地产集团成本管理中心管控要点介绍.pdf

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文档编号：212545

上传时间：2023-01-14

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关键词：: 房地产房地产投资地产集团成本管理中心要点介绍房地产投资

资源简介：: 《地产集团成本管理中心管控要点介绍》讲解了地产集团在成本管理方面所秉持的“四全”管理体系，即全成员、全过程、全要素和全系统的成本控制策略。该文档详细阐述了从投资决策到竣工结算的成本控制流程，并强调了土地、前期、工程、营销、财务及管理费用等各个方面的成本要素管理。文中提出通过标准化设计、限额设计、工厂化生产等方式实现成本的有效控制，尤其重视设计阶段对成本规划的重要性，指出70%以上的成本应在设计阶段得到控制。此外，文档介绍了目标成本的设定与动态监控机制，包括成本策划方案版、定案版目标成本、合约规划以及成本评估等内容。同时，它描述了成本管理中心的组织架构，由6个部门1个工作组组成，明确了各部门职能如招标管理、造价管理等，并强调了信息化建设与内控的重要性。2016年的重点工作聚焦于强化业务能力和优化管理模式，旨在打造从前端利润锁定、中期成本控制到末期严格审核的全价值链成本管理体系，推进标准化、信息化建设和高效能团队的培养。

《地产集团成本管理中心管控要点介绍》适用于房地产开发企业，尤其是那些处于规模化发展阶段的企业。对于希望提升内部成本管理水平、优化资源配置并追求经济效益最大化的公司来说，本文件提供了详细的指导方针。它不仅适合高层管理者用于制定战略决策，也适用于中层管理人员作为日常操作手册，帮助他们在各自岗位上落实具体的成本控制措施。同时，该文档对于从事成本管理相关工作的专业人员具有重要参考价值，能够为他们提供系统性的理论支持和实践指导，确保项目成本在可控范围内，实现企业利益最大化。

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