名企工程项目组织管理培训（80页）.ppt

《名企工程项目组织管理培训》讲解了中建三局在总承包管理培训中的项目组织管理、组织计划等内容。该文档首先介绍组织管理的重要性，指出项目管理归根到底都是靠人来做，大部分项目出现的问题都存在人为因素。接下来描述了什么是工程项目管理和为什么需要项目管理，并探讨了香港工程管理模式及内地港式总包管理模式。随后详细阐述了常见的合同计价形式以及小业主、大监理、总承包的特点，分析了总承包合同和项目的特点。文档进一步介绍了总承包项目管理组织机构的设置原则，包括目的一致性、效率性、管理跨度与层次统一、业务系统化管理、责任与权力对等、集权与分权相结合、合理分工与密切协作、弹性和流动性、与企业组织一体化、环境适应性。此外，还具体说明了各原则的具体内容，如目的一致性的目标体系建立、效率性的人员精简、管理跨度与层次统一的关系、业务系统化管理的任务分解、责任与权力对等的重要性、集权与分权结合的方式、合理分工与密切协作的必要性、弹性和流动性的调整机制、与企业组织一体化的相容性。最后，文档讲解了如何搭建项目管理组织、项目经理应具备的素质和职责、如何明确权责、打造高效团队以及优化项目组织机构的方法。

《名企工程项目组织管理培训》适用于建筑行业的工程管理人员、项目经理及相关从业人员。无论是大型建筑企业还是中小型施工单位，都可以从中受益。该文档为这些专业人员提供了从理论到实践的全面指导，帮助他们理解工程项目管理的核心理念和操作方法。通过学习，相关人员可以掌握如何有效搭建项目管理组织，了解项目经理的角色与责任，明确权责分配，建设高效团队，并优化组织结构以提高项目执行效率。这不仅有助于提升个人的专业技能，也有助于企业在激烈的市场竞争中保持优势。