，经公司领导同意后，可进行现状接管，但需将验收接管中发现的问题，全部记录在相应的验收接管表单上面，或者采用附件形式附于接管单据后面，甲方必须督促施工单位及时整改，否则，物业公司有权启用超时维修程序，扣除相关施工单位质保金；对存在结构安全、消防安全、人身安全以及不能确保供水、供电、中央空调等主要系统正常运行的重大工程问题，原则上不作接管；对已经接管且质保期内因施工、安装、设备等因素产生的质量问题，物业公司促请相关单位限期解决，按照相关工程质量保修条例对工程维修加以监管，并建立施工质保单位档案、联系表；验收/移交记录表必须有施工单位、监理公司、建设方代表、物业公司四方签名办理移交手续，注明接管日期，明确是否存在问题，如存在问题，且需要现状接管的，必须将存在的问题详细记录在移交接管表单或附表上，以便于物业公司日后遗留问题的处理。,六、承接查验的程序,根据实际已验收接管情况，填写物业工程、设备、资料移交记录表，表格内的具体内容可根据项目的实际情况进行调整。此表将作为验收接管信息台账存档；所有工程遗留问题需汇总至工程遗留问题统计表内，以方便遗留问题的跟进处理；主要系统（工程）验收移交后，三个月内提交一份“工程验收移交报告”，并附物业工程、设备、资料移交记录表，对移交各系统的工程质量、设备、资料以及存在的问题及整改情况作汇总，将验收移交情况报当地地产公司、区域物业公司以及物业总部产品管理中心；接管验收所有相关资料统一整理齐全后交资料室保管。,七、承接查验流程图,地产项目部发出接管验收联络单,物业公司接收,组建接管验收小组，进行人员分工及培训,对各系统及户内进行检查初验,汇总查验结果，交地产项目工程部，确定责任单位及整改